——新時期基層黨建工作模式研究
瑞通直達客運分公司農劍
改革開放以來,特別是黨的十五大以來,民營企業得到了迅速發展,廣西瑞通直達客運分公司黨支部認真學習領會柳南區開展深入學習實踐科學發展觀活動精神，準確把握學習活動的指導思想，著力構建基層黨員利益表達及溝通渠道，緊緊扣住促進民營企業健康發展，促進社會和諧這一目標，以改革的精神、創新的勇氣，認真研究新情況，不斷解決新問題，逐步走出了一條適應民營企業發展要求的基層黨建工作新路子。
早在2023年初，廣西瑞通直達客運分公司黨支部應上級黨總支關於開展黨員先進性教育活動要求，緊緊圍繞經濟建設中心，抓黨建、促生產、保穩定、求發展，積極創新黨建工作的方法，為企業的發展提供了堅強有力的思想保證和精神動力。在黨員先進性教育活動中，創新載體，活化措施，把先進性教育融入思想政治工作，貫穿生產經營全過程，出色完成各階段任務並形成長效機制，黨員達到認識明確、信念堅定、自覺行動；職工達到學有榜樣、比有目標、做有方向，不僅提公升了黨建工作成效，而且極大促進了安全生產工作。但隨著時間的推移，特別是企業的迅猛發展，伴隨市場競爭的日益加劇，民營企業的經營理念將更趨向於追求利潤的最大化，上級管理者與基層員工的意識差別，普通黨員價值觀念有「市場化」趨向，黨員職工成了「雇工」，出現了用經濟觀念代替黨的觀念、用等價交換原則代替黨性原則的非正常現象。
上述種種變化，給黨建工作的開展帶來了前所未有的難度，也使基層黨員利益表達及溝通渠道構建成為黨務工作者乙個嚴峻而迫切的課題。
如何讓上級決策者聽到基層黨員的聲音？如何構建上傳下達的溝通渠道？如何讓溝通渠道暢通無阻？
在民營企業中開展溝通活動，沒有現成的模式可以照搬套用。為摸索出一條民營企業黨建工作的新路子，廣西瑞通直達客運分公司黨支部進行了積極的探索，開展活動，有所作為，著力促進企業的健康、和諧發展 ，是他們的目標。
一是堅持開展活動。在「有利於正常黨內生活，有利於黨員教育管理，有利於企業發展」的前提下，以「業餘、小型、多樣」為主要原則開展黨內活動。即：
以不影響企業正常工作為前提，結合企業經營特點，利用工作空隙和業餘時間開展黨的工作，過好黨的生活；根據黨員人數不多的特點，採取相對集中和分散活動相結合的方法，精心組織，活動少而精；根據企業的黨員特點，組織豐富多彩的活動，以提高黨的工作的實效性。針對公司黨員員工崗位分散，業餘時間不統一的特點，直達客運分公司黨支部早計畫早安排，僅2023年，選擇在運輸行業的淡季，分批安排黨員到運輸行業兄弟單位參觀學習3次，市內五菱生產線參觀學習4次；集中會議學習4次，開展黨的知識搶答賽2次，使每個黨員都有機會去感受不同企業的生產工作氛圍，吸收同行業的先進技術和工作經驗，了解市場，理解上層管理者意圖，達到了交流和共同進步的最終目的。
二是在活動內容上有創新。要重視教育，把政治理論的學習教育培訓與業務知識的培訓相統一。共產黨員的先進性乙個是表現在政治上的堅定性，乙個是表現在業務水平的先進性上，只有這二者統一起來，才能說是完整的先進性。
要開展與工作和生活相關的知識、技術、業務的學習和競賽，改變過去那種與經濟建設和黨員的實際工作相脫節的單一政治化的活動內容，培養黨員參加黨的活動的濃厚興趣，充分調動黨員參加黨的活動的積極性，並把在黨的活動中所學習和掌握的知識、技術和業務能力，運用到實際工作和生活中，轉變為巨大的物質力量。在2023年，直達客運分公司先後開員工隊伍中開展「節能降耗大比拼」活動，剛開始駕駛員們都不了解互動意圖，都持觀望態度，經過黨支部的宣傳，「黨員先鋒車」駕駛員黨員蘇國忠、羅勳豪同志的身體力行，使得活動的順利開展。在由金龍客車牽頭贊助的全市客運企業駕駛員百公里節油標兵比賽中，老黨員吳恒雄憑著過硬的駕駛技術過關斬將，取得頭籌，在群眾中重新樹立了黨員的先鋒模範作用。
三是堅持有所作為。圍繞生產經營進言獻策，在有關企業重大問題決策上，黨組織廣泛徵求意見，及時提出合理化建議，積極為企業排憂解難。直達客運分公司在黨員中開展「企業要發展，我們怎麼辦」大討論活動，廣泛徵求員工意見，用不記名方式收集員工對企業的意見和建議，逐條收集整理，整理出合理化建議13條，其中，定額配備車輛用油，按比例給予獎罰的建議很快被運用在生產經營中，僅2023年，直達公司車輛節油17.
