[2013.1] 昌陸集團2013經理人年會資料
把握時代戰略機遇推進企業跨越發展
努力踐行「建築人類美好家園」偉大使命
——在昌陸集團2013經理人年會上的講話
李督文（2023年1月30日）
同志們:
在新春佳節來臨之際，我們召開了昌陸集團2013經理人年會，在輕鬆愉快的氛圍中，回顧了過去一年的工作，分享了彼此的管理經驗和對企業發展的思考，也為今年的工作開啟了嶄新的篇章。在此，我謹代表集團董事局及全體領導向辛勤工作的昌陸人致以節日的問候，並對年會的成功舉辦表示熱烈的祝賀！
今天左兆卿同志的主題報告和各單位的發言對工作的總結和安排已經比較全面了，現在我想講以下幾個方面，與大家一起分享。
一、正確看待發展成績，牢牢把握時代機遇
2023年初，我們通過對未來形勢的研判，結合自身的管理實際，對戰略運營架構進行了重大調整，成功組建了昌陸集團，形成以昌陸集團母公司為核心，以各子集團、總承包公司、子公司及成員企業為支撐的新的戰略運營體系，從原來的一支艦隊進一步打造成為航母戰鬥群，為我們今後的戰略發展奠定了重要的組織架構基礎。通過一年的執行，我們的經濟基本面表現良好，各項年度目標全面完成，職能體系銜接順暢，有力地支撐了我們的戰略實施。這些成績也說明我們戰略架構調整的決策是正確的。
從指標來看，我們的規模已經比較大了，正式步入百億規模的階段，達到了戰略階段性要求，這一點是非常值得肯定的。從結構來看，我們的經濟板塊格局已經逐漸成型並日益成熟。這些都為我們奠定了跨越發展的基礎。
但是，我們也必須看到在管理過程中還有一些問題和不足，商業模式、體制機制等方面還有需要優化和完善的地方，因此，要始終保持清醒和理性，毫不懈怠。
當我們總結自身發展的同時，還應當認真審視所處的大環境，考察未來經濟社會的發展趨勢，從中找出可以支撐我們做出戰略判斷和進一步決策的依據。只有把握好這一點，我們的發展才是科學的，符合時代要求的，我們發展的態勢才是穩健的。
2023年，黨的十八大勝利召開，大會報告19次提到「科學發展」，84次提到「改革」，並強調要「加快完善社會主義市場經濟體制和加快轉變經濟發展方式」。這預示著中國將開啟新的發展週期，中國特色社會主義市場經濟走過「目標探索」和「框架構建」階段，進入了「體制完善」階段。隨著市場經濟的持續完善和各個領域改革的不斷深化，中國必將迎來新一輪的大發展、大跨越。
新的形勢蘊含著更大的機遇，也提出了更高的要求。因此，我們既要堅定發展的信心，更要把握發展的方向，提公升發展的質量。我們要順應時代的、行業的趨勢，適應生產力發展的要求，通過創新發展路徑，追求有質量的增長、可持續的增長。
二、解讀戰略地圖架構，完善體制機制建設
目前，我們已經在發展的過程中創造了乙個「戰略地圖」，搭建起來乙個與發展戰略相匹配的、清晰的集團運營組織架構。
建築板塊是我們的傳統主業，也是保持規模的基本內容。在這個板塊，一方面要保持規模，滿足資質必須的工作量；另一方面要積極做好特級資質的準備，提公升總承包管理能力、專案管理水平，持續打造行業優秀品牌。現在，我們的目標是雙特級資質，這是一次重大的挑戰，但也是不能放棄的機遇。
具體戰略分工是，山西六建集團做特級資質的第一組，昌陸建築工程集團做特級資質的第二組。通過獲得特級資質，將進一步提公升我們的市場競爭能力、談判能力，也將為大家提供更大、更寬闊的創業發展平台。
房地產開發板塊，是我們向上游延伸的一種戰略安排。目前發展態勢良好，從過去做乙個專案，到現在同時做多個專案，從省內到海南、河北等市場，從開發普通住宅到大型旅遊度假養老綜合社群，從一家初創的房地產公司到組建陸延房地產集團，旗下涵蓋設計院、營銷策劃、造價諮詢、物業服務和多個地域公司，取得了不錯的業績。房地產是經濟社會發展的重要行業，儘管遇到了巨集觀調控，但在城鎮化程序中還有很多發展機會。
今後，還需要繼續練內功、塑品牌，提公升體系化的運營能力和服務水平。
