回首剛剛過去的2023年，公司各項事業蒸蒸日上，後勤部和工程指揮部的工作在王經理的領導下，也取得了有目共睹的驕人成績。作為後勤部的一名採購員，在這一年裡，我和許許多多的領導和同事們一樣兢兢業業，盡自己努力做好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，現就2023年度的各項工作總結如下：
一、主要完成的工作：
1、採購方面： 2023年主要完成了一期a2廠房、二期已完工專案、二期照明工程、直飲水裝置、旗桿、不鏽鋼拉閘門以及部分飯堂裝置等等的採購。全年任務較緊，金額也比上一年度較多，達到970萬元，具體分項如下表：
2、直飲水工程方面： 參與專案立項和工程選址並負責跟蹤該工程直至竣工驗收，完成純淨水灌裝和直飲所需配件和物料的採購，保證了大家如期喝上合格的純淨水。
3、負責其它小安裝工程的跟蹤，如鋁合金裝修、旗桿、拉閘門以及燈光照明等工程。
4、組織部門qs9000培訓工作，完成公司下達的培訓任務。
二、全年工作中的成績、過錯和尚需改進的主要有：
1、 採購**方面： 全年採購**根據不同的採購量、不同的方法以及市場**作了相應地調整，pvc電工材料、給水材料因為量較大，要求**商下降了2%。鋁合金材料則依**下從18000元/t降為17000元/t。
電線電纜則通過與**商協商，在加價2%的條件下爭取到了17%的增值稅抵扣，相應地降低了採購**。其餘一些小五金材料和工具也有部分下調，漲價部分主要是後期採購的鋼管、角鐵、方通，原因一是**稍漲，二是質量和重量都比以前更好更重。
2、材料質量控制方面： 由於吸取了上一年度塑料水龍頭的經驗教訓，全年所購材料未出現質量原因的事故和大批量退貨，平時偶爾退貨，主要原因也基本是因為材料的尺寸型號不符。總體而言，後勤部所購材料要比其它部門質量要好，更貨真價實，能做到這成績，不是靠我乙個人，而是靠後勤部上至領導、下至一線領班以及安裝使用人員對工作的責任心和對工程質量的負責任所共同做出來的。
3、 材料數量控制方面： 全年各安裝班組材料庫存較上一年明顯減少，充分利用搬廠所拆「廢料」，為公司節約成本，這些成績主要還是靠安裝維修人員的努力和周祥的計畫，自己只是做些協調和資訊傳達的工作。但里比年初安裝a2廠房時，裡比原本請購5000公尺150*60的鐵皮線槽，如不是我控制著只先定購了2000公尺，恐怕現在裡比倉庫的庫存量就不是1000公尺而是4000公尺了，基於此次事例教訓，今後的工作還更應加強物控方面的力度。
4、 其它工作： 通過近一年的參加公司qs9000系列培訓，完成並通過了全部課程。積極參加文體活動，獲得公司羽毛球比賽男雙季軍。
三、2023年工作學習計畫：
1、 繼續做好本職工作，嚴以律己，做一名合格的採購員。
2、 多學多問，儘量減少工作失誤，為公司減少損失。
3、 做好市場調查，挖掘**潛力，為公司節約成本。
4、 積極參加各部培訓學習新知識，更好地適應公司發展的需要，更好地為公司服務。
四、對公司和部門工作的建議：
1、 公司應解決如聯想集團總裁楊元慶所言的各大公司的通病：辦事按部就班，缺乏創新和奮鬥精神（和創業時相比）。工作積極性不高，易推卸責任，辦事不講究成本。
作為比亞迪的老員工，這一點我深有體會，也知道公司一直在努力解決問題，但總是不夠理想，希望公司能盡快解決此問題。
2、 基建方面應加強預決算的力量，更進一步做好成本核算的工作，以達到控制和節約成本的目的。
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