（一）日期：
地點：出席人員：總經理、中層以上幹部、班組長及骨幹。
主持人： 總經理
會議主題：關於本公司進行「iso9001質量認證」的決議。
會議內容：
總經理：
1.為了提高本公司的管理水平，使本公司的產品質量跟國際接軌，經總經理辦公室討論決定，我本人同意本公司參與iso9001質量認證，並邀請諮詢公司的諮詢師來公司作有關的諮詢指導。
2.整個質量認證活動時間從月份起， 月份認證。
3.具體籌畫、簽約由我本人負責，認證聯絡事宜由管理者代表負責。
（二）日期：間隔一周左右
地點：出席人員：總經理、諮詢師、貫標人員
主持人： 總經理
會議主題：貫標實施落實情況分工。
會議內容：諮詢師對公司現狀進行摸底、調查，到現場檢視，填寫《 貫標企業基本情況表 》 。
1. 諮詢師對建立公司質量管理體系進行策劃和編制相應的諮詢工作計畫。
2. 明確開展質量管理體系認證的工作小組和領導班子以及管理者代表。
1） 貫標由總經理全面負責，總經理任命為管理者代表。
2）具體工作由管理者代表負責。
（三）日期：間隔一周左右
地點：出席人員：總經理、管代、中層以上幹部、質檢員。
主持人： 管代
會議主題：進行質量管理體系關於本公司進行「iso9001質量認證」 教育培訓和考核。
會議內容：1.由諮詢師給我們進行貫徹iso9001：2008標準和八大原則的培訓。
2.培訓後進行考核。
（四）日期： 間隔一周左右
地點：出席人員：總經理、管代、貫標小組人員。
主持人： 管代
會議主題：明確公司實施質量管理體系的各項職責。
會議內容：
1.關於討**司的組織架構，在公司現有的基礎上進行調整修訂，使之更合理和規範。
2.各道生產工序進一步明確，各部門的職責劃分清楚。質檢員的職責尤為重要，一定
要明確並落實，檢驗要留下痕跡，就要做到記錄要詳細，不能遺漏，原始單據、憑證要妥善保管。
3.到會的各位都發表了意見，一致表示盡自己的最大努力搞好本公司本次認證工作，為使公司的基礎管理工作得到加強，質量管理更上一層樓。
（五）日期：可以同一天上下午分開。
地點：出席人員：總經理、管代、諮詢師。
主持人： 管代
會議主題：檔案策劃編制
會議內容：
諮詢師：1.檔案策劃分三個層次來編寫：
第一層次：質量手冊。
第二層次：程式檔案。主要是公司的管理制度，管理方法等。
第三層次：作業指導書。
總經理：2.以上檔案要求在月前編制好，修改並爭取定稿。
3.要求結合本公司的實際情況加以展開。
（六）日期：間隔一周左右
地點：出席人員：總經理、管代、質檢員、各部門負責人及骨幹。
主持人：
會議主題：開展貫標的動員。
會議內容：
1.由總經理作貫標的動員。主要從貫標的目的、意義和重要性方面作了動員。
2.進行質量方針、目標的宣傳以及法律法規的講解。要求每個骨幹牢記，並在實踐中加以運用。
3.總經理講評前一階段公司貫標情況，本公司生產、質量、技術和售後服務等方面的情況進行溝通，不足之處及時加以改進。
（七）日期：間隔一周左右
地點：出席人員：技術主管、質檢員、班組長。
主持人： 技術主管
會議主題：關於產品質量檢驗等問題的培訓及有關前言。
會議內容：1. 產品質量檢驗標準的培訓。
2. 質檢員明確職責，掌握檢驗標準。
3. 班組長掌握產品質量要求。
（八）日期：間隔一周左右
地點：出席人員：中層以上幹部、質檢員、各部門的負責人。
主持人：總經理
會議主題：關於公司質量管理體系檔案的批准發布的事宜。
會議內容：
1. 總經理對公司質量管理體系檔案的批准發布。從即日起，檔案正式發布實施。
2.明確檔案發放的範圍是中層以上幹部。
3.總經理作了簡單的動員。要求各位要認真貫徹執行檔案精神，認真做好各項相關的記錄，堅持做到認真負責，不打折扣，持之以恆。
（九）日期：間隔一周左右
地點：出席人員：生產部門負責人、班組長。
主持人：生產部主管
會議主題：操作規程的學習。
會議內容：1. 各道工序操作規程的學習。
2. 各道工序操作人員明確本工序的操作要領，並能進行
通俗易懂的講解。
（十）日期：間隔一周左右
地點：出席人員：技術負責人、質檢員。
主持人：
會議主題：組織質檢員學習程式檔案。
會議內容：組織質檢員學習程式檔案中關於《產品的監視和測量控制程式》。針對質檢員檢驗記錄不完善的情況，重點進行學習並重申《產品的監視和測量控制程式》的操作規範。
（十一）
日期：間隔一周左右
地點：出席人員：管代、內審員、諮詢師。
主持人：管代
會議主題：內審員具體事務培訓和考核及編制相關的計畫。
會議內容：
1.諮詢師對內審員的事務培訓。
2.培訓後對內審員的進行考核、評分。
3.實踐操作。1）編制內審計畫表。
2）編制內審檢查表。
（十二）
日期：間隔乙個半月左右
地點：出席人員：總經理、各部門負責人、管代、內審員。
主持人：
會議主題：開展公司的內部審核活動。
會議內容：1.分二組進行內部審核。
2.總經理要求大家認真對待。
（十三）
日期：間隔一周左右
地點：出席人員：總經理、各部門主管、管代、內審員。
主持人：
會議主題：開展管理評審的準備會議。
會議內容：
1.組織大家學習《規律評審控制程式》的有關內容，明確要求、目的和方法。
2.收集相關的資料，做好充分的準備工作。
3.各部門開展小結工作。
（十四）
日期：間隔一周左右
地點：出席人員：總經理、各部門主管、管代。
主持人：
會議主題：開展管理評審。
會議內容：
1.各部門匯報貫標以來的質量管理改造情況。
2.評價質量管理體系的適應性、充分性和有效性。
3.認真做好各項記錄
4.總經理作管理評審報告。
質量管理體系相關知識問卷
組織名稱 1.認證中心名稱 北京中物聯聯合認證中心 2.諮詢公司名稱諮詢師姓名 3.體系建立時間 體系檔案發布時間 2015.7.1 實施時間 2015.7.1 4.註冊審核 初審 時間 2015.11.16 18上午 審核依據 gb t4001 2004 5.質量方針 保護環境造福人類，建設綠色文...
質量管理體系
青浦新城一站經濟適用房建設專案b區 編制審核 日期 14年 8月10 日 中建八局青浦新城一站經濟適用房建設專案b區專案部 年月日目錄 第一章質量管理組織結構 1 第二章質量管理檢查制度 3 第三章分項工程施工過程控制框圖 4 3.1 基礎土方工程質量過程控制 5 3.2 模板工程質量過程控制 6 ...
質量管理體系
第一節質量保證體系 一 質量管理目標 確保其中至少一棟獲南京市優良工程，力爭取得江蘇省 揚子杯 稱號。二 質量管理保證體系圖 見附圖 三 本工程按照國家新標準 建築工程施工質量驗收統一標準 gb50300 2001的要求和施工技術規範進行質量檢驗評定，確保單位工程質量。工程具體實施中，運用先進的技術...