8萬公升，員工獲利3萬餘元，為企業節約成本8萬多元。主人翁意識使員工在生產經營中能做到保證不代替、監督不挑剔、用權不越權、配合不遷就，積極為企業發展出謀劃策，提出不少合理化建議和意見，為企業發展壯大作出了貢獻，從而樹立了黨員自身的威信，以至企業每逢重大決策，黨支部對黨員群眾都做到「事前有商量，事中有聯絡，事後有通報」，黨員對上級的決策能理解，能認同，能支援，從而保證了溝通渠道的暢通和企業的和諧發展。
四是堅持依靠工會。確立了「黨群工作一體化」的思路，實行黨組織與工會組織對應設定，人員相互兼職，從組織上、在源頭上確保了黨組織參與企業重大問題的決策，避免了民營企業黨組織與企業經營決策的分離，從而逐步形成了民營企業黨組織參與企業決策、發揮政治核心作用的新模式。目前直達客運分公司工會工作與黨建工作在大部分場合是互為表裡、相互支撐、同步進行的，通過黨組織對工會工作的領導，有力地增強了黨的工作對企業的影響力和滲透力。
關心愛護黨員，幫助其解決工作和生活中的具體困難，把加強對黨員的教育和嚴格管理同解決實際問題結合起來，增強工作的實效性。公司黨支部、工會還實行「四必談、四必訪」政工作制度，即員工崗位變動必談、員工有思想情緒必談、員工染上不良習氣必談，員工受處分獎勵必談；員工節假日堅守崗位必訪、員工生病住院必訪、員工有婚喪嫁娶必訪、員工有特殊困難必訪。實行「四必談、四必訪」思政工作制度以來，黨組織共走訪員工29人次，增強了員工對企業的信賴感和歸屬感，激發了員工關心企業、為企業發展出謀出力的熱情，逐步形成了企業黨建和服務經營協調發展的良好態勢。
此外，公司黨支部還積極開展思想政治工作，培育企業精神，建設建設企業文化等多種渠道，來實現黨的意圖，發揮企業黨組織的政治核心作用，有效促進了企業發展。公司黨支部定期將上級檔案精神整理編排，把具有公司特色的工作制度、工作職責和宣傳**等重新整理上牆，營造了良好的企業黨建工作氛圍，並利用黑板報、宣傳欄、企業內部刊物論壇、印發學習資料等多種方式，通過管理制度、經營方針、員工守則向全體員工傳遞企業文化的價值觀、經營理念、社會責任感等，截至2023年8月，直達客運分公司黨支部共出版牆報53期，黑板報30期，共有165篇宣傳稿件被**發表，取得黨員和員工的廣泛認同。公司黨支部還通過年輕人所易於接受的網路進行黨務宣傳，借助總公司建立的瑞通**向年輕員工宣講企業文化，通過建立**群、**空間對外展示企業形象，傳達上級管理者的意圖，運用現代的工作手段，利用資訊網路技術、現代傳媒，用新的傳播方式和教育方式，在內部開展網上黨務工作、組織生活、民主評議，改變和解決使用傳統模式開展思想教育的「講淺了沒有人聽，講深了說不清」的矛盾與困惑，以提高工作水平和工作效率。
時代在發展，我們的黨也在發展，黨組織的工作也要與時俱進，只有充分認識基層黨組織建設在新形勢下的時代特點，既要堅持我們黨的優良傳統和幾十年企業黨建工作的成功經驗又要不斷改革創新，才能在新的實踐中推動企業基層黨組織建設不斷取得新的發展和進步。
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