在公司的組織安排下，我有幸看到了《勝任才是硬道理》一書，不禁為書中精彩的內容所吸引，為每一章節裡富含哲理的事例所折服，讀後也感觸頗多。
本書主要圍繞勝任力的五大指標進行論述，首先解釋乙個術語，勝任力就是勝任崗位或工作的能力，其五大指標分別為1習慣找方法，2樹立結果意識，3擁有創新思維，4主動自發做事，5忠誠和負責任。
如果每個人都把這五大指標努力去做的話，我們的工作將會非常出色，困難面前，大家往往缺乏解決問題的勇氣和智慧型，但反過來，每當我們解決掉乙個問題，心情舒暢是次要的，主要是我們成長了，經驗豐富了，隨之而來的我們的勝任力也在一步步的提高，所有我們可以利用我們的創造力，想出多種解決問題的辦法，俗語說「條條大道通羅馬」，困難當前，也總有解決辦法，只是有的人能找到，有的人找不到，有的人只知道著急卻沒想到還可以找辦法，所以要勝任，我們需要敢幹，勤幹和巧幹思索，惟其如此才能在平凡中發現平主，進而出類拔萃。
在現在這個人才輩出的時代，文憑並不是衡量乙個人的標準，乙個企業絕對不會缺乏有知識的人，所以能力才是自身價值體現的關鍵。
勝任不僅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能游刃有餘地駕馭這份工作的能力。我認為，勝任的前提是抱有滿腔的熱情，擁有積極向上的精神，懂得如何積累經驗，並能用經驗不斷完善自己的處事方法。
勝任的人具備大格局的視野，懂得運用自身擁有的一切資源，知道怎樣運用智慧型，借助自身資源，發揮聯結網路的綜合效力，大幅度地增進個人的生產力，從而為企業創造出更多績效。
勝任不是天生的，而是後天經驗積澱所鑄就的能力。有句話說得好：努力不一定成功，但不努力一定失敗。
面對任何困難，一定要迎難而上，而不是望而卻步。只有在不斷地實踐中汲取經驗，才能掌握其中固有的規律，從而做到全力以赴胸有成竹，勝任其職。
書中還為我們提供了大量鮮活、真實的案例。透過這些案例，作者自然而平和地給我們呈現出一條條有關勝任的正確理念，教給我們乙個個提公升勝任力的有效方法。不找藉口找方法；功勞重於苦勞，結果重於過程；應變能力有多強，你的舞台就有多大；「適」者生存，「試」者成功；可靠與忠誠是一切能力的統帥。
道理雖深刻，表述卻通俗，言簡意賅，一針見血，舉一反三，令人啟發。
畢業到現在與同學聯絡談到最多的是抱怨聲：現在競爭太大了，工作的壓力都快要讓人喘不過氣了，要麼就是明明自己做的很多，既看不到成效，還滿腹委屈。這種感情的產生，主要**自己的認識。
如果你把做多的工作看作為自己的經驗積累，把犯的一些錯，作為經後的提高、進步，心態也許會好一些；更一步，而對每一件事情如果對自己充滿信心。
《勝任才是硬道理》乙個個真實、生動的案例故事向我們揭示了簡單而深邃的道理，使得我明白了許多簡單而有真是道理，使得我明白了自己應該做的事，我在今後的工作中要不斷的總結經驗、開拓進取，全力以赴地做好我的本職工作，對於自己崗位我有信心相信自己一定可以做好。
《勝任才是硬道理》讀後感
勝任才是硬道理 看似是一本勵志類書籍，認真閱讀和思索後發現全書用乙個個真實 生動的案例故事對簡單而深邃的道理進行了深刻揭示。全書分五個篇章，標題言簡意賅，文章內容琅琅上口，使讀者在接受道理的同時又不感覺枯燥乏味。1 習慣於找方法 不在其位，不謀其政，既然在其位，就要勝任，就要在工作中充分發揮自己的才...
業績才是硬道理讀後感
業績才是硬道理 這本書很早以前在圖書館涉獵過，但那只是草草而過，缺乏細緻的閱讀和系統性的思考，只記得這本書當時給我的感覺就是比較通俗易懂，今天再次拿起這本書，雖不能說溫故而知新，但細細讀來，發現確實能夠整合自己比較分散凌亂的銷售思維，從而可以去思考更加深層次的問題。這本書幫助作為銷售管理者的我們解決...
找方法 勝任才是硬道理
年 月，北京另一家公司到他所在公司挖人，許諾給兩倍於現在的待遇，請他過去 他仔細分析形勢，發現那家公司精英眾多，自己難以出人頭地，謝絕了對方的邀請 挖人事件 給公司造成很大影響，留下來的人馬上都成了公司頂梁柱，已有兩年經驗的他很快脫穎而出 他的乙個客戶想買寫字樓臺，拿不定主意 他知道後，給這個客戶做...