一、範圍
例：（1）物理邊界為：寧波abc****所在區域（寧波市***路*** 號）。
（2）組織邊界為：寧波abc****
（3）業務邊界為：寧波abc****設計、製造、服務業務。
二、方針
可以結合兩化融合管理體系實施九項原則：
（1）以競爭優勢為關注焦點
（2）戰略一致
（3）領導的核心作用
（4）全員參與、全員考核
（5）過程管理
（6）全域性優化
（7）循序漸進、持之以恆
（8）創新引領
（9）開放協作
例：戰略主導、創新驅動、深度融合、持續改進
戰略主導：戰略規劃的制定和實施的基本思路與觀念，是整個戰略謀
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劃的靈魂。它包括戰略理論、戰略分析、戰略判斷、戰略推理，直至形成戰略思想、戰略方針，是貫穿戰略管理始終的戰略思維過程，對確定戰略目標、尋找戰略重點和採取戰略措施具有十分重要的意義。創新驅動:
實施創新驅動發展戰略，對企業提高經濟增長的質量和效益、加快轉變經濟發展方式具有現實意義。科技創新具有乘數效應，不僅可以直接轉化為現實生產力，而且可以通過科技的滲透作用企業的生產力，提高企業整體生產力水平，提公升企業業績加快企業發展。深度融合:
資訊化與工業化在更大的範圍、更細的行業、更廣的領域、更高的層次、更深的應用、更多的智慧型方面實現彼此交融。明確融合路徑，把握發展方向，實現重點突破，做好兩化融合這篇大文章，為推動企業轉型公升級奠定堅實基礎。發展智慧型家電，為打造「智慧型家庭」奠定基礎，發展變頻家電、物聯網家電，推廣家電能耗管理系統，降低家電能耗，實現家電聯網和遠端控制；應用電子資訊和自動控制技術，發展滿足人體工程學的智慧型家具。
持續改進:持續改善被作為系統層面的一部分來加以應用並進行改進。通過流動和拉式系統來改進企業交貨時間、流程的靈活性和對顧客的響應速度，不斷對工藝和產品進行完善和改進的方法及價值。
最終改善公司的程序。
三、總體目標
例：到2023年（十三五）要達到：
1）經濟規模——營業收入達到xx億元，產量數量達到***臺（套）。
2）運營效率
——生產完成率。
——全員勞動生產率（人均產值）。
——質量等關鍵目標。
——質量、安全、精度、成本控制等基礎管理水平及各項經濟執行指標達到國內行業先進水平。
3）兩化能力指數目標
目前能力指數xx分，到2023年分數達到80分；從單項應用階段達到整合提公升階段。
四、差異化競爭優勢
（相比同行、國內外）
分析方法：
swot分析、波特五力模型、平衡計分卡、標桿對比、價值鏈分析分析內容：
國家政策、企業現狀、客戶需求、合作夥伴、市場態勢、競爭對手、國內外行業標桿、技術發展趨勢
例：（1）企業文化優勢
（2）企業生產管理優勢
（3）研發優勢、技術優勢
（4）市場優勢
（5）品牌優勢
（6）人力資源優勢
（7）成本控制優勢（財務管控優勢）
（8）品質管控優勢
五、新型能力
依據診斷分析結果，分析資訊化環境下的新型能力例：
（1）財務管控能力
（2）精益生產能力
（3）快速交付能力
（4）快速市場反應能力
（5）成本管控能力
能力指標（「精益生產能力」為例）
（1）銷售額
（2）生產計畫完成率
（3）成品合格率
（4）研發完成率
（5）客戶滿意度
09兩化融合實施策劃控制程式
1.範圍 本控制程式規定了青島紅領集團 以下簡稱 公司 兩化融合實施過程中，明確界定業務需求和目標，充分考慮技術的基礎性作用，形成實施框架。規定策劃的機制，包括確定策劃責任人 參與人的職責和許可權。2.規範性引用檔案 下列檔案對於本控制程式的應用是必不可少的。凡是註明日期的引用檔案，僅註明日期的版本...
公司兩化融合管理體系評價激勵管理制度Office
公司兩化融合管理體系評價激勵管理制度 第一章總則 第一條兩化融合是指工業化和資訊化深度融合，是以工業化帶動資訊化，以資訊化促進工業化的融合。兩化融合管理體系的建設是企業轉型，產品公升級的重要措施，是企業打造新型能力，提高企業競爭力的必然選擇。為鼓勵公司全員積極參與兩化融合管理體系建設專案，切實做好兩...
表1區域兩化融合發展水平評估體系
類別指標及權重 都會網路出口頻寬 單位gbps 資料 電信運營商統計資料 計算方法 固定寬頻普及率 網際網路寬頻接入使用者數 年平均人口 年平均人口電信運營商統計 個 人為當年年底人口與當年 資料 統計年鑑 年初 上年年底 人口的平均數mbps部 百人 電信運營商統計資料 電信運營商統計資料 固定寬...