今年以來，由於煤價高漲，國際金融風暴，發電企業機組利用小時數減少，發電企業面臨前所未有的經營壓力，公司又地處偏遠山區、機組規模小、二期工程進展存在困難。那麼，面對當前形勢，員工的思想狀況如何？他們在想什麼？
他們如何看待？他們對集團公司和本企業的發展有什麼期盼等等.為準確把握當前員工思想狀況，及時發現存在的不利於員工隊伍穩定的因素，採取應對措施，維護員工隊伍穩定，推動企業和諧發展，近期，我們結合學習實踐科學發展觀活動在全公司範圍內開展了一次員工思想動態調查活動。
一、調查的方式與方法
本次員工思想動態調查，由公司機關黨支部成立課題調研組,採取問卷調查、召開座談會、談心交流的方式進行。調查涉及面主要為機關管理人員和一線生產人員的基層員工。問卷有針對性的設計了44道有代表性的選擇題、建議題和問答題，重在了解員工的價值取向；員工對重大決策和部署的認識和態度；員工關心的熱點問題；企業與員工的關係等方面的問題。
共完成調查問卷100份，雖然此次調查為抽樣調查，接受調查人員只佔員工總數的三分之一，但涉及面廣，涵蓋基層各部門、各工種、各層次人員，且為員工真情實感之流露，也可窺一斑略知全貌。
二、調查情況統計
（一）對集團公司發展的關注。調查顯示，對集團公司提出的工作思路和奮鬥目標，有94％的員工選擇「認同」或「基本認同」。說明絕大多數員工對集團公司發展前景十分看好和認同，對集團公司未來發展很有信心。
（二）員工對企業未來發展前景的看法：25%的員工選擇「對公司未來發展前景很有信心」，57%的員工選擇「對公司的發展前景持不樂觀的態度」，還有18%的員工「對公司前景堪憂，缺乏信心」。說明由於公司機組規模小、地處邊遠山區、近期以來電力行業面臨的嚴峻形勢等因素，員工對企業的前景表現出擔憂，但這也說明員工具有憂患意識。
（三）員工的個人價值取向：在調查中，回答人生最大的意義是什麼時，認為人生的意義在於為社會、為企業做出應有貢獻的佔53%，認為人生的意義在於家庭美滿幸福，充分享受生活的佔37%，只有10%的員工認為平平淡淡過一生。調查結果表明，當前員工價值取向更加務實，更呈多元化，總體上向著文明健康的方向發展。
（四）員工的個人發展的期待：對於自己的未來發展，90%認為要「努力做好本職工作，提高能力，練好本領，爭取更大的發展」；對於希望公司提供何種機會方面，希望提供高層次培訓的有19%，希望公司提高薪酬待遇的有43%，希望公司晉公升職務的有15%，希望公司提供更具挑戰的發展平台的有13%；84%的員工選擇「與企業同甘共苦」，但也有10%的員工選擇如有適當機會選擇「跳槽」。
（五）員工對崗位工作的感受：其中80%員工對自身目前工作狀態感到滿意；47%的員工認為「競爭激烈，壓力越來越大」，可以看出員工認為社會的競爭、電力行業的競爭以及企業內部的競爭日趨激烈，大家必須愛崗敬業。
（六）公司制度建設及內部關係：認為上級能正確評估下屬工作的有86%；認為員工反映的意見能得到及時回應的有86%；認為公司關心員工的有93%；有95%的員工認為內部關係「融洽」。從以上資料來看，公司的內部關係比較好，員工的意見能及時得到回應。
（七）黨建和思想政治工作總體評價：91%的員工認為黨建和思想政治工作有成效；96%的員工認為發揮了黨組織的政治核心作用和戰鬥堡壘作用。從以上情況看，員工認為我們的黨建和政治工作發揮了作用。
（八）企業文化建設：72%的員工對企業文化表示認同，可以看出公司已經初步形成系統的企業文化，並已經取得成效，得到企業員工的認同。但也有28%的員工表示不確定，所以企業文化的落地工作還需繼續深入。
（九）熱點問題。調查顯示，關注個人收入的員工有92%，關注公司發展前景與二期建設的有89%。員工們最關心的問題是公司的前景和個人收入問題。
從多數意見可以表明，員工隊伍的思想隨著經濟收入以及企業發展狀況而波動，因為如果企業的發展前景不樂觀，個人收入和出路就沒保障，員工就會擔心後路問題。員工擔心後路也是正常的，但還需要正確引導，加強員工們的思想教育，提高員工與企業共患難，為企業作奉獻的意識。
三、基層員工思想狀況特點
