土石方場平工程專項施工方案

2021-03-04 06:55:07 字數 4880 閱讀 4795

宜賓宜賓市天然氣高壓走廊建設市政工程趙場門站

第一章工程概況

第一節編制依據

1、根據建設單位提供的趙場門站施工圖。

2、本工程施工組織是依據《建築施工組織設計編制大綱》的規定要求結合本工程的具體特點和國家現行施工規範及驗收規範進行編制。

3、國家基本建設方針、政策、法令與法規。

4、國家現行相關規範、強制性標準、四新技術、防火、防爆、環境保護及職業健康標準。

5、根據擬建工程現場踏勘情況及類似工程經驗。

第二節工程概況

一、工程總述

本工程屬於宜賓市天然氣高壓走廊建設市政工程趙場門站土石方場平工程,工程位於宜賓市翠屏區趙場鎮,面積約7020平方公尺,挖方約11000立方公尺,填方約9500立方公尺。

經現場勘察地質表土為覆土,底部砂岩或頁岩,施工中注意表土須外運遠離施工區域,注意排水。

第二章施工總體安排

第一節土石方工挖回填順序

測量放線→機械進場→土石方開挖(先修施工便道)→土方調配→回填夯實→土石方平場。

第二節施工區段劃分及進度計畫安排

根據工程特點,為了保證工程質量和工期的按時完成,同時也便於組織人源和施工機械的合理調查。詳施工進度計畫。

第三節主要施工方案

1、土石方由上至下開挖,由下往上回填,餘土外運。

2、首先將粗平的場地用全站儀放點控制,用水平儀測出高程,再由推土機由上下至按設計調和推平。

第四節測量

1、測量儀器:全丈儀和水平儀

2、邊界測量→施工區域控網設定及測量→測量土石方(10公尺×10公尺方格網)→引樁及水準點設定。

第三章施工重點與難點

第一節工程的特點

1、本工程具有施工「任務重、工期緊、質量要求高」的特點。因此,嚴格執行國家市政工程標準和強制性條文,現行操作規程、技術規範、集中優勢兵力,加強科學管理和制定周密的計畫,確保工程優質按期完成。

2、從現場考察來看,施工機械運輸困難。全是露天作業,施工受氣候大、進度不易控制。因此在施工中,將會出現工期短、時間緊、任務重格局。

為此,我們將控制好施工進度的同時,加大勞動力和技術裝備的投入,合理組織交叉作業及流水作業,嚴格控制關鍵工序的進度。

3、工程質量要求高,社會影響大。

我們力求工程技量目標完全合格,建立健全和完善質量的組織機械,施工過程中嚴格執行各種現行標準和設計施工作業,控制好各工序及驗收質量,杜絕不合格品進入下道工序,實行自檢、互檢、交接檢,把質量事故消滅在施工前,以使本工程質量達到合格要求,不留質量隱患。

4、開工及施工期間受外界因素影響大,如徵用土糾紛。

第二節工程重點、難點分析

1、重點結合我單位施工水平和本工程的技術特點,施工中質量控制的重點應為土石方標高高差及壓實度控制。

質量控制點的實施,必須由工序控制來實現,工序控制實行三檢制,對不合格的直至整改合格,否則不能轉序。

2、施工難點分析

土石方平場的標高、壓實度控制。

第四章施工布置及施工準備

第一節工程施工指導思想

針對該工程的施工特點和施工環境,要作到快速、高質完成該工程嚴密的組織,周密的安排是搞好本工程的關鍵。

1、專案經理對工程全面負責,履行專案合同規定的權利和義務。

(1)按施工總進度計畫要求,負責統一指揮,協調各工種之間的協助及工序搭接,避免各自為政。

(2)為施工創造有利條件,提前解決進場問題。

(3)提前解決專案施工劃分、材料專案劃分,負責材料、裝置**。

2、嚴格按照建設單位要求施工,按照程式辦理,服從管理,搞好工程質量。

3、作好專案劃分工程配套設施齊全,質量要求高,工期短,因此,施工過程中安排好工序交叉,密要配合協作,是搞好工程質量與縮短工期的重要環節。

4、建立碰頭會及聯絡會議制度,解決好土石方開挖與石方爆破的配合。

5、專案經理部每天定時召開內部技術、生產、材料等有關人員參加例會,檢查月計畫和各專業的具體實施進展情況和存在問題,確定解決措施落實到人,限期解決,建立聯絡會議制度,每週一次,由專案經理生產負責在總的控制計畫安排下,做好各單位的施工進度計畫,專案經理部應為各單位的施工創造必要的條件,如場地、機具、倉庫等,遇到問題盡快解決,相互配合,促進各方面的工作,確保工程順利進行。

本工程採取分段層層施工,但要求乙個完整的外觀效果,因此要堅持執行的施工順序,統一領導、統一指揮、統一交底,統一調配,統一抄平放線,各個部位的平場效果得到統一。

第二節施工組織機構

一、施工組織結構的建立

我公司實行專案經理責任制,專案經理將對質量、工期、安全、成本全面負責。各施工管理職能部門在專案經理部的直接指導下做到有序的組織施工,確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。

1、組織強有力的專案班子,選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。

2、建立健全專案經理、工長、材料、機械、勞資等崗位責任制,由工程領導小組定期對各專業進行考核。

3、強化激勵與約束機制,制定業績評比,獎罰辦法,定時組織專案經理等管理人員會議,檢查工作質量。

4、建立工程領導小組現場辦公制,每週召開一次現場辦公,重點幫助解決專案的資金、質量、進度等難題,以確保資金為前提,帶動專案各項工作高效運轉。

5、每天下午召開由專案經理主持的班後碰頭會,對專案的工作進行協調安排。

6、質檢、施工技術人員及監理公司駐現場代表;專案部主要管理人員參加,例會重點解決扗、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時處理,並形成會議紀要。

