時光荏苒，年末將至，回顧這一年的工作，在公司上級領導的正確指導下，對照年初的目標責任，我主要做到了：
1、堅守目標，全力確保公司60個節點任務
針對今年公司提出的60個節點，在任務上，我將各項工作進一步細化、分解，製作成小組時間目標圖，加以制度化、規範化，並與小組工作績效考核掛鉤；在分工上，我堅持合理分配和優化組合的原則，既突出小組的工作效率，又強調小組間的配合，搶抓時間節點，087、088、096的特塗作業順利完成，149、145、159船體建造穩步推進，159船前期不鏽鋼搭載腳手器材已準備完畢。
2、降本增效，紮實推進腳手科作業優化程序
今年對xx而言是極其艱難的一年，經濟危機聯動造成船舶建造行業的不景氣，xx重工遇到了前所未有的困難。作為xx重工的一名基層管理人員，如何為公司分擔憂愁成為我不遺餘力的工作目標。於是「降本增效」成為我在開展各項作業時堅持的宗旨：
一是創新工藝，減少成本。我時常與老技術員工一起**各項作業流程，進一步優化，並進行試點、推廣；二是要求各作業組加強對原材料和裝置的維護，延長工具的使用壽命。
3、內外兼修，加強員工技術培訓和思想教育
作為公司腳手科作業長，我十分注重自身理論水平和技術水平的提高。在平時的工作學習中，我嚴格要求自己，認真學習腳手作業的各項流程，精益求精，強理論，重實踐，充分發揮作業長的模範帶頭作用。
乙個好的團隊要靠全體員工的共同努力，作為作業長，員工的技術培訓和思想教育是我工作的重要組成部分。一方面，我通過理論教習和實踐操作加強對員工的技術培訓，另一方面，我注重團隊的凝聚力，以思想教育等方式，提公升團隊的整體協作能力。091船由於油漆特塗處理不當出現較大操作失誤，我臨危受命，帶領全體人員，奮力拼搏50天，堅決完成公司交代的任務。
4、警鐘長鳴，促進作業安全管理的制度化、常態化
為認真貫徹落實公司關於安全管理的檔案精神，我安全工作的「兩化管理」。首先是制度化管理，即立足公司安全制度實際，結合自身特色，制定細化到各操作環節的安全制度，並嚴格執行；其次是常態化管理，即組織安全巡檢隊，檢查各操作組在工作前、工作中、工作後的安全保衛工作，予以考核。
存在的問題與不足：
1、人員流失
由於公司受到經濟危機衝擊，人員流動較大，給腳手科的整體執行帶來了不便。究其原因，兩個方面工作有所欠缺：一是對員工缺乏再教育，不僅僅是技術教育，更是思想教育的匱乏，缺少對員工凝聚力的培養；二是沒有對員工工資發放問題做好解說，造成誤解。
2、安全管理
雖然一再強調安全管理的重要性，但是今年腳手科依然發生了幾起安全事故，主要是員工自我安全意識不高，沒有做好相應的安全防範措施。
對於這兩個問題，我將認真對待，深刻反思，通過各種方式，充分調動員工的積極性，減少人員流失；加強安全教育和安全監管，確保在接下來的工作中零事故、零傷害。
明年的工作目標：
1、加強自我的理論知識學習和技術創新。
2、創先爭優，在員工中樹立優秀工作模範，增強團隊的凝聚力。
3、強化安全管理，確保明年零事故、零傷害。
4、兌現目標，組織精兵，及時完成公司交代的任務。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。未來賦予我的責任更大、壓力也更大，我將進一步改進工作方法，提高工作效率，團結轄內員工，創新工藝，降本增效，為公司的快速發展提供堅實的人力保障。
店長年終總結
店長對的角色定位 乙個店就象是乙個家，店長就是這個家的家長。家長對內要操心這個家的所有問題，人員 貨品 衛生 陳列 方方面面都要照顧到 對外協調好與酒店 同行 機關等的關係。任何乙個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。店長的工作職責 1.了解公司的經營方針，依據貨品的特點和風格執行銷售策略...
班長年終總結
2.大多數同學為自己訂立了乙個目標，並通過不懈地努力去實現。3.大多數同學思想團結 集體榮譽感強，樂於幫助班級裡的每乙個人。4.班裡同學向黨組織靠近，不少同學寫了入黨申請書。五 班裡的不足 1.有的同學在學習態度上暴露了不足，偶爾上課遲到或曠課，對於某些課程態度不積極，課下自主學習意識不強，成績不理...
班長年終總結
斗轉星移，時光如梭，轉眼已近歲末，回顧自已九個多月來的工作厲程，收穫及感觸頗多。本人有幸得到保衛處及警隊領導的認可和信任。十分珍惜和感激保衛處及警隊領導給予的鍛鍊和學習的機會，在領導的大力支援和熱心指導及各位同事的積極協助下，憑著認真負責的工作態度，圓滿完成了保衛處及警隊領導賦予的各項工作，較好的履...