１９９９年８月，北京另一家公司到他所在公司挖人，許諾給兩倍於現在的待遇，請他過去．他仔細分析形勢，發現那家公司精英眾多，自己難以出人頭地，謝絕了對方的邀請．
＂挖人事件＂給公司造成很大影響，留下來的人馬上都成了公司頂梁柱，已有兩年經驗的他很快脫穎而出．他的乙個客戶想買寫字樓臺，拿不定主意．他知道後，給這個客戶做了乙個報告，詳細分析各樓盤的特點，同時告訴客戶，他的樓盤的價效比優勢在**．客戶最終決定在他的樓盤裡買下乙個大面積的寫字樓．這一單，賣出了２０００萬元．
後來，他乙個賽季的銷售額達到６０００萬元，在公司排名第一．按照公司規定，銷售業績進入前五名者可以競選銷售副總監，他決定試試．結果，他成功了．沒想到，第乙個賽季結束時，他帶領的銷售組排在最後一名．他在副總監＂寶座＂上還沒坐熱，就被撤了．以往被撤銷副總監職位的人，大多選擇離開，因為他們覺得再也沒有顏面當一名普通銷售員．他卻想，自己被淘汰，完全是因為自己還不勝任，從**跌倒，我偏要從**爬起來．
重做業務員後，他調整心態，和從前一樣拼命工作．２００３年最後乙個賽季，他又拿到全公司第一，再次競選當上銷售副總監．這一次，他一上任就開始精心培訓手下的員工，將自己的經驗毫無保留地傳授給他們．他說：＂只有大家都好了，我的境遇才會更好．＂結果，這個賽季結束，他的組取得很好的成績，銷售額達到八千多萬元，租賃也達五千多萬元．
此後，他所帶團隊的業績一直名列前茅，他的收入自然提高，每年的收入都在１００萬元上．
《勝任才是硬道理》讀後感
勝任才是硬道理 看似是一本勵志類書籍，認真閱讀和思索後發現全書用乙個個真實 生動的案例故事對簡單而深邃的道理進行了深刻揭示。全書分五個篇章，標題言簡意賅，文章內容琅琅上口，使讀者在接受道理的同時又不感覺枯燥乏味。1 習慣於找方法 不在其位，不謀其政，既然在其位，就要勝任，就要在工作中充分發揮自己的才...
《勝任才是硬道理》讀後感
在公司的組織安排下，我有幸看到了 勝任才是硬道理 一書，不禁為書中精彩的內容所吸引，為每一章節裡富含哲理的事例所折服，讀後也感觸頗多。本書主要圍繞勝任力的五大指標進行論述，首先解釋乙個術語，勝任力就是勝任崗位或工作的能力，其五大指標分別為1習慣找方法，2樹立結果意識，3擁有創新思維，4主動自發做事，...
業績才是硬道理
近年，我開始轉型做銷售管理的培訓工作，職業之便，可以和專家組一起研究銷售管理的問題，那些雪藏已久的想法終於有機會成為課題，放到臺面上討論一番。在初步形成自己的系統後傳授給受培訓的銷售管理者，不期深受大家歡迎。然而，通過培訓傳播畢竟有限，我希望能與更多的銷售管理者和老闆交流這些心得體會，這種想法催生了...