樹興達養護品牌創標準化專案部
2023年5月，經過長時間的努力，我公司中標湖北杭瑞高速兩年缺陷責任期養護工作。7月，在上級領導的支援和幫助下，杭瑞養護2標湖北興達路橋專案經理部正式成立。按照興達公司「服務社會、強壯企業、富裕員工」的經營宗旨、「質量第
一、使用者第
一、信譽第一」的質量方針、「鋪築小康路，構架和諧橋」的企業格言，經過半年的鍛鍊和摸索，我專案部在高速養護、專案管理等方面已進入正常工作軌道，得到了上級管理單位、業主和監理的認可，充分展示了湖北興達路橋股份****良好的精神面貌和優秀的施工形象。現將2023年度工作情況總結如下：
一、2023年度工作情況回顧
1、專案概況
杭瑞高速公路是國家重點工程，東起浙江杭州，西止雲南瑞麗，途經浙江、安徽、江西、湖北、湖南、貴州、雲南7省，全長約3405公里。杭瑞高速公路湖北段主線全長200公里，途經黃石、咸寧２市，陽新、通山、崇陽、通城４縣，是湖北省交通廳著力打造的「陽光廉政示範路」工程，對完善湖北高速公路主骨架網，促進湖北社會和國民經濟快速發展具有十分重要的意義。
我專案部養護施工段落為通山服務區至通城鄂贛交界處，全長100.2公里，養護工期26個月，主要養護工程專案有：全線路基、路面、橋涵、隧道、交通安全設施及綠化的小修保養以及中修工程、專項工程的實施、完成及缺陷修復。
2、生產任務完成情況
2023年6月底，杭瑞高速公路湖北段正式通車營運，我專案部正式接手杭瑞養護工作。正式進場前，我專案部主要進行杭瑞土建13～16標段的遺留上邊坡的框格網回填土工作。6月，咸寧地區遭遇百年一遇大雨，杭瑞高速公路通城、崇陽境內出現多處邊坡、路基垮塌，我專案部按照杭瑞指揮部、武黃管理處相關指示，迅速組織了施工隊對垮塌的邊坡、路基進行了修復，在規定日期內完成了所有的垮塌工程，給杭瑞指揮部、武黃管理處留下了良好的施工印象，為日後的養護施工奠定了堅實的基礎。
進入合同缺陷責任期養護施工以來，我專案部主要進行了一期土建單位的「三改」遺留工程、其它剩餘工程、水毀工程以及其它涉及結構、行車安全等部位的施工。到目前為止，我專案部已完成指揮部下發的47處「三改」問題的30處、杭瑞全線約6500公尺左右的隔離柵等交安遺留工程的修復工程，全線多處邊坡垮塌修復工程等。累計完成貨幣工程量約449.
5萬元，其中實體工程量約320萬元。
3、專案部制度管理。
「無規矩不成方圓」。為將我專案部打造成湖北興達路橋股份****的視窗、杭瑞指揮部「標準化」專案部示範點，專案部規範化、制度化管理一直是專案領導班子工作的目標。
進場後，按照上級領導要求，我專案部成立了工程技術部、安全質檢部、試驗室、計畫合同部、綜合辦公室、財務部、物資裝置部等五部兩室。目前，各部室人員已基本到位，各項工作已穩步展開。
根據專案部員工年輕化的特點，綜合辦公室在專案部領導班子的指導下，從各部室入手，編寫、制定了《杭瑞養護專案部制度手冊》，建立了各部室規章制度、考勤制度及車輛管理等細則，加強各部室內業資料的整理歸檔及專案部日常後勤工作的管理。11月20日，我專案部舉行了「2023年度黨員領導幹部民主生活會」，廣泛徵求了專案部員工對專案領導班子的意見與建議，更好地凝聚、團結了專案部員工。
養護專案部各種規章管理制度的出台深化了專案部「制度化」管理的目標，為公司有效的養護工程資料積累及下乙個五年合同的承接打下堅實的基礎。
4、安全施工防護管理。
「安全施工重於泰山」。安全施工不僅關係到專案員工的生命和專案部的財產安全，更與社會穩定緊密相連，只有提高對安全施工的重要性認識，集中力量抓安全施工，堅持安全第一，使專案部員工人人牢牢樹立起安全意識，真正的警醒起來，才能真正保障專案部的日常執行。
根據高速公路車流量大、車速高的實際特點，專案部領導班子始終將安全工作擺在首位，嚴格貫徹落實安全生產責任制，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。
養護施工不同於新建公路施工，在法律上有嚴格的施工規定。安全質檢部根據杭瑞養護的特點，結合高速交警、路政的相關規定，以從嚴管理，從重處罰為原則，針對施工生產過程中存在的一些問題制定了較為全面的安全實施細則及處罰辦法，做到「五定」，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完**、定整改驗收人，加大對違規違法行為的處理力度。
此外，為便於施工管理，安全質檢部為專案部施工車輛統一辦理了施工通行證，每輛車配有爆閃燈，上路作業時規定不得隨意停靠，臨時停靠的車輛必須在後方擺放安全錐桶。高速施工作業人員工作時，統一身穿印有「湖北興達養護」字樣的反光背心。施工點開工前必須向交警、路政等相關部門報送施工資料，辦理施工許可證和占用車道許可證。
安全員每天必須上路巡查，對施工中存在的不規範部位及時解決，並進行拍照或攝像儲存原始資料。
自專案部成立以來，我專案部已購入550個安全筒、170件反光背心、30套保潔衣、太陽能爆閃燈3套、高速施工標誌牌1套、高速公路養護安全書籍等，成立了以專案經理為組長，各部門負責人為組員的的安全生產領導小組，配備了1臺「尼桑皮卡」安全專用車，3名專案安全員。高速養護施工基本安全設施已配置齊全，確保了高速養護施工人員的人身安全。到目前為止，我標段未出現一起安全生產事故。
