劉杭東的2023年工作總結及2023年工作展望

2021-03-04 07:05:28 字數 2850 閱讀 8874

時光荏苒,2023年已在緊張而忙碌中悄然而去,剛踏入咱們公司門檻的那一幕彷彿就在昨日,上海靜達實業****給了我乙個階梯,雖然我大學修的不是電氣專業,但乙個對電氣充滿激情和天賦的小夥子,堅信通過不懈的努力,會在此工作上,能夠很快上手,並能做出出色的成績。俗話講「隔行如隔山」,剛走向崗位,由於對公司還不是很了解,工作經驗也不足,很多任務作一時還不能上手,幸好有高部長、汪科長以及同事的耐心指點和教導,我的工作才開始有起色,慢慢能夠做一些比較簡單的電氣工作。

首先要做的是熟悉工作環境,熟悉公司各個車間的工作物件,做線的流程,這是展開工作的基礎。前兩周,工作的重點都是熟悉車間,通過觀察和學習車間裡工作人員的工作技能和工作方法,以及各種各樣的裝置,增加自己對車間工人和裝置的感性認識,初步了解了工人的加工技術、作業流程以及各裝置的功能和作用,還有就是通過和車間裡的同事交流,建立良好的關係,增進大家的感情,機器操作人員對各自操作的機器比較熟悉,通過請教各位同事師傅相關機器的用途、注意事項,並在他們的熱情指導下,動手操作機器,對做線要求有了進一步的了解,這對自己做技術工作是很有幫助的。

在熟悉了車間環境和裝置後,重點就是通過學習相應圖紙和指導書,進一步深入了解各種線材的加工方法,相應端子的剝頭長度,各種端子的加工工藝和注意事項,通過學習相關開線的工作經驗,對進一步了解加工工藝要求有重要作用,這些資料和經驗是很有用的,是做乙個電氣技術員應具備的條件。

搞電氣技術,特別是搞電梯電氣的,要知識面廣,現在的科技發展很快,電子元件和電氣裝置更新換代快,型別又多又廣,除了要掌握常用的電氣知識以及導線的加工工藝外,除了要掌握電梯電氣的注意事項和相關要求外,還要掌握一定的整體電梯工作的原理,要想更好更具體的深入工作,就必須對電梯的整體結構和基本工作原理有個了解,才能在生產和加工相關零件過程中得心應手。所以一有空閒時間,我就找來大量與電梯電氣有關的書籍,不斷充實自己和增進自己的知識水平,另外還要通過請教師傅、上網查詢資料等各種途徑來了解電梯相關的知識。

除了掌握好理論知識外,主要的是要不斷實踐,積累大量的工作經驗,有了豐富的實踐經驗,加上紮實的理論知識,做電氣工作才能得心應手。跟著有工作經驗的師傅學習,了解一種電氣線從線材到加工成成品的基本流程,注意事項等,除了跟師傅學習,積極主動參與生產工作外,還要設法找出能夠提高工作效率的途徑或者方法,理論聯絡實際是最好的學習方法。

在參加工作過程中,發現目前公司有的地方做的不是十分到位,首先,公司是乙個集體,乙個集體要有乙個集體的觀念,具體來講,首先是要做到禮儀到位,上級愛戴下級,下級尊重上級是必須的禮貌問題,見面問好,不僅能體現乙個人的素養,更能表現乙個人的心態,體現了同事之間的和諧;在公司要做到下級稱呼上級要帶上職稱,比如,潘總,沈總,高部長等,不能直呼其姓名,級別是和年齡大小不相干的。

技術指導生產,技術是第一生產力,沒有過硬的技術,就不會有好的生產,每一次品質的提公升和產量的提高,都源於技術的革新,所以,緊抓技術,狠抓技術,是做好、做強產品的關鍵步驟。品質檢驗只能攔截不良品,是不能夠降低不良率的,唯有改進生產技術和管理技術,才能做到產品的高品質,生產的高速度。首先,技術員要切實負起責任,積極開展有意義的工作,配合生產上的工作需要,摸索能夠提高生產效率的工作方法,其次,改進生產管理方案,做到量化到人,責任到人,切實做到一條線從開線到加工包裝完畢,能夠體現出何人何時做何工序,堅決堵截無功受祿的行為,使生產成本在可控之中。

技術服務於生產,車間是產生效益的地方,再好的技術,沒有生產,是轉化不成效益的,所以,技術要尊重生產,體現在技術員,切實做到無事不脫崗,確保生產人員能夠及時找到技術員,問題能得到及時解決,技術員更要做到不推脫任務,不推卸責任,切實力行,共同把生產任務高質量,高速度完成。

