企業的首要責任是活著，面對危機，我們民營企業的首要戰略就是活下去，不死才是硬道理。對集團來講，長期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值。活下去的基礎是不斷提高核心競爭力，而提高企業競爭力的必然結果是利潤的獲得，以及企業的發展壯大，這是乙個閉合迴圈。
對於個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這兩、三年要幹什麼，如何幹，才能活下去。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰略目標。活下去，永遠是硬道理。
近期的管理進步，必須有乙個長遠的目標方向，有了這個導向，我們抓近期的管理就不會迷失方向。朝著這個方向發展，我們的近期發展和遠期發展就不會產生矛盾，我們的核心競爭力就會得到昇華。
在當今各類淘汰頻頻上演的時代，乙個管理者要做的第一大事就是想辦法使企業儲存下來，剩者為王，而不是勝者為王！
自古就有創業難，守業更難的說法，江山好打，想坐穩了，可不容易，面對如此激烈競爭，是否能夠「挺」得過來？擺在我們面前的是必須走出去和其他企業對標找出自己的弱點，學習別人的優點。節能降耗是降低成本的有效手段，想盡一切辦法只***自己在這場博弈中成為「剩者」，才是日後稱王的必要條件。
剩下來，活下去，並且活得更加美好，是所有企業管理者和員工的企盼，也是我們大家的美好祝願。
面對競爭我們應該怎樣降成本？在平日工作中我們要把每一項指標數位化，用數字說話，用數字證明是成本降低還是成本增加，成本降低就是管理得好方法正確，成本增加就是管理的不好方法不正確，千斤重擔人人挑,人人頭上有指標,這裡的指標要明確,即目標要數字量化;具有挑戰;指標合理;且要有時間限制;我們已經把考核指標分解到年、季度、月、日以及每小時，每分鐘。利潤導向,讓數字說話，迅速打造優秀的績效文化，將目標、任務分解到人，通過績效評估找差距,獎罰分明，設立「電網」，末位淘汰。
我們集團已經通過對標精簡人員，而且設立績效化管理。以利潤為導向，以成本控制為基礎。每個部門都是利潤中心和價值中心,幹部個個必須明確職責,能獨擋一面。
市場競爭就像一場極其殘酷的戰爭。戰爭是無情的，不會遵循任何人的主觀期望來發展和進行。在危機四伏、硝煙四起的市場競爭中，看你是否有應對危機的坦然和執著未來的勇氣。
為了生存和發展揮出你的強者之拳。任何時候，任何地方，弱肉，只為強食，這是自然社會也是人類社會發展的規則。
由此可知，活著，對乙個企業來說是最大的目標，是最核心的追求，是最大的成功和意義。尹利德