5、全力組織施工技術培訓
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員要有良好的技術能力，要有力求精益求精的精神，更要有「幹一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑」的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
專案部領導班子不僅僅將培訓流於管理形式，積極參加了杭瑞指揮部、高速交警、路政及興達公司組織的相關培訓、會議，並利用晚上休息、下雨空閒時間在專案部組織各項培訓、學習，傳達上級領導單位的施工精神及要求，使每個員工始終保持一種高度警惕的精神狀態，從思想上杜絕員工「庸、懶、散」的現象，以最大的工作熱情全力投入到杭瑞養護事業中。
11月25日，我專案部在三樓會議室召開了保潔人員會議，對全線共15名道路保潔人員進行了細緻的技術交底。會議後，保潔人員在安全思想、作業行為等方面規範意識明顯增強。
6、嚴把養護施工質量。
安全是確保完成養護任務的前提和基礎，質量則是檢驗我們施工成果的最重要的標準。專案部員工高度重視質量工作，做到認識到位，措施到位。
杭瑞高速公路是一條旅遊高速路，為了保證人民的生命財產安全，我專案部在養護施工上按照上級領導單位提出的高質量、高標準的施工要求，嚴把質量關。例如在質量控制過程中，嚴格按相應的施工質量驗收標準、設計要求，加強施工工序及工藝的控制。試驗室嚴格實行自檢、互檢、質量員檢查的「三檢」制度，在原材料、施工材料方面進行了嚴格的控制，杜絕不合格施工材料進入施工現場。
到目前為止，我專案部根據施工情況完成了：m7.5砂漿配合比，c15、c20、c25、c30普通水泥混凝土配合比，ac-13c、ac-20c、ac-25c瀝青混凝土配合比，此外，自檢、抽檢了砂漿抗壓210份、混凝土抗壓48份、混凝土抗折8份、瀝青混合料2份。
二、2023年度工作中存在的問題
雖然我專案部的工作在一定程度上得到了杭瑞高速公路指揮部、武黃管理處等上級單位的認可，但是在工作中我們還是存在著一些問題：
1、工程施工困難多
杭瑞高速公路施工戰線長、點多、面廣而工程量卻很小，施工組織的難度很大，特別是「三改」遺留工程，幾乎每處都涉及地方協調問題，進度較慢，且投入成本較高。
2、制度化管理落實不到位
雖然綜合辦公室已經編寫制定了專案部管理制度，但在執行、落實方面還存在問題。專案部員工在日常工作中，不能及時、規範的按照制度手冊上的管理流程來辦理各類事務，在一定程度上造成了專案部日常管理的混亂。
3、工程隊伍技術薄弱
我專案部員工以年輕化為主，技術經驗、安全意識等均比較薄弱。施工現場對專案部制定各項規章制度、檔案和會議精神貫徹落實不到位，不能及時地進行技術交底。現場布設的安全警示標牌沒有按照實際情況設定，造成了工作上的被動。
現場施工隊伍素質參差不齊，目前展開作業面的施工點，現場施工管理混亂，材料堆放不整齊。
4、工程資料上報流程不清晰
各部室與杭瑞指揮部、武黃管理處等上級單位主動聯絡較少，一般是出現問題後，通過函件下文通知才得知，做事比較被動。需要上報情況時，不知道如何向上級單位反映情況，拖延了問題處理的時間，造成了專案部工作滯後。工程計量方面，杭瑞養護計量採用軟體系統錄入，不符合杭瑞養護實際工程情況。
5、與其他分（子）公司合作方案不明確
我專案部現有的養護機械都屬於機械租賃公司，如何使用養護裝置一直沒有明確的合作方案，每次只是領導班子聯絡，沒有簽署合作協議，不利於財務等部門的結算、管理等。施工隊伍方面，與安達養護公司之間也沒有簽署勞動合同，不方便勞務管理。
6、專案部建設阻礙大
我專案部地處崇陽縣工業園區，周圍廠房眾多，當地村民與開發區土地款一直協商不成功，從而導致我專案部圍牆修砌一直處於停工狀態，不能對專案部內部建設進行有效管理。
7、業餘時間文娛活動較少
我專案部員工來自不同的單位，平時都在各自完成工作，缺乏有效的溝通交流，業餘時間的文娛活動也比較少，不能組織團體活動，增強專案部員工的凝聚力、戰鬥力。
8、專案部資料收集、整理分析力度不夠
自專案部成立以來，各部室一直都在整理歸檔內業資料，但是由於我專案部對養護工程的不熟悉，導致了各部室對資料的收集出現了不全面及整理分析力度不夠的情況，不能通過現有資料更加深入的分析了解養護工程。
三、2023年度工作計畫
對於剛成立的養護專案部來說，2023年是繁忙的一年，在工作中我們得到了肯定，也發現了很多的不足及需要及時改正、完善的地方，這也正是我們明年工作的重點。
1、認真完成2023年度剩餘工程任務及2023年施工任務。
杭瑞指揮部「三改」方案剩餘的17處將在年前全部完成。此外，積極完成杭瑞指揮部、武黃管理處下達2023年度的工作任務。
2、建立「標準化」管理專案部，形成合理、高效的行政事務處理流程。
（1）推廣實施《杭瑞養護專案部制度手冊》。由綜合辦組織學習，並監督實施，專案領導對部門制定的落實目標操作規程及措施進行有針對性的補充和完善，制定操作性強的管理措施與辦法作為年底部門業績指標考核的主要依據。
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