企業管理實習報告

2021-03-04 05:57:39 字數 1688 閱讀 8260

從失敗中收穫

班級:工商1094班學號:200911551416 姓名:林藝忠

摘要:本人通過總結c組企業的經營情況,分析c組企業成敗的關鍵點及其原因,總結本人擔任採購總監和營銷總監兩個角色的得與失,並對本人所在的企業下步發展給予一些意見和建議。

關鍵字:c組企業本人收穫

通過本次erp課程培訓以及操作運營,我對erp有了乙個深刻了解,我不但對erp的操作執行已經達到熟練的程度,而且對erp的基本理念和深層次的目的有了初步的了解。erp作為當今國際上乙個最先進的企業管理模式,它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時,也提供了企業資訊化整合的最佳解決方案.它把企業的物流、資金流、資訊流統一起來進行管理,以求最大限度地利用企業現有資源,實現企業經濟效益的最大化。

erp的核心管理思想就是實現對整個**鏈的有效管理,有效的管理同樣是企業成功的關鍵。

一·c組的運營過程和狀況

我們c組的公司的名稱是好極****,我們小組只有四個人,包括ceo和財務助理——興龍,生產總監——康巨集,財務總監——黃滿州和我——採購總監和營銷總監。興龍是做指導我們的執行和決策還有做財務的,他使我們的企業實現可持續發展。康巨集是負責指揮生產執行過程的正常執行,生產裝置的選購,安裝,維護及變賣和生產線,保證企業的產能,滿州是負責記賬的,我作為採購總監和營銷總監,我是負責原料的採購·**市場的需求,制定銷售計畫,下廣告訂單,接訂單還有兼任商業間諜。

我們組在一開始的時候在經營中就出了一些問題,所以,我們在第五年後面,再也堅持不下去了,破產了,我們都很傷心,但沒辦法,一步錯誤帶來全盤皆輸。

二·我們c組企業成敗的關鍵點及其原因

我們都知道我們企業失敗的關鍵是我們的乙個決策上的失誤,在第一年時,我們的決策是很好,運營得很好,在第二年,我們貸了款,所以我們更換生產線,開拓了全部的市場和研發產品,但第三年,我們的一些生產線還沒開和定的貨沒有預期得多,所以有些支援不住了,第四年,我們是靠貼息來熬過來的,第五年,我們的企業終於熬不過去了,破產了。乙個決策上的失誤就使我們企業破產,這說明了決策是多麼重要,把好決策這一關,是我們企業立足於不敗的關鍵,也是所以企業成敗的關鍵。

三·我在角色中的得與失

我同時擔任採購總監和銷售總監,任務是非常重的,而且我最初以為採購總監和銷售總監都是兩個小職務,沒有什麼做的和也學不到什麼。但當我進入我的角色狀態時,我發現我最初的想法是錯的,因為採購總監和銷售總監都是很有挑戰性的工作。首先,採購是企業生產的首要環節,作為採購總監,我要算清楚我們企業每季和每年需要多少原料根據我們的訂單和我們的現金。

這需要非常細心和耐心,計算量非常大,如果不能保證正確的原料**,就無法確保我們企業生產的正常進行,我們的企業就很可能倒閉,所以說著是一項重要的任務。企業的利潤是由銷售收入帶來的,銷售收入的實現是企業生存和發展的關鍵。而作為銷售總監,我肩負著開拓市場和實現收入的責任。

我要結合市場**及客戶需求制定銷售計畫,確定廣告的投放,運用豐富的銷售策略,控制銷售成本,取得與企業生產能力匹配客戶訂單,保證按時交貨給客戶,還要兼任商業間諜的角色和任務。這都是很重要的任務。在練習的時候,由於我沒有經驗,第一次下訂單就下錯單了,使得我們的企業不能按時交貨,這給我乙個很大的教訓,我總結犯錯的經驗,使得我以後下訂單都能準確下單,從失敗中我收穫了很多,我不會忘記這次企業經營模擬實習的,這對我以後的工作有很大的幫助。

四·企業的下一步發展的建議

我們的企業已經破產了,但不代表我們沒有機會,只要我們注重每乙個環節,做好每乙個決策,在做出每乙個決策時,都要經過深思熟慮,盡可能不要出錯,要保持好組員間的合作精神,群策群力,把企業推向進一步發展。

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