2023年度述職報告
時間飛逝，轉眼間2023年已經結束，作為熟料分廠的廠長，我深刻認識到，中層幹部扮演著承上啟下的角色，俗話說：基層靠實幹，中層考水平，高層講信任。中層幹部要想成為一名出色的管理者，必須學會「無條件的執行」--------服從。
通過學習德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術是發出命令與執行命令的一種奇妙的混合物，三分決策，七分執行。2013這一年，我帶領著熟料分廠這只團隊又走過一年，這一年靠著公司領導和各職能部門的鼎力支援，分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產生料1859051噸，生產熟料1145527噸，此成績重新整理了歷史記錄，也為明年的生產打下紮實的基礎。現將2023年工作總結如下：
1、主要工作情況：
1.安全工作
在公司各領導的高度重視和指導下，熟料分廠認真貫徹落實上級各項檔案精神，嚴格按照「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針狠抓安全生產管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育，積極開展安全生產專項整治和安全生產自查自糾活動，配合安全處開展火災演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應急救援體系，認清了裝置的執行狀況，提高了員工事故救援和應急處理能力。同時完善了安全生產責任制，實現了安全生產的標準化、規範化，責任到人，監督到位，完成了公司全年裡安全生產零事故的要求。
2.裝置執行和維護再上新颱
作為廠長我深刻認識到裝置運轉率就是我的核工作。始終堅持落實**巡檢制度，對裝置進行細緻檢查，並利用空餘時間多次對設定不合理的裝置進行技改工作，使裝置發揮最大功效，同時利用6月餘熱發電與窯對接以及8月中修時間制定了詳細的檢修計畫，把存在隱患的裝置進行整改，保證了全年裝置的運轉率和完好率，為順利完成生產任務打下良好的基礎。
3.現場管理
在各工段不懈努力下，現場很少出現跑冒滴漏現象，工作環境不斷優化，現場裝置保養較好，能充分利用停機時間對裝置進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分數高的崗位進行內部獎勵，分數低的做出適當的處罰，這種制度大幅度提公升了員工工作的積極性，提高了現場質量。
雖然各工段對現場工作嚴抓不懈且衛生保持良好，但我們不能只滿足於這個現狀，5月我帶領分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習，通過對他們的現場了解，我深知我們做的還不夠，所以現場管理還應嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。
4.學習情況
在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出台，我組織班組長及以上員工，認真學習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調學習。
做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高 ，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術含量相對高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場形勢，工藝技術，裝置管理等方面對員工進行培訓和講解，每週要求學習。
「員工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力得不到提到提高是領導責任」圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優秀思想素質，然後一點帶面開展工作，取得較好成績。
具備良好的職業道德和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學習放在重要位置，通過公司多次組織安全，脫硝等的學習培訓以及在卓越大學將近半年的學習，不僅提公升了自己的專業水平，更是提公升了分廠員工的整體素質，在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍。
5.績效考核成果
制度是公司、廠部正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規範，對每個人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實。有檢查，並且進行分解，尤其要體現在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。
在工作中發現制度不完善存在漏斗就組織班組長討論並修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來，我深知此項制度實施的艱巨性和必要性，所以嚴格要求副廠長及班組長認真執行，使表現好、有能力的員工發揮自己的潛能，同時要激勵、引導落後員工，鼓勵他們學習，盡快提公升他們的專業素養。經過幾個月的試行，初見成效。明年將把此項工作列為重點，
2、2023年工作計畫：
我將繼續堅持高標準、嚴要求的原則，從生產、成本、安全、質量、裝置維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建立及落實等方面展開工作：
1.繼續開展安全教育工作，督查現場安全，完成全年安全生產零事故的目標，使生產安全、高效、穩定進行。
2.積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度。強化部門內部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術過硬的精兵。
3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，並組織車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質量。
4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產成本，保質保量完成生產任務，在激烈的市場競爭中為公司站穩腳跟作出自己應有的貢獻。
5.加強現場及裝置管理，保證裝置連續生產，高效生產，穩定生產，安全生產。上一年雖然取得一些成績，但離生產目標還相差甚遠，所以2023年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產任務。
6.採納合理化建議，積極組織並大力支援員工們對裝置的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問題，為公司申報高新技術企業創造條件。
雖然生產壓力大，任務重，但我深知不能退縮，企業越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候，我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工**生產技術，解決包括現場管理、操作技術提公升等諸多不足，切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發展。
事務的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提公升，不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今後，我將加強學習，提高思想覺悟，工作能力和管理水平。
我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工**生產技術，解決包括現場管理，操作技術等諸多不足，切實解決好生產問題和職工切身內在的系列問題，促進分廠健康長遠發展。在此我有信心和班子一道，廣泛採納大家的建議，融入到我們促進生產的各項幹管理辦法中去，完善生產戰略，一心為公，廉潔自律，求真務實，開拓創新，奮發進取，為公司在來年取得更加輝煌的業績而努力奮鬥。
2023年1月3日
鞋廠廠長年終報告
對於裁斷，針車，成型之間所有交接做到數位化，建立台賬。對每個月生產產量進行核對，清點。把好每個細節關。安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位 違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有...
店長年終總結
店長對的角色定位 乙個店就象是乙個家，店長就是這個家的家長。家長對內要操心這個家的所有問題，人員 貨品 衛生 陳列 方方面面都要照顧到 對外協調好與酒店 同行 機關等的關係。任何乙個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。店長的工作職責 1.了解公司的經營方針，依據貨品的特點和風格執行銷售策略...
班長年終總結
2.大多數同學為自己訂立了乙個目標，並通過不懈地努力去實現。3.大多數同學思想團結 集體榮譽感強，樂於幫助班級裡的每乙個人。4.班裡同學向黨組織靠近，不少同學寫了入黨申請書。五 班裡的不足 1.有的同學在學習態度上暴露了不足，偶爾上課遲到或曠課，對於某些課程態度不積極，課下自主學習意識不強，成績不理...