施工單位管理體系

xx區xx工程施工

單位專案

管理體系

單位：編制人

審核人日期:

本工程施工管理採用「專案法」管理模式，組建「北京龍湖大方居景觀工程專案經理部」作為本工程的具體專案施工管理機構。

專案經理部全面負責、組織、指導全過程施工，並與業主、監理工程師、設計單位密切配合，搞好施工組織協調及保障工作。

我公司委派優秀專案經理擔任本分包工程專案經理，負責建設單位、設計方和專案部三方協調工作，統一調配公司資源，全面負責專案工作，並組織相關部門對專案工作進行監督、考評。

我公司委派豐富經驗的總工程師作為專案技術負責人就專案的技術工作，以及結構、地形、鋪裝、種植施工等的質量及效果進行總的控制。

專案部下設技術負責人、生產經理及各專業工程師、質檢員、安全員等。

專案部下設四個專業化施工隊。

本專案組織機構（附圖1）：

三、管理體系制度

（一）、施工現場考勤制度 1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工後，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向專案經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。 3、專案經理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向專案經理申請，填寫請假條，一天以內專案經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲准假後方可休息。並送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由專案經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，專案經理不計加班工資。

工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續三天者除名。

（二）、施工現場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關專案經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。

專案經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。 3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

（三）施工現場臨時用電管理制度 1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 3、臨時用電，執行三相五線制和**漏電保護。

由專職電工進行檢查和維護。 4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物

（四）施工現場臨時用電管理制度 1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 3、臨時用電，執行三相五線制和**漏電保護。

由專職電工進行檢查和維護。 4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物

（五）、施工現場消防管理制度 1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設定地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。

油漆工施工時要避**源、熱源。 7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。