盤龍鎮物流集散及配送中心場平工程施工
組織設計
四川省南充盛泰建築工程****
第一章工程概況2
第二章施工部署5
第三章施工準備13
第四章施工平面布置17
第五章施工總進度計畫19
第六章工期保證措施21
第七章工程主要施工方法25
第八章工程質量保證措施30
第九章工程安全保證措施40
第十章文明施工措施49
第十一章施工中的協調管理51
第十二章現場機器裝置的管理與使用………………………53
第十三章質量創優計畫及措施54
第十四章工程技術檔案管理56
第十五章出現險情的排危搶險出事措施……………………57
第一章工程概況
1.1 概述
本專案為盤龍鎮物流集散及配送中心場平工程，本工程位於廣元市利州區。
若我公司有幸中標，我們將依靠自身的管理技術、施工機械的優勢，遵循設計，恪守合同，精心組織，確保工程優質如期完成。
1.2 編制原則
我公司對此次施工組織設計的編制高度重視。在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環境、準確把握業主要求的前提下，召集了參加過類似施工工程中，有豐富管理及施工經驗的人員成立編制小組。力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。
同時根據本工程的設計特點及功能要求，本著對業主資金合理利用，對工程質量終身負責的態度，以「科學、經濟、優質、高效」為編制原則。
① 貫徹建築法和各項方針政策，嚴格執行科學的施工程式，周密的組織施工。
② 把確保安全放在工程實施的第一位,工程質量為上。
③ 在保證工程質量和安全生產的前提下，精心組織施工，加快施工進度。
④ 結合工程的實際和特點，做好人力、物力、財力的平衡，降低工程成本，使資源更加優化。
1.3 編制依據
①本土方工程專案合同檔案。
②本土方工程專案合同檔案附圖及地堪資料。
③ 國家和地方的各種建築法規檔案。
④ 現行國家的各種施工驗收規範和操作規程，以及地方現行的有關技術檔案。
⑤ 現行的各種標準施工圖集及工程和材料預算定額及檔案。
⑥ 施工場地的實際環境及臨時用水電、道路交通情況。
⑦ 我公司的技術力量、施工方法及裝置能力。
⑧ 我公司以施工場地調查獲取的資料並結合多年積累的施工經驗和科技成果及曾經施工類似工程的成功經驗。
1.4 工程簡述
盤龍鎮物流集散及配送中心場平工程，工程意義較大。其主要工作包括65008.2立方公尺的土方開挖以及67027.8立方公尺的填土。
1.5 工程特點
1. 工程的重要性及影響
本工程為災後重建投資工程，工程性質十分重要。
2. 從本工程所處的地理位置看，施工場地路都已基本形成,但我方取土場進出道路比較狹窄有一定施工難度。但該工程緊鄰已投入使用和其他已投入使用的企業，因此安全文明施工是關鍵，所以在施工中應盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，並盡量利用白天時間進行工程高峰階段的施工。
3. 本工程施工特點主要表現在以下幾方面：
其主要工作包括65008.2立方公尺的土方開挖以及67027.8立方公尺的填土等。其中堅石較多，開挖難度大，我公司將對部分進行爆**理。
4. 工程現場四周環境條件和應注意的問題：
① 工程車輛進出施工現場，安排專人負責清掃及檢查出場車輛，防止帶泥上路或漏撒渣子，已保證保持市政道路清潔衛生。
② 愛護美好環境。
針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優化的管理方案及施工組織設計和正確、高效的決策。
第二章施工部署
2.1 施工總體目標
1．指導思想
本工程為盤龍鎮物流集散及配送中心場平工程，其施工質量、進度均影響整個專案的正常投入使用，同時對業主、承建人都具有重要的實際意義。因此我企業將以「科學管理、質量第
一、優質服務、信譽至上」為指導思想。發揮自身優勢，加強管理，形成以計畫為主體，質量、進度為核心，文明安全為護翼的專案管理體系。
2．質量目標
我公司將充分發揮自身企業的優勢，嚴格按照國家有關規範、規程、標準組織施工和質量監控，並成立過硬的專案經理部，全面履行施工合同及對業主方的承諾。保證工程質量達到相關驗收規範合格要求。
3．工期目標
根據本工程特點，本工程工期為30日曆天。施工工期緊任務重為達到該工期目標專案部需要周密的安排周計畫和天計畫，並與業主、設計及監理方密切配合，才能在保證質量和保證進度的前提下實現這個較定額工期有所提前的工期目標。
2.2 施工組織及管理
1．組織機構框圖
2．專案經理部組成
根據該工程的特點，現場將擬派出施工經驗豐富，技術業務好，責任心強的管理人員。扎根現場指揮，加強同建設、設計、監理、質監單位的聯絡，全面負責工程質量、技術、文明施工、安全生產的管理工作。為保證工程施工質量的穩定，專案部全體員工將工作負責到底，中途不得隨意更換，確需更換，須報公司研究確定，經公司研究同意後方能進行更換。