基礎設施建設、安裝與工業建設、裝飾裝修等專業板塊也是我們發展的重點。隨著城鎮化和工業化的推進，這些領域將有更大的市場，我們也已經布局了陸海、陸成、陸美等法人實體。還有正在培育的礦山、冶煉、水利、電力建設等新興專業領域，也是根據產業政策、行業趨勢做出判斷並進行布局的重要選擇。
發展專業板塊不僅僅是為了打造我們的專業能力，占領相關市場領域，也是「打群架」的基本條件。我們就是要各具優勢，各有所長，互相配套，互為支撐，體現綜合競爭力。今後，要繼續保持規模的穩健增長，不斷提公升我們的專案管理水平和專業施工能力，同時繼續加快資質體系建設，穩步推進特級資質申報工作。
國際業務板塊是我們近年來悉心培育的領域，也是「走出去」戰略的重要平台。這個板塊的挑戰很多、風險不小，但是如果不去開拓，將失去更多的機遇，也無法實現行業領先。2023年，我們組建了國際事業部，機構設在北京，就是為了利用首都的各種資源，加快國際業務拓展。
經過三年的執行，國際公司經受住了海外風雲變幻的考驗，逐步開拓了非洲、美洲、東南亞和中東等市場，並將板塊資源整合組建了「陸豐建築集團」。我們通過這種安排，要進一步打造國際品牌，不斷深化「走出去」戰略。
物流和勞務屬於生產要素**板塊，是圍繞主業做**鏈，提公升市場談判能力、成本控制能力和經濟效益的關鍵資源。陸宇通達物流已經是省內規模領先的建築裝置租賃企業，並正在籌建物流園區，探索電子商務，還將成為我們進入資本市場的潛力股之一。勞務板塊也在不斷拓展，陸廣勞務已經具備比較全面的資質，正在推進勞務班組建設，並參與了國際板塊對天陸公司的重組，搭建了國內、國際勞務合作共進的橋梁。
這兩大要素板塊做好了，不僅對我們自己有利，更能夠為行業提供平台，滿足更大的市場需求。下一步，我們還要加快生產要素板塊的培育和發展。
酒店餐飲旅遊服務板塊是我們正在培育的業務，看似與建築主業關係不大，但在整個戰略布局形成後將有重要功能。2023年，我們成立置業公司，統一管理集團後勤服務；近期，又進一步組建陸和酒店管理集團，為加快這一板塊的發展奠定了基礎。通過服務業的探索，可以塑造形象視窗，提公升品牌價值，還將為我們打造乙個新的業務鏈條。
服務業在中國經濟中的潛力巨大，我們要抓住機遇，發展對主業有增值、聯動作用的服務板塊，使之與主業良性互動、協同發展，使我們的經濟結構更加合理。
昌陸投資集團是我們的資本平台，根據總體戰略決策開展投融資活動，實施資本管理，為集團發展提供資本保障，為股東獲取穩定、合理的回報，並以資本為紐帶與各板塊緊密結合，促進各板塊的戰略協同。通過優化資源配置，有力地支援了建築、基礎設施建設、房地產開發三大主業和物流等**鏈以及各個專業板塊的發展，在我們的戰略地圖實現過程中具有非常重要的功能；同時，還在企業上市等資本運作方面承擔著重要的職責。
我們的戰略地圖和運營架構已經基本成型，與集團戰略規劃提出的方針、路線也是一致的。通過昌陸集團的組建，各子集團、總承包公司、子公司及成員企業的架構，還有集團管控和總部服務能力的提公升，正在向實現「經營集團化」邁進；通過構建資本平台，將資本與實業相結合，資本運營與生產經營相結合，同時持續培育上市種子企業，我們也積極探索了「資本市場化」；通過國際業務的拓展，從國際分公司、國際事業部到陸豐建築集團的跨越，以及從地域、業務、平台等多角度的海外布局，我們也在「業務國際化」方面不斷深入。可以說，我們所做的工作都是圍繞總體戰略方針展開的，也是總體戰略規劃的深化和落地。
我們在基本面保持了良好的態勢，戰略版圖也比較前沿，如果能夠從長遠發展戰略上安排好投資、運營，在管理上夯實基礎，那麼，未來將形成更加成熟的格局，將我們的戰略向縱深推進。
與此同時，我們也必須意識到，儘管規模增長了，但是總體效益與規模的增長還不十分匹配，總體風險還沒有得到有效的控制；比較優勢還不特別明顯，「打群架」效應還沒有完全體現；管理過程中也存在不順暢的地方，或者妨礙效率提公升的方面。對於這些問題，我們必須有清醒的認識，要有危機感，有憂患意識。這些方面都是今後要繼續調整的，要在發展過程中逐步解決。