2023年主要工作報告如下:

1 對組合線圖紙進行細化,通過打號碼管、套號碼管、氣壓機壓端子、裝配等四步,將一張圖紙分為四張,使加工程式更加明了,操作更加簡單,使用此指導書,操作員能夠更好更快的生產,最終確保了產品高品質按期甚至提前交貨,成效十分顯著。為了確保指導書能夠在做線之前出來,面對訂單圖號不能提前預知的特點,我只能加班加點,和時間賽跑,從第一本組合線開始,一張一張的做,為了確保指導書準確、快速的做出來,我改變工作方法,晚上加班做指導書,早上起來腦子比較清醒,再核對一遍指導書,預期三個月的工作量,在高部長的指導下,同事們的督促下,提前乙個月完成任務,當我把最後一本指導書交予車間時,心情無比的興奮,真為自己感到驕傲。

2 逐漸形成了乙個工作模式,使繁雜的工作變得有條不紊,這種模式不但提高了工作效率,更確保了工作的質量,這種模式共分為7步:1、圖紙審核和圖紙發放;2、圖紙登記造冊;3、圖紙的版本和日期整理;4、開料單,併發往生產部,供生產領料和落料使用;5、做作業指導書;6、做相關的工時工價;7、對生產進行跟蹤指導。對新圖紙進行審核,做到有問題圖紙不發放,無料圖紙問客戶相關事宜,是否加工或者物料相關採購要求,確保圖紙能夠投入生產,才會發往生產部和車間,進行加工作業。

對無問題圖紙進行登記造冊,以便以後使用。對登記造冊的圖紙進行版本和日期的整理,一來確保圖紙是客戶的最新圖紙,二來確保能夠及時快捷的告知客戶我司的圖紙版本和日期,進行相關事宜的協商和處理。對新圖紙或者更改圖紙做出料單,不但能夠輔助工時工價的工作,而且能夠減少生產部相關同事的工作量,可謂一舉兩得,使生產效率有相應的提高,做料單也是乙份十分繁重的工作,像內部線有的一張圖紙要做出三四十個料單,但我始終相信,人怕活,活怕幹,只要肯付出,一切困難都會被打敗的,經過和王麗紅同事的共同努力,對所有圖紙都做出了詳細的料單。

做工時工價,為工廠的計件量化轉型做前期工作,既然是基礎工作,就要做好,因為高樓是需要好地基的,只有夯實基礎,才能讓這項工作更好的進行下去,為公司的騰飛貢獻乙份力量。在車間進行跟蹤指導,及時發現問題,及時解決問題,使生產高效率的進行。

2023年是公司進行量化改革很重要的一年,是公司發展的一年,相應的,我們的工作難度和強度都會有所加大,對我們來講,充滿了挑戰,所以我要更加努力,學習更多的知識,付出更多的汗水,不給公司拉後腿,遇事決不後退,堅決擁護公司的決定,迎難而上,積極配合相關同事的工作,使工作能夠順利的進行,最終實現計件量化改革的藍圖,推動公司有個更大的進步

此致敬禮

匯報人:劉杭東

2012.2.23

2023年度工作總結 劉建東

2011年在緊張和忙碌中過去了,回顧過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,使得自己在各方面的能力都有所提高,在此特感謝工作中給予幫助 鼓勵和支援的同事和領導。為了明年更好的工作現對過去的一年作如下總結 一 崗位職責 因工作需要有幸成為新機種前期...

東劉幼兒園工作總結

本學年度,在 中心校 的正確領導下。在同事們的幫助下,我園對幼兒的培養教育照顧等各方面都有很大的提高。我們播下的是愛的種子,就有幸福的收穫。幾年來照顧幼兒雖然沒有什麼問題,但是不足之處還很多,希望在以後的工作中能做的更好,現將本期工作總結如下 一 創造和諧氛圍 本學期我園積極倡導一種平等寬鬆的管理氛...

杭瑞養護2標專案部工作總結

樹興達養護品牌創標準化專案部 2011年5月,經過長時間的努力,我公司中標湖北杭瑞高速兩年缺陷責任期養護工作。7月,在上級領導的支援和幫助下,杭瑞養護2標湖北興達路橋專案經理部正式成立。按照興達公司 服務社會 強壯企業 富裕員工 的經營宗旨 質量第 一 使用者第 一 信譽第一 的質量方針 鋪築小康路...