2023年工作總結及2013工作展望
長春市市直機關幼兒園豐和分園
集團公司領導、分公司領導及諸位兄弟姐妹，大家好：
2023年是我園業務發展、健康、和諧發展的一年。我園在集團公司領導的正確領導和支援下，按照我園所確定的辦園理念和工作方針，結合我園的實際情況，堅持「立足豐和、發展豐和」的發展戰略，在全體教職員工的共同努力下，克服了種種困難，在受到修路等客觀因素的影響情況下，圓滿、優質地完成了今年本園招生等各項工作：
一、工作計畫完成情況：
1、目標、計畫、成果卓見成效。根據我園本年度工作計畫總體要求，各部門有序按照計畫完成工作，並且做到所有開展活動有計畫有總結，一事一議，有會議記錄,考慮周詳。每月按照園歷進度表開展各項工作，進一步規範以責任制為核心的現代化管理體制，努力優化幼兒園常規管理，堅持實施層層管理的組織網路。
班子各成員之間切實做到通力協作、勤政廉潔、紮實高效，並對各崗位進行具體分工，責任到人，定期檢查，常抓不懈，充分調動每位教職工的積極性，發揮其潛能。為加強幼兒園民主管理，我們堅持定期召開職工大會，園內重大事情由教職工共同商議，充分發揮教職工的民主管理和監督作用，鼓勵他們主動參與學校管理，努力爭做幼兒園主人。在園務管理中，我們實施了目標管理，學期末根據目標的達成度進行考核。
同時我們在廣泛徵求教職工意見的基礎上進一步修訂、完善了《長春市市直機關幼兒園豐和分園教師評級條例》《長春市市直機關幼兒園豐和分園制度》等有關規章制度：完善了考核方案，強化了平時的過程性考核，做到多形式、多渠道、多方位考核，並將考核結果與年終考核、職稱評定、調資等掛鉤。充分調動了教職工工作的積極性。
2、基本情況：
招生：2023年是我園開園地第一年,也是進行教育體系和管理體系磨合和調整的第一年。2023年預計招生200人，從2023年3月18日開園至2023年12月25日我園總計招生170人。
預計開設八個班級，現已全部開設，其中托幼班1個，小班3個，中班2個，大班1個，幼小銜**1個。另外目前已開設四個特長班：視唱練耳、鋼琴、舞蹈和繪畫創意。
招收本院內4歲以上幼兒50餘名。2023年11月開始針對於親子園招生，目前已有50多名孩子正在體驗親子課程。所以園內招收200人已完成任務。
職工：園內在崗教師員工74人，其中教師48名，（保育員在內）司機4名，後勤7人，中層管理人員8名，保安1名，更夫1名，外教1名，親子園老師4名。
收支：第一年在不考慮投入和折舊的情況下，爭取實現自收自支。實際我們截止到12月份總計收入幼兒管理費約130萬元。（財務另附表）基本保持收支平衡。
二、園所大事記及活動:
1、大事記及活動：
（1）建園初期，經過不斷努力取得辦園許可證、餐飲許可證、托幼機構衛生評估報告、二次供水許可證、公共場所許可證，讓我們成為了正規軍。同時以過硬的師資，優質的環境，和諧的文化氛圍也讓我園成為綠園區幼兒園中的視窗園。我們為之努力的同時也得到省市領導的重視，工作中我們迎接了綠園區區長及各部門領導的參觀指導、綠園區人大代表團領導的參觀指導，省督導領導團的參觀指導，同時我們與權威早教機構美吉姆強強聯合，為家長進行了《如何給您的孩子選擇適合的幼兒園》等講座活動，並取得全省近百名幼兒園園長在我園召開區域角講座活動的資格，活動反響非常好，百名園長參觀了我園，我們也與很多優秀幼兒園進行了溝通和互動。
（2）積極開展各項活動，加牆外界宣傳力度。自3月18日開園至今，我園一直本著為創區域文化象徵的幼兒園做努力，為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關資訊及時、準確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽度，我們班子成員共同商量整合各種資源，首先每個季節變化我們的園內美晨和布景，我們從孩子年齡出發，力求做到生活化、情趣化、藝術化和兒童化，進一步拓展了活動的空間，並設定成不同樓層各不相同的環境風格，使有限的空間中融入了孩子喜歡的各類形象而盡顯生機，真正成為孩子心中的樂園。同時本著共創育兒的大環境擴大幼兒的學習空間，給幼兒展示才藝，鍛鍊自己的機會，今年我們先後開展了「六.
