調查方案
一、 調查目的
通過參與和管理者的面對交談，所把學專業知識應用於實踐、增加社會經驗。
二、 調查內容
對公司人力資源管理流程的內容進行了解，認真、仔細學習了人力資源管理的全過程。
三、 調查物件
永安市弘興食品有限責任公司
四、 調查方法
交流訪問，資料查詢，學習參與。
五、 調查時間
2023年08月29日——2023年09月29日
一、 調查的基本情況
隨著知識經濟的到來，越來越多的因素成為組織實現自己戰略目標的關鍵因素。本人的專業是管理，而這個月的學習正好給了我一次將所學知識理論與實踐相結合的機會。
首先，在第一周時間裡，我對公司大體分項管理有了一定的了解。比如：計畫管理，物資管理，財務管理，人力資源管理。
其次，在第二週的時間裡，我認真、仔細學習人力資源管理的全過程，試著去探尋人力資源管理的本質與規律。實習中我在為不斷接觸到的全新的工作體驗而興奮不已的同時，我也深深地感覺到自己社會經驗的不足和在實際運用中專業知識的匱乏，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，也使我對企業的人力資源管理工作有了更深層次的認識
最後，在第三週的時間裡，我了解了晉公升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等工作，對的崗位主要職責有了具體認識。在部門領導和同志們的悉心指導下，我在較短時間內進入了工作狀態，在實習過程中不斷增強著自己的信心，相信自己可以像乙個正式員工那樣處理好各項工作。如果說這次實習得到了什麼，除了增強了社會實踐經驗、豐富了自己的專業知識外，增強了自己的信心也是乙個很大的收穫。
二、 調查分析
所謂人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
乙個企業或組織如何保證組織目標實現與成員發展的最大化，**於其自身人力資源規劃。我所在企業的發展規模相對較小，所以主要的工作還是招聘、人員調配和管理人事檔案。所謂人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
公司有人力資源部，部門分別對規劃、績效、薪酬、招聘、培訓以及員工關係進行最優化、最科學、最合理的配置。如：招聘與配置，1、招聘需求分析；2、工作分析和勝任能力分析；3、招聘程式和策略；4、招聘渠道分析與選擇；5、招聘實施；6、特殊政策與應變方案；7、離職面談；8、降低員工流失的措施。
三、 調查後的幾點建議和體會
在實習過程中，我發現人力資源管理國內的許多企業對人力資源管理的定位是錯誤的，往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實，人事部門與人力資源管理部門最大的差別在於人力資源部門除了負責招聘、管理人事檔案之外，乙個重要的工作就是核算人力成本，為財務部門提供人力成本的依據，並根據自己所掌握的資料對人員進行績效考核；此外，人力資源規劃也是人力資源部門的一項重要工作。對此我也產生了幾點想法：
核查現有人力資源
這一階段是後面各階段的基礎,是人力資源規劃的第乙個過程,它的質量如何對整個工作影響很大，必須高度重視。
核查現有人力資源關鍵在於人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。這一部分工作需要結合人力資源管理資訊系統和職務分析的有關資訊來進行。如果企業尚未建立人力資源管理資訊系統，這步工作最好與建立該資訊系統同時進行。
乙個良好的人事管理資訊系統，應盡量輸入與員工個人和工作情況的資料，以備管理分析適用。
這一階段必須獲取和參考的另一項重要的資訊,是職務分析的有關資訊情況。職位分析明確地指處了每個職位應有的職務、責任、權力,以及履行這些職、責、權所需的資格條件,這些條件就是對員工的質上的水平要求。
人力需求**
人力資源需求**是人力規劃中最重要、最複雜的方面之一。人力資源需求**是指根據企業的發展規劃和企業的內外條件，選擇適當的**技術，對人力資源需求的數量、質量和結構進行**。**要在內部條件和外部環境的基礎上做出，必須符合現實情況。
