場平工程土石方施工方案

2021-03-03 20:48:13 字數 4666 閱讀 5711

(一)南充化學工業園區成達專案三通一平場平工程二標段施工招標檔案;

(二)南充化學工業園區成達專案三通一平場平工程二標段答疑紀要(如有時);

(三)《土方與爆破作業工程施工及驗收規範》;

(四)《建築地基基礎工程施工質量驗收規範》(gb50202-2002);

(五)《工程測量規範》(gb50026-93);

(六)《建築邊坡工程技術規範》(gb50330-2002);

(七)國家現行的有關法律法規;

(八)我單位踏勘現場及調查諮詢資料;

(九)南充化學工業園區成達專案三通一平場平工程二標段地勘資料。

(十)我單位擁有的科技成果、工法成果、機械裝置、技術水平和施工能力,以及參加類似工程施工積累的施工經驗。

(一)全面滿足招標檔案、招標設計圖紙、施工規範和各項技術要求。

(二)嚴格按照iso9001國際標準質量管理體系和專案法施工要求進行施工管理和質量控制。建立健全質量保證體系,強化施工安全技術組織措施,使各項工作落到實處,為本標段有序、高效地進行施工創造良好的條件。

(三)統籌安排,科學合理。根據現場勘察調查資料、業主招標檔案資料及本工程的工程特點,全面規劃、統籌安排,突出重點難點及關鍵工序,採用科學合理的施工方法,確保施工組織設計滿足業主招標檔案要求。

(四)採用「四新」先進技術。結合工程特點,積極推廣使用新技術、新工藝、新材料、新裝置,確保施工質量。

(五)結合實際,經濟可靠,優化方案,降低成本;方案的確定要充分論證,確保採取施工方案的可靠性,滿足施工的總體安排。

(六)根據氣候條件,採取得力措施,科學地安排不同季節施工。

(七)所需資源配備確保滿足工程施工需要。

(八)注重環境保護,採取得力的水土保護及相關環保措施。

(九)注重安全生產,文明施工,採取有力的保證措施。

(十)實施專案法管理,通過對勞力、裝置、材料、資金、技術、方案和資訊的優化處置,實現造價、工期、質量目標效果。

(十一)嚴守承諾,全面履行合同。投標書中的承諾將是我單位中標後忠實不渝的行動準則。

(一)工程名稱

南充化學工業園區成達專案三通一平場平工程二標段

(二)工程建設地點

嘉陵區李渡鎮、河西鄉

(三)工程內容

本工程場地平整需挖方約為231萬立方公尺,填方約28萬立方公尺

(四)驗收標準和質量目標

本工程嚴格按設計施工圖及現行有關技術要求組織施工,按設計檔案、說明及現行有關規定進行竣工驗收和工程質量檢驗評定標準評定工程質量等級。本工程要求質量等級為「合格」。

本工程徵地工作已完成,需拆遷的部份在開工前將完成拆遷,可滿足施工需要,水、電、路三通已具備條件。

滿足業主招標工期總體要求,同時滿足業主對各項工程初步進度設想的目標要求,計畫於2023年9月全線開工,全部工程於2023年2月竣工,共計150日曆天。

我單位高度重視本標段工程,中標後將把其列為我單位本年重點在建工程專案之一。本著精幹高效的原則,組建南充化學工業園區成達專案三通一平場平工程專案經理部。專案經理部人員迅速到位,並立即組織相關人員、機械、裝置、車輛進場,展開施工作業的全面準備工作。

專案經理部為我單位派出機構,全面負責對所承包工程的管理。專案經理部由專案經理、專案經理、專案技術負責人各1人和施工技術部、安質監察部、測量組、物資裝置部4個部室組成。配備有豐富施工經驗的專業工程師和管理人員。

圖4-3-1現場組織機構

具體詳見附表三:勞動力計畫表

(一)專案經理

(1)貫徹業主的總體目標要求,按is09001系列標準,建立專案管理體系,制定承包範圍的各項具體目標,明確職能分工,保證目標的實現。對工程專案質量、安全、進度和成本控制負全面責任。

(2)認真履行工程承包合同,強化專案管理的「工期控制、質量控制、成本控制」,保證兌現合同承諾。對專案的全面建設負責,實施專案標準化管理,對安全管理、質量管理負全面管理職責。

(3)對專案的人力、資金、材料、施工裝置等資源進行優化配置,合理安排施工進度,保證均衡生產,做到文明施工。

(二)專案副經理

(1)嚴格按基本建設程式和施工程式合理組織施工,確保施工順利進行。

(2)負責編制季度、月施工生產計畫和驗工計價,考核完成情況。

(3)對應用新技術、新工藝進行試驗指導和技術交底。

(4)參與質量事故的調查、分析,審定事故處理方案,制定糾正和預防措施。

(5)負責組織編制竣工,制定施工方法、工藝。

(6)參加工程組織驗收、開通、交付等工作。

(三)專案技術負責人

(1)組織專案專業技術人員進行施工圖紙會審,參加業主或設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底。並做好會審和交底記錄。