一」長春公園趣味比賽；錦江廣場走入社群大型演出宣傳活動；豐和日麗廣場歡樂互動宣傳活動，萬千百貨「你的生日，我的節日」中一中二班演出宣傳活動；噹噹城幼小銜**和大班體驗探險宣傳活動，住邦廣場宣傳活動，萬感恩節至家長一幅畫活動；聖節親子互動活動；聖誕節娛樂探寶活動；以及舞動童話2013幼兒歡樂派對新年演出活動等十餘次給幼兒實踐、探索、增長知識的平台。孩子們在演出中找到鍛鍊和展示的機會，家長也積極的配合和參與，同時也起到了宣傳幼兒園形象，擴大影響力，增加生源的效果。
（3）做好引導，強化意識，提高辦園檔次。本著尊重、平等、合作的態度密切與社群、家庭的合作，共同達到學校、家庭、社會三方面共同育兒的目的，從開園至今我們共召開家園共享家長半日開放活動六次，我們共收回反饋意見書300餘封，每封反饋意見書上都簽有孩子姓名、家長姓名、對園評價、寶貴意見或建議等等，家長也很關注，都能夠及時認真的反饋，有很多家長也為我園發展提出了很多合理化建議，我們已經採納並實施。同時家長也在轉變教育觀念，促使家園教育協調一致。
要形成家園共育的氛圍，教師和家長雙方都在做出努力。我們也達到了最初提高市直機關幼兒園知名度，讓新生家長對幼兒園有乙個新的定義和全面的認識，從而達到共育共享的目的。
2、獲得榮譽：
1）、文明餐桌示範店——食品藥品監督局
2）、a級飲食服務食品安全等級公示——食品藥品監督局
3）、珍惜糧食講文明、簡以養德數新風——食品藥品監督局
4）、噹噹城戰略合作夥伴稱號
5）、獲得國家教育資訊科技研究「十二五」規劃重點課題課題園的稱號。
三、常規工作：
1、園務管理的重要性：
加強幼兒園的民主、科學、規範化管理。從現代化教育觀念出發，優化一日活動。堅持以人為本、和諧發展的教育理念，積極推進依法辦園、民主治園，讓每個職工都能明確自己的職責。
加強師德師風建設，培育教師的學術魅力和人格魅力，弘揚「學為人師、行為示範」的職業道德，營造師德師風高尚、教風學風端正的校園文化氛圍。進一步深化園務公開工作。我園通過園務公開欄、宣傳欄等方式，做到幼兒園管理公開、教學評估公開、財務收支公開，增強幼兒園工作的透明度，使園務公開、落實、可信，形成民主、科學、規範的監督體系。
2、教育教學工作穩紮穩打：
努力做到使幼兒在快樂中學習、在遊戲中積累生活經驗，尊重幼兒，真正把幼兒當成我們的學習同伴，把家長當成我們的合作夥伴。注意保教並重，崇尚「只有做到保教合一，才可以說是稱職的幼兒教育工作者。」主要工作：
1)、加強了教育理論學習，樹立正確的教育觀，明確方向，解放思想，轉變觀念，大膽創新。學習了《幼兒園教育指導剛要》、《3——6歲兒童學習發展指南》、《幼兒教師師德》、《幼兒園教師課程標準》等理論，讓教師們樹立起正確的教育觀。
2）、老師們利用課餘時間開展集體備課與業務學習。每週四業務學習，組織教師學習了《一種新的評價方式》、《幼兒園教師應具備的100個細節》、《新入園幼兒止哭的五個絕招》、《幼兒園教師如何評課》、《如何寫教育隨筆》、《如何書寫教學活動計畫》等。
3）、幫助制定符合幼兒年齡特點的活動安排表。
4）、指導制定各類計畫，如班務計畫、保育計畫、周計畫等。
5）、在一日活動中，增加了課間操和戶外活動時間。
6）、通過聽課、評課，發現問題，及時反饋，使老師對一日活動做進一步的調整，並將新的理念，方法介紹給老師，以便慢慢滲透到一日活動中。
7）、派新老師去總園學習、實習5次20人。使教師更進一步的熟悉並掌握如何組織幼兒的一日活動，吸取總園老教師的工作經驗，來彌補我們的不足。
