**銷售知識有哪些?這對於做**銷售人員來說是最為關注的問題;本文彙總了自認為史上最全的**銷售知識，這些**銷售知識是您掌握**銷售的基本技巧。
**銷售知識之一：工作流程
1.尋找潛在顧客
很多情況下，銷售人員必須能鑑別潛在的顧客，這些潛在顧客必須具備兩個基本條件：一是願意購買;二是有支付能力。如果只有乙個條件滿足，就不是潛在的顧客。
尋找潛在顧客的主要途徑有：朋友、熟人、廣告、郵寄信件和**等。在這個階段，銷售人員應努力收集盡量多的資訊。
2.訪前準備
一般來說，接觸前的準備是正式接觸前的所有活動，銷售人員應對他們的行業、公司產品或勞務、競爭對手和顧客等都非常熟悉，尤其是潛在顧客的個人和商業資訊活動。銷售人員準備得越充分，成功的可能性必然就越大。
3.接近並與客戶建立良好的關係
初次會晤是銷售人員與潛在顧客的首次真正接觸，許多專家稱它是銷售過程中最重要的30秒。在初次見面中，銷售人員必須與潛在的客戶建立良好的關係，銷售人員必須吸引顧客的注意力，否則銷售人員以後的行動可能會不起作用。
在這一階段，銷售人員要進行大量的提問和傾聽。提問有助於吸引顧客的注意力，銷售人員聆聽顧客的回答，可以在雙方之間建立起一種互相信任的關係;在傾聽的過程中，一旦發現問題，銷售人員就可以向潛在顧客介紹解決問題的方法。在介紹方法時，應富有創造性，並努力創造乙個輕鬆愉快的氛圍。
銷售人員提出的每乙個問題，都暗含著對潛在顧客的關心與興趣。銷售人員越多地傾聽潛在顧客的談話，顧客就會越喜歡並信任銷售人員。由此，銷售人員可以和潛在顧客建立良好的客戶關係。
4.了解客戶的需求
了解客戶的需求是市場銷售的第一塊基石。對客戶的需求了解得越細緻準確，銷售的結果就越能有效地滿足客戶的需求。在這一階段中，銷售人員能從客戶的談話中了解客戶所面臨的問題及客戶希望獲取的資訊等，進而達到銷售的目的。
5.描述產品
在明確顧客存在的問題之後，銷售人員就要準備解釋並生動地描述相關產品的特徵和優點。銷售人員在描述產品的過程中，比較困難的一項任務是使顧客準確地領會自己的意圖。資訊的傳遞和接收者之間的交流溝通很容易誤入歧途，接收者不太可能像傳遞者所希望的那樣準確無誤地理解資訊，因此，在描述產品的過程中，銷售人員要與顧客不斷地交流，描述要針對客戶的需求，一定要讓顧客知道為什麼要聽你講、利益是什麼以及對他們有什麼好處?
6.異議的處理
銷售人員必須學會把異議視為銷售過程中的正常部分，當沒有異議時，銷售人員反而應該焦慮不安，因為有異議正表明顧客對產品是感興趣的。銷售人員要解決有關顧客購買的一切問題。
7.成交
銷售人員在顧客滿意的情況下完成銷售，此時應對客戶的合作表示感謝，謝意的表達必須是真誠的，應讓客戶感受到交易的達成是值得慶賀的，他們隨時都會受到認真的熱情接待。
8.回訪
交易達成後繼續與客戶保持經常的聯絡，對於重複銷售和更大市場的開拓具有重要的意義。銷售人員的回訪固然有其自身利益的因素，但也會給客戶帶來幫助，所以銷售人員的回訪極少會受到客戶的抵制，反而會給客戶留下深刻的好印象。在回訪過程中，銷售人員不但要確認客戶對產品是否滿意，還要進一步鞏固與客戶的關係。
抓住這兩點對於發展以後的業務是很關鍵的。
**銷售知識之二：工作流程步驟
要取得良好的**銷售售業績，清晰、流暢的語言表達是不可缺少的，而要做到語言表達流暢，掌握乙個良好的**銷售流程是非常重要的，本文就介紹了**銷售的四步驟。
步驟一：尋找潛在顧客
**銷售的第乙個動作就是尋找潛在顧客，這包含兩個方面的內容：一是找出有購買可能的客戶群，即確定待撥打**名單;二是**裡找出有權決定採購的人。
俗話說，好的開始就是成功的一半。撥打出陌生拜訪**前，找到優質的**名單是**銷售管理裡的最重要基礎工作。在通過**銷售之前如果能對**名單先期進行篩選，將決定你的**成交率是1%還是50%(最優秀的**銷售員成交率可以達到50%)，要知道，這相差至少50倍。
撥打出陌生拜訪**後，成功的第一步驟就是找對人。俗話說：找對人，做對事。
如果連有權做決定的人都無法找到，**裡銷售技巧再好也是白費周折。因此**銷售員在第一次打出陌生**的最初關鍵步驟就是要確認與你通話的人就是你要找的關鍵人。至少有70%的陌生拜訪**不能找到關鍵人。
如果這一比例能提高到50%，**成交率將大為提公升。如何判斷這個人就是就是你的關鍵人呢?關鍵人一般具有三個特徵，可以用英文的man表示：
m表示有錢，關鍵人必須有預算來購買你的產品;a表示有權，關鍵人必須有採購決策權或對決策有重要影響;n表示有需求。
步驟二：需求利益
找到關鍵人後，接下來的動作是什麼?多少人在**銷售的最初就開始介紹產品?那麼是否大多數人都立即表示拒絕?