總體上看，公司員工隊伍思想相對平穩，儘管少數員工表示工作所帶來的壓力比較大，但是整體員工隊伍相對穩定，面對企業改革的不斷深入，絕大多數員工不是消極等待觀望，而是積極主動地去應對，他們想得更多的是如何幹好本職工作，如何提高自身綜合素質，絕大多數員工工作熱情較高，兢兢業業、踏實工作。從調查結果來看，公司員工思想主要呈如下特點：
（一）員工的關注熱點是企業發展前景和個人收入
當問到「當前您最關心的問題是什麼」時，92％的員工選擇了「企業的發展前景」、「自己和家庭的收入」都領先於其他選項，如自己的發展前途等等。在回答另乙個問題「目前您最擔憂什麼」時，這一點同樣得到印證，員工最擔憂的問題是「企業效益下滑，發展前景不樂觀」。當前員工最希望企業加強的工作依次是：
提高員工收入、福利水平；抓好經營工作，不斷提高經濟效益；加強員工培訓，提高員工素質和競爭力；創新企業管理機制，使企業更有生機和活力；開展競爭上崗，能者上、平者讓、庸者下。超過70％的員工都選擇了能夠促進企業發展的工作，說明了員工對企業的熱愛和關心程度。與收入、健康的個人「小」問題相比，員工更關心企業發展等「大」問題。
表明員工已將自己的命運與企業的興衰聯絡到一起，這有利於調動員工的積極性，是推進企業發展的基礎。
（二）員工希望企業為自身提公升素質創造條件
對比員工對企業的熱愛，企業可以為他們做些什麼呢？員工希望的是：多提供教育培訓機會，增加個人收入，讓自己從事最喜歡、最有優勢的工作，幫助解決實際困難。
員工希望企業提供更多的培訓機會。希望公司牽頭開展哪方面的培訓呢？員工希望的是：
專業技能知識、管理知識、計算機知識、經濟法律知識、禮儀等等。從中可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠遠不滿足於此，更多的是希望企業能給予更多的培訓機會以提公升自身價值；既需要實際利益，也注重精神愉悅，關注自身能力的體現。
（三）感覺思想負擔和工作壓增大
談到工作量的時候，22％的員工表示自己思想負擔和工作壓力較大，55％的員工認為自己的工作量很飽和、有時超負荷，21％的員工說適中，與崗位相適應，只有0.6％的員工表示比較輕鬆；這些工作量都會給自己帶來什麼樣的精神負擔和思想壓力呢？23％的員工表示非常大，52％的員工認為比較大，22％的員工覺得一般、還可以，只有1％的員工沒感覺什麼壓力。
員工感覺壓力增大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞，也說明過去計畫經濟條件下無憂無慮、旱澇保收的時代已一去不復返了。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什麼水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？
值得深入思考。
（四）員工精神文化需求日益增長
隨著大部分職工生活水平的不斷提高，員工的精神文化需求日益增長，日常文化生活方式呈現出多樣化的特點，文化生活內容比較豐富，員工家庭已從溫飽型逐步過渡到自足型，部分員工正逐步向較高層次的精神文化需求型轉變。據問卷調查，79%的員工對黨的方針政策非常關心或者比較關心；員工了解黨和國家大政方針的主要途徑依次是報刊雜誌和電視廣播、網際網路和手機簡訊、會議檔案、學習培訓；員工最喜歡的政治理論學習方式依次是研討交流、參加培訓、自學、專家輔導；73%的員工了解黨的方針政策、科技法律知識和其他社會資訊很及時或比較及時；59%的員工每天讀書讀報、看電視和網上時事科技節目1-2小時或2小時以上。
四、基層員工思想特點原因分析
員工思想上之所以呈現以上特點，主要有以下原因：
（一）地區社會經濟發展水平的影響。xx地處山區（欠發達地區），社會經濟發展水平較低。xx勞動力市場受地區經濟發展水平的影響，整體工資標準也不高。
在這種形勢下，發電廠的工資水平相對於其他行業有較大的競爭優勢。在訪談中，有超過一半的被訪談者特別是老員工坦言，假如自己離開電廠很難再找到同樣工資水平的工作。同時，企業近幾年注重以人為本，不斷提高企業管理水平和經濟效益，使企業在社會有較高的知名度和地位，能夠在發電廠工作，大家普遍感覺很光榮、自豪。
這種心態使得員工對企業有高度的信任感和依賴感，將自己個人的命運與企業的命運已牢牢聯絡在一起，同時對企業推出的任何改革動態都表現出高度關注，對企業寄予了厚望。