人力資源需求**所涉及的變數與企業經營過程所涉及的變數是共同的。應該把**看成是完善周圍的人力資源需求決策的乙個工具。因為好的決策要求擁有盡可能多的資訊，以保證對未來的預言更加精確，更加有效。
人力供給**
人力供給**是對將來從內部和外部能得到的職工的數量和質量進行**：
1、分析公司的職工狀況，如部門分布、技術知識水平、工種、年齡構成等。
2、分析公司職工流動的情況及其原因，**將來流動的態勢。
3、掌握公司職工提拔和內部調動的情況，保證工作和職務的連續性。
4、分析工作條件如休息制度、輪班制度的改變和出勤率的變動對職工供給的影響。
5、掌握公司職工的供給**和渠道。
起草計畫匹配供需
1確定純人員需求量這步主要是把**到的各規劃時間點上的供給與需求進行比較，確定人員在質量、數量、結構及分布不一致之處，從而得到純人員需求量。
2制定匹配政策以確保需求與供給的一致。這步實際是制定各種具體的規劃和行動方案，保證需求與供給在規劃各時間點上的匹配。主要包括：
人員配置計畫、人員需求計畫、人員供給計畫、人員培訓計畫、人力資源費用計畫等具體行動方案。
執行規劃和實施監控
人力資源規劃應包括預算、目標和標準設定，它同時也應承但執行和控制的責任，並建立一整套報告程式來保證對規劃的監控。可以只報告對全公司的僱傭總數量（確認那些在崗的和正在上崗前期的）和為達到招聘目標而招聘的人員數量。同時應報告與預算相比僱傭費用情況如何，損耗量和僱傭量的比率變化趨勢如何。
1執行確定的行動計畫。在各分類規劃的指導下，確定企業如何具體實施規劃，是這一步的主要內容。一般來說，在技術上或操作上沒有什麼困難。
2實施監控。實施監控的目的在於為總體規劃和具體規劃的修訂或調整提供可靠資訊，強調監控的重要性。在**中，由於不可控因素很多，常會發生令人意想不到的變化或問題，如若不對規劃進行動態的監控、調整，人力規劃最後就可能成為一紙空文，失去了指導意義。
因此，執行監控是非常重要的乙個環節。此外，監控還有加強執行控制的作用。
評估人力資源規劃
人力資源規劃的評估包括事前的結果預期及實施後的效果評價。雖然人力需求的結果只有過了**期限才能得到最終檢驗，但為了給企業人力資源規劃提供正確決策的可靠依據，有必要事先對**結果進行初步評估。通常由專家及企業有關部門的主管人員組成評估組來完成評估工作。
評估時應對人力資源規劃的效果、成本效益、可行性、不足以及可改進的方面進行評價。
在對人力資源規劃進行評估時，一要客觀、公正和正確；二要進行成本—效益的分析，經濟上沒有效益的規劃是失敗的；三是徵求部門領導和基層領導的意見，因為他們是規劃的直接受益者，只有多數人贊同的規劃才是好規劃。
人力資源管理社會實踐報告
一年一度的大學生暑期時間活動在這七月的流火中熱火朝天的舉行了，為了響應黨的號召，緊扣 受教育，長才幹，做貢獻 的活動主題，培養我們的團結協作能力和責任感，今年暑假，我們來到蕪湖市吉和街道辦事處，希望通過在社群的工作，深入社群 了解社群，服務社群人們的同時，達到豐富暑期生活，鍛鍊自身能力，提前適應社會...
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人力資源管理社會實踐報告.txt丶 喜歡的歌，靜靜的聽，喜歡的人，遠遠的看我笑了當初你不挺傲的嗎現在您這是又玩哪齣呢？一年一度的大學生暑期時間活動在這七月的流火中熱火朝天的舉行了，為了響應黨的號召，緊扣 受教育，長才幹，做貢獻 的活動主題，培養我們的團結協作能力和責任感，今年暑假，我們來到蕪湖市吉和...
人力資源社會實踐報告
暑期社會實踐報告 一 實踐時間 2013年7月22日 2013年8月31日 二 實踐地點 莆田市中巨集教育與人力資源開發 三 實踐動機 由於我對企業培訓比較感興趣，自己平時在學校裡經常閱讀一些培訓類的書籍，以及從網上查詢一些優秀講師的培訓課程來學習，但自己內心一直嚮往的是參加一場現場版的企業培訓活動...