同志們，我們要正確看待已經取得的成績，在提高自信的同時，還要認真審視存在的問題與不足，積極思考如何把我們的戰略落實好，把商業模式設計好，把管理秩序調整到最有利於持續發展的狀態。在這些方面，我相信大家也已經基本達成了共識。
首先是理念上的創新。企業發展必須要有創新的理念，每乙個發展階段，形勢不同、任務不同、目標不同，每個階段都要有新理念、新思維，要遵循企業發展規律、行業規律和社會經濟的規律。過去的東西未必是錯的，但現在可能不適應了，這個時候就必須進行重新思考、安排。
我們是一家依據現代企業制度建立，在市場經濟條件下執行的企業集團，更應當有理念的革新。大家要理解，企業的成功是因為抓住了時代的機遇，但絕不應該停下持續創新的步伐，否則將無法繼續跟上新時代的節奏。
其次是商業模式創新。我們經常講商業模式，究竟什麼是商業模式？實際上就是把企業執行的內外部要素以優化的方式整合，形成高效的具有核心競爭力的執行系統，通過提供產品和服務，達成滿足客戶價值並且實現持續贏利的整體解決方案。
我們過去也做過商業模式創新，並提出了**鏈管理思想，布局了**鏈的板塊，圍繞主業做上下游的延伸等等，這些都是我們對戰略思想的一種實踐，而且還要隨著戰略的深化持續創新。目前，我們已經實現了規模增長，但規模上的「大」並不等於「強」。當今的市場形勢，規模效應越來越難以適應生存需要，規模不經濟的負面效應也是對社會資源的極大浪費。
因此，從「量時代」轉向「質時代」是大勢所趨。大家要懂得，我們不是不講規模，而是要有發展質量的「規模」，要能夠體現核心競爭力的「規模」。
去年工作會報告提出了四個轉型，其中包括發展方式從速度數量型向質量效益型轉型。這是經過深刻思考的戰略選擇，是持續發展的必由之路。現在，從我們的基層經營者到集團決策層，已經越來越意識到原有的商業模式已經無法再持續了，必須做商業模式的再造。
我們的目標是實現規模效益的同步增長，規模風險的同步匯減。既然規模問題已經不太突出，那麼就要控成本、增效益、防風險。怎樣才能達到這個目標？
如何才能具備這樣的能力？還是要回到**鏈管理上來，根本的著力點和突破口就是優化專案管理模式。我們用物流平台支撐物資**，資金平台保證流動性，勞務平台支撐生產過程，然後勞務平台增加深層管理職能，專案班子增加運營功能、放棄部分管理職能，就能實現有機的結合。
大家必須深刻理解，優化專案管理模式是能夠體現整體價值和效益的重要途徑，必須下決心把這項工作推進下去。這個過程中一方面是交易流程，一方面是交易規則，交易流程要便捷、安全，交易規則要公平、清晰。這裡絕對不是零和博弈，而是要創造一種多贏的結果。
當然，優化專案管理模式是乙個不斷探索、改進、再探索、再改進的過程。但只要找對了路，就不怕路遠。只要大家從觀念、機制、責任等各個方面到位，優化專案管理模式就能夠不斷成熟，我們的商業模式再造也就實現了。
集團經理人培訓教材後記
後記當下，人才是企業的核心競爭力，是企業發展的原動力，已成為我們的共識。乙個企業人才隊伍的建設一般有兩種，一是靠引進 二是靠自己培養。近年來，集團通過吸收優秀人才，提高管理水平，取得了一定的成效 加強員工培訓將是公司人才隊伍建設更為重要的著力點，通過員工培訓不僅能提高員工工作能力和工作積極性，增強員...
2019集團活動方案
華鼎集團2013年企業文化活動方案 集團各位領導 河北華鼎投資集團經過不斷發展和壯大，公司架構和部門組織逐漸走向完善，員工數量逐步增多，在集團日益進步的過程中，需要發揮部門的組織協調配合，發揮員工積極性和素質能力，才能在激烈的商業競爭中闊步趕超 步步為贏。企業文化建設和以員工職業素養等為核心的各項規...
2023年集團公司總經理述職報告
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