3．專案部人員配備一覽表
4．專案經理部主要人員職責
專案經理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程專案的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處於受控狀態，工程質量達到合同要求，對工程的質量和文明安全施工負全面責任。
專案副經理職責：協助專案經理指揮施工生產，搞好計畫排程和質量管理，與技術負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質量與目標的實現，對工程質量和文明安全施工負重要責任。
技術負責人職責：在專案經理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處於受控狀態。
施工員職責：根據工程進度計畫合理安排各項工作，組織施工排程，並組織有關人員檢查、落實計畫完成情況及質量情況。
質檢員職責：在技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環節中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。
安全員職責：負責工程安全檢驗與監督，編制安全報表、臺帳，參與方案編制，提出保證安全施工的辦法、措施，監督執行安全規劃、計畫，做好安全生產及放火宣傳教育。
預算員職責：負責施工的材料計畫，工程預、決算及勞務隊結算工作，檢查合同履**況，並作好記錄。
資料員職責：協助編制施工組織設計、施工方案和現場技術問題處理，負責發放施工圖紙、設計變更和有關技術檔案，做好隱蔽工程驗收記錄、會議紀要和各項工程技術資料的收集、整理、歸檔，負責各種材料的抽檢送檢工作。
統計員職責：統計機械使用時間，根據機械使用效率下達任務，根據工程量調配機械，並建立施工生產各項統計臺帳。
機電員職責：負責機械裝置管理和維修維護、安全使用工作、臨電的搭設、維護工作。
2.3 施工總體安排
根據施工現場特點及設計要求，採取從南向北,由中間向兩側分工作面同時平整、碾壓的總體方案。
2.4 施工協調及配合
工程施工過程是通過業主、設計、監理、質監、施工等多方合作完成的,如何協調組織各方的工作和管理,是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作協調一致。
1. 制定圖紙會審、圖紙交底制度。
在正式施工之前，專案經理組織工程技術、施工等人員閱讀圖紙，形成識圖紀要，參加由業主組織的圖紙會審、 圖紙交底會，會中確定的內容形成第乙份施工檔案，以正確指導施工。
2. 建立天會、週會制度
在每天固定時間召開專案不例會，會中主要商討一天的工程施工和相互配合中需要解決問題。在每週的固定時間召開有監理主持，業主、施工單位參加的例會，會中主要商討一周的工程施工和相互配合及需要的解決問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討協調處理。
協調原則如下：
① 協調行為應符合現行法律、法規，不損害雙方和國家利益。
② 本著為使用者服務的宗旨，保證本工程施工有序進行和合同條款能全面履行。
③ 協調的主要內容和方法如下：
3. 制定專題討論會議制度
遇到較大問題時，業主、設計、監理及其它施工單位聚到一起商討解決。此專題討論會議可不定時召開。
4. 施工組織機構的啟動
根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建專案班子，並且人選一經確認中途不得變換。組建的專案班子人員經確認後將立即處於啟動狀態，並以無條件滿足本工程需要為前提，根據施工方案要求積極做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備與策劃工作）。
根據專案經理部的實際工作，具體明確每個專案管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，從而較大幅度的提高專案部的工作效率，有效促進管理體系的整體實力，使專案經理有更多的精力和時間來分析運籌各種複雜的管理局面，做到專案整體活如一盤棋，充分發揮每個棋子的作用。
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第一章編制依據 第二章工程概況 第三章施工準備工作計畫 第一節熟悉設計檔案 第二節編制施工方案 第四章施工部署 第一節工程特點 第二節任務分工 第三節組織結構 第四節總體施工順序及臨時交通組織 第五章主要施工方法 第一節土石方工程 第二節擋土牆工程 第三節測量控制方法 第四節機械選擇進場 時間和方法...
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