七八年級質量檢測成績分析報告

2021-03-04 06:38:14 字數 2956 閱讀 3459

2023年上學期

2014學上期

七、八年級期末教學質量檢測工作,在教育局的領導下,教研室和各學校的密切配合,現已順利結束。為了幫助各校深入了解和全面掌握

七、八年級整體教學質量現狀,發現教學工作存在的主要問題,研究改進教學的策略,教研室對檢測結果進行了深入的研究和分析,並結合教學檢查、調研與教學視導工作,形成如下質量分析報告。

一、基本情況

1、總體情況。全縣七年級學生7555人參考,優生率5.7%,合格率45.

8%,總平均分是383.67分;八年級10248人參考,優生率18.4%,及格率59%,總平均分是472.

33分。八年級普遍好於七年級,總體不容樂觀。

2、試題情況。本次考試,試卷為教研室統一組織試題,試題難度總體中等,質量較高,注重了基礎知識與綜合能力兼顧,體現了《新課標》中的「三維目標」之間的關係,試題靈活,注重用所學知識解決生活中的實際問題,較好的把握了信度、效度和區分度,對今後的教學具有良好的導向作用。

3、資料統計。縣平均分、優秀率、及格率、學校最高平均分、學校最低平均分、以及縣平均分與學校最高平均分、縣平均分和學校最低平均分之間的差值等指標分析。

七年級各項指標對比表(一)

八年級各項指標對比表(二)

三、成績分析

無論是七年級還是八年級,從表一表二資料結合全縣各校考試的實際情況我們可知,優生率普遍偏低。七年級各校各科的平均分集中在50分-60分之間,七年級數學學校之間的差距普遍不是很大,統一集中在55分上下,這說明從小學到初中數學的思維本質發生了質的變化,而學生還停留在小學的直覺思維與形象思維階段,應加強學生邏輯思維能力的培養。八年級平均分集中在60分左右,其中物理不足50分,這也說明物理學生剛接觸,對事物的抽象概括能力普遍較差,應引起高度重視。

四、存在問題

1、學生層面。學生的基礎差,學習習慣需要進一步的培養,學習態度還需要進一步的端正。學生的基礎知識掌握不牢,綜合分析問題解決問題的能力差。

優秀率整體偏低。尖子生不突出,臨界後進生數量多,嚴重影響教學質量。

2、教師層面。教師發展的不平衡,根據我們調查發現,主要體現在平常的教學常規檢查中。結合平時課堂的反映及考試成績比較,成績不理想的教師表現在課堂上有以下幾個問題:

一是課堂無計畫性,包括知識目標、能力目標、時間搭配、教學進度、學生的個體差異不能很好的規劃。二是對基礎知識課堂落實不到位,缺乏學生良好習慣的培養。三是課堂練習的實效性差。

教師角色轉化不到位。教學方式沒有發生實際性的變化。許多教師仍然把重心放在教上,忽視了練習的過程,學生被動學習。

課後輔導少,抓得不紮實。

3、學校層面。教學管理上缺乏創新意識,粗放型,經驗型、時間型的管理還在主導著我們的教學。優秀的課堂教學模式根植於我們的課堂上效果不明顯。

一部分教師固執己見,固守傳統。有人來聽課是一回事,真正上起課來是一回事,上示範課是一回事,活動過後又是一回事,教學研究和教學實踐兩張皮的現象很普遍,研究成果在課堂上的鞏固率不高。學生的學習方式沒有發生根本變化,仍然有一些教師固守原有的教學模式,死記硬背,機械訓練的現象普遍存在。

單兵作戰、閉門造車現象普遍,相互保守,取長補短根本就是一句空話,沒有形成良性的競爭環境,盲目的盯著學校的量化管理制度,很不利於學校教學質量的整體提高,因此效果欠佳。

六、改進意見

1、分層教學,分類培養

(1)培優補差,個案跟蹤。重視尖子生的培養,把尖子生的培養作為學校的重要工作來做;做好學困生轉化工作,把學困生轉化放在和優生培養同樣重要的地位。學校定期召開尖子生培養和學困生轉化的專門會議,如學生會議、教師會議、班主任會議。

解決好尖子生培養和學困生轉化時遇到的問題,建立學生個人檔案。

(2)分類承包,一抓到底。任課教師承包有缺腿學科的優生,一抓到底,抓出成效,注重承包本學科的優生層,培養優生群體,同時要關注學困生,最大限度提高成績;班主任抓全員優化;教導主任、業務校長抓巨集觀調控。形成學校、年級、班主任和任課教師齊抓共管的態勢,促進學生的群體優化。

(3)分層教學,共同提高。在教學中要盡可能實行分層教學,確保各類學生在打實基礎的前題下,得到不同程度的提高。

2、創新管理,抓鐵有痕

學校要對教學管理各方面檢查和反饋的程式等都要明確,不能有盲點。重視抓基礎、抓常規、抓平時、抓落實,要從以下幾點入手:

(1)發揮集體智慧型,縮短教師差距。落實好學科教學集體研討制度,縮短學科內教師差距問題,關鍵在落實上下工夫。學校領導要掛包學科、包教研組制度,全程參與,現場督導。

(2)抓實推門聽課,實行隨堂檢查。解決課堂教學高耗低效的問題,老師就得平時準備。對於聽評課,要確定明確的目標和物件,提高聽評課的針對性。

同時提高對教案檢查的頻率和力度,採用定期檢查和不定期檢查相結合的辦法。通過教案檢查的高頻率保證教師備課的高效率、高質量。

(3)完善質量管理,激發教師激情。完善質量分析制度,使分析成果落實到教師、學生的具體行動上。繼續降低工作重心,轉變分析方式。

建立至下而上的質量分析制度,即:教師、學生作好個人的分析,班主任做好班級質量分析主題班會,各學科開好教學診斷,突出學科點評。特別要強化任課教師對學生學科的分析,分析到每乙個學生的每乙個學科,分析到每乙個知識點,找準學生的問題所在。

通過這種由下至上的方式實施多層面、全方位、立體式的分析,從教學及教學管理的角度,診斷出現階段存在的影響教學質量的主要問題,並對問題的產生進行了歸因,反思教學、管理中存在的問題。進而提出解決問題的對策及建議。

(4)強化領導包乾,抓薄弱促平衡。 強化薄弱學科教學,促進學科均衡發展,切實解決木桶效應的問題,領導要蹲下去,工作要落到實處。

(5)狠抓學生行為,形成良好習慣。要落實好學生良好學習行為習慣養成工作,但學習習慣的培養是一項必須持之以恆的工作,任何乙個學習習慣的培養,不是一蹴而就的,它必須有乙個慢慢形成的過程。而形成過程中,持之以恆,嚴格訓練,不然將事半功倍。

(三)、與時俱進,落實課標

深入紮實開展教材、課標、課堂教學的研究。許多學科教師都普遍感到課時不足,課程標準規定的教學內容與教學時間之間矛盾很大,許多知識深度和廣度的把握上拿不準等等困難。面對這些困惑和困難,教師也要通過認真學習新的課標,深入研究新的教材,準確理解教學內容,把握教學要求, 通過系統的研究,提高教師把握和駕馭教材的能力,來解決這些矛盾。

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