8）、加強教師技能技巧訓練，提高教師的業務能力。要求每班都要有琴聲，組織幼兒用最好聽的聲音唱歌，提高教師鍵盤的水平。
根據幼兒的年齡特點，我們與本園的老師從幼兒的一日生活的各個環節（如:兩餐的間隔時間，午睡、戶外活動的時間；自由活動與自主活動時間）等方面做了進一步的明確**，從幼兒生活的各個環節入手，動靜交替、合理安排組織一日活動，在培養幼兒良好生活習慣的同時，要注重培養幼兒生活自理能力，讓幼兒逐步學習自我管理儘量減少不必要的管理行為，做到幼兒教育工作更專業化。
3、保育工作並駕齊驅：
1）、嚴格做好晨檢、午檢和全日觀察記錄，把好幼兒和職工的體檢關。
2）、注重衛生消毒工作，防止傳染病在園發生，提高生活老師的保教水平。
3）、重視幼兒的健康，加強幼兒一日生活習慣的培養。
4）、做好幼兒的膳食管理，保證幼兒的飲食衛生。
5）、對幼兒做好安全教育，防止意外事故的發生。
4、後勤保障工作：
1）安全保衛：對保安進行培訓上崗，完善門衛管理。把班車安全放在首位，嚴格制定並落實司機職責及跟車教師崗位責任書。
2）、落實後勤保障、提高服務質量。
3）、搞好園舍建設、創設優美環境。
4）、營養膳食、確保食堂質量。
5）、做好採購工作、要貨比三家、嚴格執行採購、驗收工作。
四、2023年上半年階段性目標：
（一）、招生爭取突破320人。開展全市招生、有效利用我園資源。
（二）、完善各項教學保育系統，「大事在細，難事在易」，把各項工作的細節落實到位。
（三）、形成穩定的教師隊伍，為開設新班級及開設親子園做好人力儲備。
（四）、人事制度在實踐中探索出一套「激勵與約束」並重的方案，充分調動現有人力資源。
（五）、教學工作程序：（上半年）
2023年8月份接手工作到現在，也是本人難得的成長機遇。為此，心懷感恩之情，我協同本園全體教職員工向集團公司各位領導及所有同仁致敬！感謝各位領導一直以來給予我們的點撥和支援，感謝各位同仁的精誠合作，感謝我園兄弟姐妹的銳意進取！
「既來之，則為之」。2023年，我們將一如既往、再接再厲，共同完成我們的豐和偉業。為集團創造更大的價值是我們的目標，為團隊締造更多的佳績是我們的責任，為豐和打造更好的專案是我們的使命！
謝謝大家！
長春市市直機關幼兒園豐和分園
姜微 2012/11/25
店長年終總結
店長對的角色定位 乙個店就象是乙個家，店長就是這個家的家長。家長對內要操心這個家的所有問題，人員 貨品 衛生 陳列 方方面面都要照顧到 對外協調好與酒店 同行 機關等的關係。任何乙個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。店長的工作職責 1.了解公司的經營方針，依據貨品的特點和風格執行銷售策略...
班長年終總結
2.大多數同學為自己訂立了乙個目標，並通過不懈地努力去實現。3.大多數同學思想團結 集體榮譽感強，樂於幫助班級裡的每乙個人。4.班裡同學向黨組織靠近，不少同學寫了入黨申請書。五 班裡的不足 1.有的同學在學習態度上暴露了不足，偶爾上課遲到或曠課，對於某些課程態度不積極，課下自主學習意識不強，成績不理...
班長年終總結
斗轉星移，時光如梭，轉眼已近歲末，回顧自已九個多月來的工作厲程，收穫及感觸頗多。本人有幸得到保衛處及警隊領導的認可和信任。十分珍惜和感激保衛處及警隊領導給予的鍛鍊和學習的機會，在領導的大力支援和熱心指導及各位同事的積極協助下，憑著認真負責的工作態度，圓滿完成了保衛處及警隊領導賦予的各項工作，較好的履...