圍繞大目標，堅持「七抓」法，以建立成果促進工廠發展
東風有限裝備公司裝置製造廠
裝置製造廠以建立湖北省最佳文明單位活動為載體，緊緊圍繞工廠改革發展的總體目標，堅持不懈用「七抓」工作方法，全方位開展建立活動，不斷夯實基礎，鞏固提高建立水平，有力地推動了工廠生產經營業績的提公升。 2023年，工具機、焊裝、汽車零件三大業務完成銷售收入8.35億元，創造歷史最好水平。
2023年1—5月，全廠實現銷售收入3.34億元，完成全年計畫的53.32%，各項指標繼續保持了強勁的增長勢頭。
通過開展文明單位建立活動，工廠先後榮獲中國工具機工具行業「精心創品牌十佳單位」、湖北省「五一」勞動獎狀、湖北省最佳文明單位、東風汽車公司最佳文明單位、東風汽車公司優秀企業等榮譽稱號。
具體從以下七個方面做好建立工作：
一、抓領導班子建設，為建立活動提供政治保證。
一是落實科學發展觀，推動工廠健康持續發展。二是鞏固「四好班子」五星公升級成果，提高領導班子戰鬥力。三是全面落實黨委參與企業重大問題決策，在把握工廠發展方向上彰顯黨委的政治核心作用。
四是全面加強黨風廉政建設，打造風清氣正、高效廉潔的經營管理者團隊。
二、抓黨建創新建設，夯實建立活動的組織基礎
多年來，該廠堅持開展黨建「雙培」和黨內主題競賽「雙創工程」等活動，培養適應工廠發展的專業人才隊伍，加強專案的過程管控，促進重點專案的達成。大力推進黨內民主建設，黨務公開成果獲得裝備公司「雙創」黨內主題競賽優秀課題。近年來，該廠黨委創新載體深入推進爭創「四強四優」活動，全廠有七個黨支部被上級公司評為五星級和四星級黨支部。
2023年，榮獲了東風汽車****優秀黨委。
三、抓思想政治教育，營造建立活動的濃厚氛圍
裝置製造廠黨委在加強員工理想信念教育和職業道德建設的同時，多管齊下把員工的思想和行動統一到實現工廠發展目標上來。首先，深入開展形勢目標教育活動。其次，以宣傳全國勞動模範劉軍榮先進事蹟為契機，對外展示工廠形象，對內激勵員工士氣。
隨後，又開展了「我為工廠發展獻計策」問卷調查活動。
四、抓企業文化建設，提高建立活動的實際效果
廠黨委注重發揮企業文化以文化人，以人興企的作用，堅持把弘揚東風優良文化和培育員工敬業精神與職業道德建設相融合，形成了具有裝置製造廠特色的企業文化，頒布《裝置製造廠企業文化手冊》。同時，按照「年有計畫、月有安排、重大節日有活動」的要求開展好員工文化體育活動，形成「務實、高效、拼搏、奉獻」的企業文化氛圍，使「智者勇者強者」的企業精神成為全體員工的共同精神力量。
五、抓凝聚力建設，建立和諧的人文環境
進一步加強民主管理，全面落實「四項制度」和職代會制度，讓員工知廠情、議廠政、務廠事；堅持開展勞動關係協調、預警機制以及困難員工幫扶工作，努力構建和諧穩定的勞動關係；認真落實員工代表大會的提案，切實保障員工的健康和安全。
六、抓員工素質工程，提公升工廠發展的後勁
裝置製造廠堅持把實施「素質工程」，目前工廠有223人具有中級職稱；97人具有高階職稱；37人進入東風公司人才庫；40人次在全國、省以及東風公司技能競賽中取得優異成績；6人榮獲全國技術能手稱號，工廠被國家人力資源和社會保障部授予「高技能人才培育優秀單位」，被中國機械工業聯合會授予「高技能人才先進集體」。
七、抓生態文明建設，切實履行社會責任
裝置製造廠把抓好環保建設、切實履行社會責任，建設生態文明工廠作為建立文明單位的乙個重要組成部分，追求「安全零事故、汙染零排放、能源零浪費」的目標，不斷完善安全環保自主管理的執行機制，加大投資力度，認真做好環境/職業健康安全體系日常管理，確保體系有效實施和執行，各項安全環保制度落實到位。
劉躍進/周曉霞）
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