（二）年輕員工為主的特點，使得青年人更希望企業為自身素質提公升、職業發展創造條件。公司平均年齡29歲，是乙個充滿青春、充滿活力的集體。按美國心理學家馬斯洛的「需求理論」：
人類的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實現的需要。低層次的需要基本得到滿足以後，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要動因。對基層青年員工來說，購房購車固然重要，但受人尊重、有更大的發展、實現人生價值等更為重要，而且個人職業發展也是滿足物質需要的前提和保證。
因此他們更希望企業能夠加大培訓力度，跟上新技術、新業務的步伐，為提公升自身素質和競爭力創造條件。另外，當今青年人在價值取向上更多表現出「多元化」的特點，他們重精神，也重物質，重自我，也重團隊，重眼前，也重發展，因此，企業在如何調動員工積極性方面，就要跟上這一特點，有針對性地開展引導和激勵。
（三）思想和工作壓力主要來自於「內部」。近幾年企業內部不斷推貫「三標」、「創先」、「安評」、「nosa」以及精確化管理和嚴格的內控制度的等，尤其隨著脫硫等新技術的應用，員工在緊張忙碌的工作之餘，還必須不斷加強學習，提高自身素質，均為員工帶來了思想上的壓力。近年來，公司大力開展競爭上崗，能者上、庸者下，成為員工對崗位工作的壓力和動力。
五、做好思想工作的對策與方向
針對當前員工的思想特點，為充分調動廣大員工的積極性，確保公司工作任務順利完成。我們要注重做好以下五個方面的工作：
（一）大力加強和改進新形勢下員工思想政治工作方式。思想政治工作是一項系統工程，不可能「畢其功於一役」，也不可能「一副藥包治百病」，必須遵循社會發展規律和人的思想活動規律，不斷探索和創新工作思路和方法，才能增強針對性和實效性。一是拓寬工作領域，紮實開展理想信念和道德意識教育，幫助員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，增強員工的社會主義信念，培養員工形成良好的社會公德、職業道德和家庭美德；開展形勢政策和法律法規教育，幫助員工了解國際國內經濟社會發展形勢、黨的路線方針政策，掌握涉及員工切身利益的法律法規和各項改革政策；開展科學文化和職業技能教育，幫助員工提高自身綜合素質和增強社會競爭能力。
二是改進工作方法，既要繼承和發揚過去工作中的好經驗，又要探索和改進新辦法，通過正面灌輸與潛移默化的結合，內容與形式的統一，主體與物件的互動，以情感人與以理服人的疏導，典型示範與整體推進的配合，傳統手段與現代技術的並用，緊密結合員工群眾的思想實際和生產生活實際，用事實、用員工熟悉的語言和職工喜聞樂見的方式搞好宣傳教育。三是加強調查研究，必須按照「三貼近」的要求，深入基層，走進員工，採取問卷、座談、個別訪談等員工樂意接受的調查方式，努力吃透下情，全面、及時和準確地摸清員工的思想動態和問題，使思想政治工作做到有的放矢。
（二）加大解決職工群眾普遍關心問題的力度。加強和改進員工思想政治工作，必須與解決員工密切關注的生產生活實際問題緊密結合，從根本上入手。公司機組小，員工對前途缺乏信心，缺乏安定的感覺，如果公司沒有給員工乙個很好的願景，就很難消除員工對前途的擔憂，很難穩定住員工的思想及行動。
面對職工普遍關注的經濟收入和公司發展前景問題，公司黨政必須高度重視，從工資福利、用人機制、二期建設等方面給員工以信心，讓他們感覺有動力，有奔頭，確保企業長期健康發展。同時，要通過正面的宣傳，加大員工對公司戰略目標的認知度和參與度，把員工的思想凝聚到企業發展的各項任務上來，讓員工的思想成為改革發展的推動力。
公司員工思想動態調查問卷
12.你目前的個人收入佔你小家庭總收入的 用百分比表示 13.假如離職，你認為主要有哪些原因可多選 a.自我發展空間狹小 b.工作氛圍差 c.公升遷機會小 d.同事間合作意識差 e.組織凝聚力低 f.待遇太低 g.工作太忙無法照顧家庭 h.上班離居住地太遠 i.想從事新的行業 j.公司內部人際信任度...
職工思想動態調查分析報告
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