一、 最高管理者
1. 公司為什麼要推進兩化融合管理體系建設？
2. 在管理體系建設過程中（或新型能力打造過程中）承擔的角色是什麼？ 主要工作職責有哪些？
3. 公司管理評審情況和評審結論？
4. 如何處理、協調各部門推進兩化融合工作的？
5. 公司新型能力的打造過程？
（ 圍繞戰略—優勢—新型能力主線來闡述）
從企業發展戰略為出發點，分析企業自身的競爭優勢有哪些，制定新型能力打造的重點和目標。
二、 管理者代表
1. 介紹公司兩化融合管理體系貫標工作組織情況？
2. 主要職責有哪些？
3. 如何進行公司新型能力的識別（公司新型能力的打造過程）？
4. 公司內審情況及審核結論？
5. 兩化融合工作的成效？目標是否實現？部門的考核是如何落實的？
兩化融合動態調整管理程式
1 目的 建立兩化融合的動態調整機制，做到體系的區域性優化，實現持續提公升。2 範圍 本控制程式規定了公司兩化融合動態調整工作中，各部門的職責以及主要工作流程。3 規範性引用檔案 4 職責 4.1 兩化融合管理委員會統一指導和協調動態調整工作，對重要工作進行審查。4.2 人事行政部 負責動態調整變更...
兩化融合體系策劃書
一 範圍 例 1 物理邊界為 寧波abc 所在區域 寧波市 路 號 2 組織邊界為 寧波abc 3 業務邊界為 寧波abc 設計 製造 服務業務。二 方針 可以結合兩化融合管理體系實施九項原則 1 以競爭優勢為關注焦點 2 戰略一致 3 領導的核心作用 4 全員參與 全員考核 5 過程管理 6 全域...
19兩化融合考核管理程式
1.範圍 本控制程式規定了青島紅領集團 以下簡稱 公司 兩化融合管理體系績效考核的職責 管理活動內容與方法 檢查與考核 報告與記錄等要求。本控制程式適用於公司兩化融合管理體系績效考核管理工作。2.規範性引用檔案 下列檔案對於本控制程式的應用是必不可少的。凡是註明日期的引用檔案，僅註明日期的版本適用於...