2011上半年，後勤服務中心全體職工在礦黨政和分管領導的正確領導下，以局礦「兩會」精神為指導，以礦生產建設為中心，認真遵循企業健康、前瞻、整合、精細的八字管理理念，全面推行安全三基工作，大力推進質量標準化爭優創先活動，剖析工作短板，消缺補差，以務實創新的態度和嚴謹細實的工作作風，較好地完成了礦下達的各項工作任務。
安全生產上：杜絕了輕傷以上人身事故和機電、機械裝置責任事故的發生；杜絕了偷盜案件和火災事故的發生；確保了職工隊伍的穩定；優質服務上：規範化服務有所提高，經營管理工作進一步規範。
工作任務上：圓滿完成年初既定的各項工作任務，礦井水、生活汙水處理率、達標外排率100%；鍋爐煙塵達標外排率100%，鍋爐運轉狀態良好，為全礦的供暖設施裝置提供充足的蒸汽熱源；職工浴池實現服務優質化、快捷化；洗衣機房每日將洗後整潔的衣物及時送至職工手中；機電班負責完成全隊所屬1000餘台大小裝置的日常維修任務和礦辦公大樓及職工娛樂中心水、電及**空調的維修保養任務，實施礦2011夏季的防汛任務安排，為井下職工實施夏季送茶水、滅蚊蠅的周到服務等。
一、深入職工，消缺補差，實現礦安全「三基」工作任務安排。
後勤服務中心認真落實礦政字2011[10]文精神要求，強措施、重落實，以「質量標準化」工作為切入點加強對「三基」工作的安排管理，並在職工中進行「三基」思想教育工作，教育職工在思想上重視「三基」工作，從而形成上下一心，互相合作的工作氛圍。在「三基」現場管理方面，以健康、前瞻的工作思路總結2023年以來後勤在「兩規範」中存在的若干問題，並遵照礦「兩規範」工作要求予以認真整改，在安全教育方面，教育職工認真學習專業本領，做好安全防護，保證生產安全。在管理人員的人本思想教育方面，後勤黨政人員經常深入作業現場，了解職工工作動態，發現問題及時採取措施，穩定職工思想，從根本上提高安全防範意識。
1、認真組織開展自查自糾工作。按照相關檔案要求，依據「兩規範」考評細則，對各班組的「兩規範」工作進行了月度評估，檢查中發現，仍有個別班組工作安排不到位，制度措施執行過程走過場，班前會召開不及時、不規範。針對查出的問題，給責任班組下發了整改通知，限期整改，進一步完善了安全工作。
2、後勤服務中心領導班子成員就自查自糾中存在的問題，以及半年以來「兩規範」的開展情況，召開了一次專題會議。會議充分肯定了後勤在「兩規範」工作中資料整理和現場安全操作行為方面取得的成績，並對以上工作中存在的不足進行整改，從而高標準、嚴要求的執行「兩規範」的各項管理工作，後勤的以上行為，有力的增強了班隊長專業化管理水平，規範了職工的安全操作行為，提高了職工的安全意識等等。但是也存在著一些問題，如工作安排不到位，工作過急造成職工誤解等，對此總結經驗，及時整改，為下半年的工作做好基礎。
3、後勤中心以「一日一題」學習和班前會為安全教育平台，學習了後勤服務中心十種安全低階錯誤表現行為和現場操作錯誤環節，嚴格病事假審批制度和班隊安全自主管理的相關內容，通過學習提高職工安全技能，增強安全意識，圓滿的實現了安全月無「三違」，無微傷以上事故發生。
4、規範班前會。為切實提高班前會的質量，將班前會做為安全教育的前沿陣地，後勤服務中心領導高度重視，每日親自盯班前會，規範班前會，嚴格按「六自主」要求召開班前會。目前全隊各班組班前會召開、審閱情況正常，互聯保簽字無一人漏簽、拒簽或代簽。
二、以知礦情惜崗位強基礎創和諧主題教育活動為契機，加強對職工的愛崗敬業教育。
後勤2023年上半年認真教育和引導全隊職工知福惜福，敬業愛崗，用實際行動推進礦井的科學發展、安全發展、和諧發展，以「八字理念」的踐行為契機，做好職業道德教育和愛崗惜福教育。針對後勤在日常工作方面出現的一些問題及礦區職工反映的一些工作質量問題，後勤黨政班子立即行動，到現場查實問題所在，將問題整理歸類，並依據問題的輕重緩急，採取措施，嚴格整改，另一方面抓住時機對職工進行職業道德教育，教育職工愛崗敬業，增長本事，站好班、守好崗，適應集團公司第二**戰略發展。同時組織職工全員學習作字理念和礦情教育。
三、完善質量標準化精細化考評細則，提高標準化精細化水平
1、本月份進一步完善質量標準化精細化考評細則，將「兩規範」動態考問情況、節支降耗及文明建立工作正式納入考核範圍，並制定相應考核標準。
2、繼續開展「文明視窗及文明幫浦站競賽」評比活動。通過每週四的例行檢查和值班人員不定期檢查，對參賽班組打分，並在骨幹會議上進行通報，對發現的問題提出整改意見，下發整改通知，限期執行。
3、加強機電排汙裝置的檢修、維護，保證汛期正常排澇，保護礦井安全。增強責任心機電維修人員的崗位責任和實際檢修水平，消除「三慣」思想，嚴格按程式操作。
4、本著公平、公正的原則，制定了11年後勤服務中心全員勞動競賽制度和考評細則，做到全面詳細。
5、嚴格按照礦上的統一部署和要求，進一步完善和制定各項制度、辦法。特別是對鍋爐房、機電班、浴池班的職工工資分配、限額材料的管理和使用、「三違」硬性管理規定及處罰辦法等做了進一步的修改和完善，嚴格後勤的各項管理制度和工作程式，確保後勤全體人員嚴格按章辦事。
二、目前後勤存在的問題：
1、鍋爐職工在得知九月份鍋爐將停止使用後，思想波動較大，擔心今後的工作崗位能否保住，所以有的職工寫申請要求調離，有的職工責任心下降，不能安心工作，這些都給後勤的正常工作帶來一定的負面影響。
2、女職工浴池樓上樓下同時開放，因此會出現供水不足或停水現象，建議在樓下安設一單獨供水水箱，將此問題得到徹底解決。
3、礦招待食堂門前窖井下pvc排水管被壓扁，造成排水受阻，經常會發生汙水上溢現象，建議更換成鍍鋅鐵管。
4、淨化水廠沉澱底泥較高，影響淨化水達標，由於底泥抽排不具備一定的經濟效益，所以難以找到無償清理抽排人員。
5、在後勤服務方面還存在著一定的漏洞和死角，有的地方距離八字理念的要求還有一定差距，需要後勤在今後的工作中以嚴細實的工作作風將範圍內的工作落實到位。
三、需要平衡解決的問題
1、關於女浴池淋浴用水不足的問題，請工程科安排，砌乙個鋼筋混凝土底座，將現有水箱安放上即可。
2、督促相關部門，按期拆除鍋爐，使用電廠蒸汽，切勿拖延。
3、督促相關部門，加快對淨化廠改造專案的實施開工，以盡早解決礦井廢水處理達標和底泥排放的問題。
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