需要反思是否兩者間有直接的聯絡呢?第三個問題：「顧客為什麼要購買?
」這個答案地球人都知道--「需求」。是的，顧客有需求才會購買，但是**裡卻常出現這種錯誤做法：發現需求之前就提出產品或者服務的特徵或利益。
所以大家經常在最初就被顧客拒絕也就不足為奇了。銷售原則：銷售活動70%是傾聽，20%是在提問，10%是在講述，而講述的內容絕對只是顧客想知道的。
儘管大家都知道顧客購買的原因是需求，但是將這一資訊用於改良自己銷售行為的銷售人員還是少之又少。要分析顧客產生需求的原因，員能針對顧客需求的不同心理**能更有針對性的進行銷售。
需求分為兩類：明確需求和隱含需求。銷售經歷中都有過特別痛快的銷售經歷?
可見銷售人員有時也會檢到金元寶，顧客有明確需求，你剛好遇上，而且你的產品或者服務正好能滿足顧客的需求，交易很快就達成了。就象碰到乙個飢餓的小孩，拿出一雙碗筷晃動，小孩就變得興奮。創造銷售機會的的最簡單的方法就是找到飢餓的小孩，然後在他們面前晃動碗筷。
然而這一比例太低，可能你打**找到的1000個顧客裡，只有1個才有明確的需求，立即同意購買。優秀的**銷售人員與差的**銷售人員的重要區別就是，在將顧客的潛在需求轉化為明確需求的能力不同。
如何有效的讓顧客的潛在需求變成明確需求?關鍵在**中適時的提問。接，高超的提問技巧將使**銷售人員贏得顧客的初步信任，從而有機會能在**中進一步了解顧客的需求，從而推動銷售進展。
步驟三：協商
當與顧客就他的需求進行討論，並告知顧客將要獲得的的利益後，**銷售已經向前推進了一大步。**銷售人員接下來就會碰到顧客異議。**銷售中顧客異議比較當面的拜訪銷售更難處理，你無法看到顧客的表情，很難分辨顧客的真實意圖。
顧客的異議大致有兩種情形：一種是反對意見，例如「你們的**太貴了」，這是最常碰到的反對型異議。另一種是拖延型異議，例如「我要跟經理匯報一下，等他的答覆」，也是最常碰到的拖延型異議
幾乎很少有**銷售人員有習慣向拖延者直接提出要與老闆交流，他們害怕得罪**那端的客戶。然後這卻是應對拖延型異議的關鍵步驟。首先，在**裡對對方要等候上級的決定表示理解，例如「張經理，象您這樣上規模的公司是需要呈報上級。
」待表示理解後，就要立即提出直接與其上級溝通的請求。拖延大部分是你的**銷售物件意圖暫停銷售過程，他們可能是不希望再被打擾，又不好意思直接了當拒絕你。因此當你提出要直接溝通的請求時，就可以作為你判斷對方購買意向程度的依據。
當然大部分情況下，你還是很難與其上司直接對話，但是萬一可以，你的機會就大大增加了。如果不行，那麼就需要將**中的物件發展成為自己的銷售人員，為自己在其上司面前推銷。所以這時**銷售人員需要與**中的顧客共同總結本次或歷次**溝通下來顧客滿意的地方，例如「張經理，我們曾經討論過……，聽得出您對……這幾點還比較滿意，我說的沒錯吧?
」採用這一方式，加深了顧客對你提供產品或服務的良好印象，你便有機會將他轉為你的推銷**，向他的上級推銷。拖延型異議處理的關鍵在於立即分別對方是否真正有採購的興趣，否則你將浪費大量無效時間，不如趕緊撥打下乙個**。
在異議處理結束時，請記住一定要獲得顧客的某種承諾。這裡指的承諾是與顧客達成的將銷售推進到下一步的具體約定。例如「張經理，那我這個周五上午再打**給您，看您這邊進展如何?
」。而不要犯這樣的錯誤：「張經理，那我們再聯絡，再見。
」這種最常見的**銷售結束語並沒有推動**銷售的進展。請記住，**銷售的過程可能要歷數多次**，每次都要能推動銷售進展，沒有顧客的承諾不能視為銷售進展，那會很危險，因為**那端的顧客將是善變的。
步驟四：成交
在**中，銷售人員一步一步激發了顧客的興趣，呈現了產品或服務的價值，解決了顧客的大部分疑問，現在到了關鍵階段。**銷售人員應抓住火候，盡快要求成交。在**銷售時，機會稍縱即逝，因此**銷售人員要採用非常靈活的要求成交方式，即不可對顧客施加太大的壓力，也不可放過機會。
這裡介紹兩種基本手法：一種是假定成交。**中不提要求顧客簽單，而假定已經成交，直接請求成交後的具體動作。
例如「張經理，您下午在辦公室嗎?我就安排跟您送貨過來。」但是假定成交必須要待**中火候不錯時才可以運用。
總之，乙個良好的**銷售流程，不但可以提高**銷售的效率，還可以大大提高**銷售的效果，希望以上**銷售的四步驟，能夠對大家有所幫助。
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