(2)組織制定有效措施,保證專案質量目標的實現。依據合同和業主提供的圖紙資料,組織制定關鍵工序及特殊工程施工指導檔案。

(3)審核材料需用計畫和加工訂貨計畫,保證進貨和工程質量控制符合標準和有關要求。

(4)組織重要部位和特殊工序的隱蔽工程驗收,對發現的不合格或潛在不合格及時採取糾正和預防措施,並驗證措施的落實情況。

(5)組織專案的科研工作,推廣應用新工藝、新技術,努力提高施工工藝水平和操作技能。

(6)嚴格專案工程的施工技術和質量檢驗管理,並對其工作質量負責;組織編制和實施專案工程質量計畫,實施專案的施工過程控制。定期召開質量分析會,檢查質量體系運**況,及時研究處理質量活動中的重大技術問題。對質量持有否決權。

定期組織專案工程質量檢查,主持單位工程質量評定,仲裁工程質量爭議。

(四)施工技術部

(1)負責整個承包工程的技術管理和科研工作,在專案技術負責人的指導下編制實施性施工組織設計,做出施工總體安排,確定具體施工方案。

(2)負責排程管理工作,督促施工計畫的執行和落實,協調施工與相關單位的合作。積極推廣應用新材料、新技術、新結構和新工藝,努力提高施工工藝水平和操作技能。

(3)編制和實施專案工程質量計畫,實施專案的施工過程控制。

(4)負責變更設計以及施工技術的管理,負責工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存保管和移交。

(5)負責提供並審核外購產品標準,負責測量試驗室指導和管理工作。

(五)安質監察部

(1)負責整個承包工程的安全質量工作。確保安全質量保證體系的正常執行,制定安全質量管理、環境保護辦法,落實安全質量目標。

(2)辦理對分項、分部、單位工程的質量檢查、簽證、評定工作。

(3)定期組織質量分析會,檢查質量體系運**況,及時研究處理質量活動中的問題。

(4)做好整個工程的安全生產,制定安全計畫,建立施工安全制度措施。檢查和監督專案安全體系運**況。

(六)測量組

負責施工測量和工程質量檢查驗收等工作並配合施工技術科作好竣工檔案的整理。

(七)物資裝置部

(1)負責貫徹執行國家行業和上級頒布的裝置管理規定,制定專案裝置管理辦法,為施工全過程提供施工裝置保證,保證裝置的完好率,提高裝置檢修能力。

(2)確保施工材料保質、保量按需地購進施工現場。

(一)目的

確保施工生產安全,確保工期、確保質量目標的實現,確保實現文明施工,確保業主滿意。

(二)時間

隊伍進場後進行全員工前教育。分批組織,平均受教育時間不少於16小時。

(三)內容

(1)各種管理規章制度教育。

(2)現場質量、安全措施、注意事項、文明施工教育。

(3)技術交底、專業工種技術操作規程、安全操作規程、規章教育。

人員及物資裝置的進場,總體原則是根據工程施工進度的實際需要和監理工程師的要求,分期分批地進入現場,並依據實際情況隨時進行調整。

首批施工人員和部分先期應急使用的機械裝置在接到中標通知書後的3天內進駐現場。

首批進場人員的準備工作有:清理平整場地、接通水電線路、建立對外通訊聯絡、埋設施工標誌、修建臨時房屋及圍護結構、建立各種必需的臨時設施、與業主建立聯絡網路,辦理有關施工的各種證件、手續(包括進場人員、車輛的施工通行證、人員的暫住證等),建立工地安全施工體系,徵求業主的意見、進行工程資訊諮詢等。

第二批施工人員、裝置(全部)在7天內進入現場,利用3~5天時間完成工前教育和各項施工準備工作。

首批人員進駐現場後,即著手進行技術準備工作,技術準備分為外業技術準備和內業技術準備。

(一)內業技術準備

(1)認真閱讀、審核施工圖紙;

(2)進行臨時設施建設的細部組織規劃工作;

(3)結合現場編寫完善的實施性施工組織設計方案;

(4)編寫各種針對性的保證措施;

(5)結合工程施工特點,編寫技術管理辦法、實施細則、作業指導書和施工技術交底;

(6)準備施工中需要查閱的各種參考資料、施工手冊、國家有關規範及水文地質資料及專業圖表;

(7)根據合同條款、技術規範的規定與要求,採集各種臨時設施的符合性資料;

(8)根據招標檔案、合同檔案的要求編寫應提供給業主或監理的其它資料。

(二)設計交底和圖紙會審

設計交底和圖紙會審中,著重解決以下幾個問題:

(1)設計依據與施工現場的情況是否一致;

(2)施工圖紙中有無矛盾,及說明是否齊全;

(3)圖紙上的尺寸、高程、軸線和工程量計算有無差錯、遺漏和矛盾。

(三)外業技術準備

(1)現場詳細調查,完善施工所需資料;

(2)現場樁橛交接、保護、加密與複測;

(3)各種工程材料的調查與合格性檢測分析並編寫試驗報告;

(4)各種計量儀器裝置的檢測,並辦理計量合格證書;

(5)採集施工作業中所涉及的各種外部資料;

技術準備按時間程序分為前、中、後期三個階段,前期是基礎、中期是強化、後期是完善。技術準備工作堅決做到:準備專案齊全、執行標準正確、內容完善齊備、超前計畫布局、及時指導交底、重在檢查落實。

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