2019生產股長年終總結

隨著生產訂單的增加，以及研發試驗料的增多，a班生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，a班更重視員工對容易出問題的產品、工作技能、質量控制、安全生產知識等方面的崗位操作培訓和現場跟蹤指導。使得員工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也提高了生產效率、降低了生產成本。

三、加強產品質量管控，確保生產質量

為確保車間正常執行，確保保質保量地完成生產計畫，a班圍繞「安全高效、保質增量、團結互助、遵章守紀」的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、嚴格按照現場工藝檔案操作，實現標準化作業。

2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員**產品質量控制，促進「人人都是質檢員」得以逐步落實，a班一直對質量嚴格把控，保證合格率、降低消耗率。

3、加強巡檢員的過程監控力度，確保生產有序進行。

4、各員工嚴格做好生產記錄，做到一切有據可依。

四、加強現場管理，建立良好的工作環境

a班結合實際生產工作，充分調動每個員工的主觀能動性，激發工作積極性，以利於在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。各工位員工按照本班要求，隨時巡查車間地面，清潔打掃機台周邊環境，不漏過死角，確保地面乾淨整潔；現場物料擺放整齊，使得整個工作環境井然有序，一目了然。

五、加強基礎管理，積極完成上級布置的各項工作任務

1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，班組成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補台而不是拆台，拾遺補缺，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2、加強班組管理。在日常的工作中，通過早會等形式及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些好的做法，進行推廣，從而提高班組的整體水平。

3、加強與兄弟部門交流溝通。增加溝通的有效性，共同促進生產持續有效進行。

7、工作中的不足與2023年工作展望

(1) 工作中的不足：

1. 現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2. 應該繼續提高自己的理論素養，企業管理能力，以便於能更好的開展工作。

3. 成本節約方面還需進一步的發掘與控制。

4.與領導的溝通有明顯不足。

(2) 2023年工作展望：

1. 繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模範帶頭作用。

2. 根據生產任務量合理安排人員，實現價值創造。

3. 進一步加大成本節約與控制的力度。

4. 加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

5.增進與領導間的溝通與交流，能正確領會領導下達的各項工作任務，並保質完成。

以上就是我在2023年的工作總結，a班的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，我們將在以後的工作中，逐步改善，帶領員工共同把各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。