7、實行勞動用工管理,選派組織能力強、機械操作水平高、能打硬仗的作業隊伍,樹立連續作戰精神,確保工期的按時和提前完成。

第三節施工準備

一、生產準備

嚴格按現場《建築施工安全檢查標準》(jgj59-99)的規定,實行安全文明施工現場達標。

二、技術準備

1、根據工程特點,專案經理在施工前認真組織各專業技術人員學習圖紙,充分理解設計意圖,準備好圖紙的會審,技術交底等工作。

2、根據施工圖紙及規範,編制施工方案和專業施工的工藝指導施工工作。

3、軸線、標高由專案技術負責人統一控制,所有測繪食品必須經過嚴格校核後,方能進入施工現場使用。

4、配備齊全與本工程有關的所有技術資料、圖表、施工規範標準圖集。

5、提前做好各種機械、物資的需用計畫。

6、做好特殊工程的崗前培訓,堅持持證上崗。

三、機械、油料及物資準備

1、油料部門應作好油料的計畫銜接、提貨、入庫、保管和發放工作,作好油料的調換工作,保證施工現場的連續作業。

2、為配合施工,施工中的所有裝置在開工前都進行徹底的檢驗,達不到施工質量和施工進度及精度的裝置堅決更換。

第四節施工平面布置

我公司根據土石方範圍圖紙,結合實地考察的實際情況和詳細計畫,安排切實可行的施工平面布置。

一、 施工現場臨時道路

1、各取土場、料場與線路連線的路段用天然砂礫鋪築成寬5m的進場便道,其基層必須用振動式壓路機進行碾壓,達到取土、棄土及材料進場的交通的要求,施工期間應加強對臨時道路的維修,以確保施工順利進行。

二、安全用電技術措施

(一)在臨時配電房處設定一組重複接地裝置,接地電阻應小於1歐姆,以實測為準。總電源低壓配電櫃兩端必須在配電房處作重複接地外,還必須在配電線路的中間和末端處重複接地,作防雷接地的電器設定必須同時重複接地,防雷接地與重複接地具有一組接地安置。

(二)發電機應採用三相五線制中性點直接接地系統,接地裝置應單獨設定,接地電阻應小於4歐姆,以實測為準。

(三)施工現場所有配電箱、開關箱及用電裝置的金屬外殼應作好保護接零。保護零線(pe)採用綠/黃雙色線,嚴格與相線、工作零線相區別,杜絕混用。用電裝置的保護接零應於配電櫃內引出的專用保護零(pe線)連線,並不得串聯連線。

由配電箱引致用電裝置之間的專用保護線,截面不得小於4平方的絕緣多股銅芯線(採用綠/黃雙色線連線)。保護零線不得裝設開關或燈器。

(四)施工現場所有成品配電櫃和開關箱必須選用合格產品、用電裝置、開關箱必須實行「一機一閘」制,嚴禁用乙個開關控制二台及二台以上用電裝置(含插座)。所有用電裝置,必須通過開關箱控制,並設定漏電保護裝置,施工現場的配電箱和開關箱至少配置兩極漏電保護器。分配電箱和開關箱及漏電保護器的額定漏電動作電流和漏電動作時間合理配合。

(五)配電箱和開關箱的進線口、出線口設在箱體的底部,電源的引入、出線應穿管保護並設防水彎頭、配電箱、開關箱安裝位置應操作方便、箱內、附近場地不得堆放雜物。

(六)手持電動工具必須採用耐氣候的橡皮膠護套多股銅芯電纜,並不得有接頭。在使用前必須作空載檢查,並作好記錄,轉運正常後方可使用。

(七)在潮濕和有水的場所,負荷線應採用yhs型橡皮護套電纜,且不得承受外力拖拉和擠壓。潮濕場所照明電源電壓不得大於36v,燈具應採用密封型防水燈或配有防水燈頭的開啟式燈具。

(八)對執行中的漏電保護器要隨時進行檢查,每月至少二次,並做好檢查記錄。一旦檢查到漏電保護器已壞,應立即斷電更換。

(九)安裝、維修或拆除臨時用電工程時,必須由持證電工完成,同時有監護電工在場,並作好工作記錄,禁止帶電作業。電氣裝置在明顯位置處設「嚴禁靠近,以防觸電」或「有電解除」的警示標誌。

(十一)建立安全用電責任制,對臨時用電工程各部位的操作、維護、分片、分塊、分機落實到人,加強施工用電安全管理。

(十二)施工現場電氣裝置的設定、安裝、防護、使用必須符合《施工現場臨時用電安全技術規範》的規定。

四、平面布置原則

1、遵照《建設工程現場管理規定》的要求進行施工場地布置和管理。

2、按「美觀、經濟、適用」的原則,將臨時房屋布置在業主已徵用的土地範圍內,不得影響本工程施工,不影響開發區其它工程專案的施工。

3、本著實現文明施工、厲行節約的原則,充分利用場地,滿足油料貯存,現場施工場地的需要。

第五章勞動力及主要機械裝置配置計畫及節約措施

第一節勞動力計畫安排

按施工總進度要求,本工程採取二班制作業,即一套裝置、二班制人員。

一、勞動力的實施

1、對現場的施工隊伍或班組進行嚴格的審查,施工班組必須配備專職清法員,隨做隨清。

2、對已進場的隊伍實施動態管理,不允許其擅自擴充和隨意抽調,以保證施工隊伍的素質和人員相對穩定。

3、未經專案部安全培訓的操作工不允許上崗。

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