第一次小組討論報告
組長：張晨科
組員：李波濤郝妞李肖
陳麗潔杜聰
微軟成功的原因
技術 用創新的精神把握技術發展的脈搏，以合理的研發體系保證企業的效率，以執著的態度專注於軟體業的發展（李開復評價微軟）。
行業領先微軟依靠著強大的技術支援以及舒適的使用者體驗成為了行業領先者，並且成為行業壟斷者。
產品更新產品不斷更新，並且更新速度飛快
緊跟潮流當inter***浪潮到來時，微軟不失時機地躋身網路研發領域，並不斷推出新的產品。而今，微軟又把大量的資源投入到「無縫計算」的核心方向，在發展移動軟體、數碼電視、高可信度計算、人工智慧、大資料、物聯網以及近幾年特別火的虛擬實境等方面不斷創新。
技術大會微軟技術大會，是微軟集合世界各地的開發人員和 it 專業人士，提供技術分享，社群互動和產品的評估資源的最大規模的技術盛會，有數千位微軟專業技術人員、合作夥伴、行業權威、專業人士出席，幾百個技術講座、研討、動手實驗室和活動，幫助您了解現有最新技術的相關資訊和趨勢，幫助您評估正在考慮採用的技術，以及分享最新的應用和成功案例。
科技投入微軟在2005財政年在研發領域投入大約85億美元，超過其營業額的五分之一，這個比例在「世界財富500強」的企業中居首位。
危機意識
危機意識微軟離破產永遠只有18個月。 【李嘉誠：我90%的時間在考慮失敗柳傳志：你一打盹，對手的機會就來了馬雲：我們要麼是在危機中，要麼在走向危機之中】。
應對危機微軟打擊盜版，並且降低正版售價。
領導者個人品質
領導藝術最高決策者擁有卓越的才識、明確的分工和完美的合作：2023年，蓋茨任命他的好友史蒂夫·鮑爾默為微軟首席執行官，而自己則為「首席構架師」。
善於發掘並重用人才，精心培養管理骨幹
勤儉持家比爾蓋茨自身勤儉，並且向自己的員工傳遞這種的思想。
善於激勵 「低工資高股份」，因此，微軟人員流動數目比同行低得多。
善於學習善於聽取別人意見，注重員工參與管理。
企業管理案例
1 公司生產線為1988年引進專案當時裝置 工藝和主要原材料均為國外進口。近一年來公司進行了較大技術改造裝置 工藝有所變化特別是主要原材料基本由國產替代。但公司相關檔案並未作相應變化，工藝檔案有大量鋼筆手改，現行有效的原材料進貨檢驗規程和檢驗標準還是針對進口原材料的，對國產原材料的檢驗要求沒有形成受...
企業管理案例
案例 馬丁吉他的甜美 馬丁吉他公司成立於1833年，位於賓夕法尼亞州拿撒勒市被公認為世界上最好的樂器製造商之一，就像steinway的大鋼琴 rolls royce的轎車，或者buffet的單簧管一樣，馬丁吉他每把 超過10000美元，卻是你能買到的最好的東西之一。這家家族式的企業歷經艱難歲月，已經...
企業管理案例分析
第三，推出拳頭產品。拳頭產品是企業在競爭中站穩腳跟的根本。m公司一直從事多種產品的生產和經營，清潔劑是公司的支柱產業，現在公司1 3以上的年收入來自這類產品。從1995年起，公司看準了國際國內巨大的清潔劑市場潛力，研製出了含有特殊成分的乙型清潔劑，該產品除保留了原有產品的優點外，增加了使用範圍廣 清...