工程管理交底
管理會議紀要：
施工組織設計、專項施工方案編審
施工單位，包括各總包、分包單位進場時編制《施工組織設計》，分部分項工程開工前，施工單位結合設計、現場實際情況編制《專項施工方案》報監理部、工程部審批合格後執行施工，報審表及時間見附件
施工圖讀圖
圖紙下發後，施工單位組織相關人員讀圖，配合工程部提出圖紙存在的問題與優化意見，完善設計圖紙
技術交底與樣板帶路
分部分項工程大面積施工前，工程部、監理部根據現行規範、強制性標準，金科構造做法對施工單位進行施工交底，內容包括鋼筋、混凝土、模板等，及後期初裝修、門窗欄杆安裝等涉及結構安全與重要使用功能、外感官等方面均做詳細交底，四期混凝土工程技術交底定於正負零板麵施工前進行
技術交底後，相關施工班組隨機選定操作人員，在工程部監理部選定區域做樣板工程，經施工單位質檢部門驗收合格後，由工程部工程師、質量督導員、監理部進行樣板點評和驗收，驗收合格後才能大面積施工，檢測資料用檢驗驗收單現場填寫，現場複查
施工計畫
四期總包單位均面臨主體搶工進度任務，各總包單位對照總體施工計畫細化編排好各項計畫，做好勞動力、材料進場安排，提交進度控制計畫，趕工方案措施等，確保進度如期完成
安全文明施工：
四期總包合同中已明確建立市文明工地，總包單位按照現場實際情況，編制創優安全文明施工方案，報工程部審核。合理利用施工場地，按市級文明工地要求進行。
2、設計變更與收方簽證管理
一、工程變更管理
工程變更包括設計變更、技術變更（洽商）、其它工程變更。
（1）設計變更：各參建單位對原設計中存在的缺陷提出的變更。是指施工圖編制出來後，因施工圖紙錯、漏、空、缺由設計院補充出具的設計變更通知單或相關單位發現的原設計存在一定的問題，使施工無法進行或對工程實體產生一定的影響提出的，由設計單位進行修改並出具的設計變更通知單。
（2）技術變更（洽商）：集團、地產公司、監理機構、施工單位為加快工程進度、提高使用功能需求、降低工程造價、滿足建設方和現場施工需要或範圍劃分錯誤需重新界定等原因，對原設計圖紙及使用材料方面提出的變更要求，由地產公司工程部辦理的技術變更（洽商）單。
（3）其它工程變更：合同範圍內，承包範圍外因甲方原因要求增加的施工內容（含開發、銷售提出的要求等）。由於市場變化或**要求等導致的對方案的重大變更等。
（4）零星派工單：除上述原因以外，無法用變更表述的單項金額在5000元以下的零星工作。派工工日計價原則：合同中有規定的按合同執行，合同中無規定的按當地政策執行
（5）變更涉及費用：指由於變更後造成的與原設計作法對應所增加或減少的費用。
5. 流程說明
5.2變更前的會簽程式：
示範區搶工工程等變更辦理時間為30工作日，其餘工程為20工作日，在該時限內由工程部現場工程師、成本控制部工程師完成到場會簽審核
5.3工程變更完畢後的核查：
（1）所有的工程變更在變更實施完畢後14個工作日內由工程部現場工程師組織成本控制部工程師、承包人現場工程師對實施結果進行核查。
（2）能夠準確計算工程量的，備註計算原則；不能準確計算工程量的，應進行現場收方，並按規定辦理收方簽證手續，並將收方單編號填寫在《工程變更會簽及實施結果核查表》中。
（3）實施結果進行核查完畢後, 無論金額大小,均需將審批完畢的工程變更以及核查的結果加蓋公章並存檔後發給施工單位。
5.4工程變更簽審要求：
（1）對於同一施工部位，相同的工作內容出現兩次以上（含兩次）的工程修改，應在工程變更單上詳細註明更改原因，並由成本控制部計算出上一次（或幾次）更改已產生的費用。
（3）每一項工程變更，都必須經過資料到場會簽及實施結果核查兩個過程。
（4）在資料到場會簽時，應註明變更的原圖部分的實施情況，在實施結果檢查時,應註明變更的實施情況、所產生費用的範圍。
（5）工程變更會簽及實施結果核查表一式六份，工程部、人事行政部、成本控制部各乙份，施工單位三份。
5.6工程變更計價方式
（1）合同中已有適用於變更工程內容**的，經成本控制部主管工程師和成本控制經理簽字審核後，按已有的**變更合同價款。
（2）合同中只有類似變更工程內容**的，經成本控制部主管工程師和成本控制經理簽字審核後，再由工程部主管工程師和工程部經理籤審查，工程分管領導審核，可以參照類似**變更合同價款。
（3）合同沒有適用或類似變更工程內容**的，由承包方提出適當的變更**或變更計價方式，經成本控制部主管工程師和成本控制經理簽字審核，並由成本控制部專業工程師按變更合同的審批流程上報相關領導審批確認後，方可執行變更合同**或變更的計價條件
二、現場收方簽證管理
一、 收方依據清晰、位置描述準確（要用絕對或相對座標明確）、做法描述清楚（有詳細平、立、剖圖）、計算公式明確、計算結果正確、工程量描述準確、單項或彙總項資料合計必須大小寫齊全無誤，經審核可以修正工程量，但不得塗改原始資料，且真實、無塗改、無虛假內容，同時簽署審核人意見、姓名及時間。
二、 收方單編號清晰、完整、不重編、不漏編。
三、 現場收方簽證的管理主要型別包括
(一) 工程承包合同內、外凡需要通過甲乙雙方共同在現場測量，才能計算出實際工程量（或工作量、材料量、人工量、機械量等，下同）的工程內容；
(二) 設計變更、技術變更核定（洽商）、其它變更等工程內容的實施情況核查；
(三) 發包單位在標段範圍內的各項零星借工。
四、 現場收方簽證的申請
現場收方簽證的工作內容，承包方應在收方前24小時內以書面形式通知發包方工程部的相關工程師。當工程部工程師接到承包方提出的書面申請後根據申請內容的估算金額，組織相關人員現場收方。
五、 現場收方簽證辦理程式
(一) ，審核現場收方簽證內容，並當場核實後簽署意見；
(二) 現場收方簽證的原始資料記錄，必須由所有參加人員當場（指雙方收方人員離開現場前）簽字確認，其原件由地產公司人事行政部留存，影印件分別由工程部、成控部、施工單位留存，作為複核工程量簽證單的依據。
六、 現場收方簽證按許可權進行審批:
(一) 施工單位將正式簽證單交工程部工程師，經審核後交成控部工程師審核。
(二) 工程價款在0.5萬（含）元以上的收方簽證單由成控部工程師將已審核的正式簽證單和原始收方單掃瞄發起根據公司權責進行網上審批。
七、 辦理時限要求：
(一) 現場收方後10個工作日內由成控部負責組織施工單位整理好現場收方資料，交參加人員簽字並根據金額發起且完成網上審批，2萬元以上，其時間可延長4個工作日，0.5萬元以上的現場收方簽證均加蓋雙方公章，成控部統一編號後**有關單位和部門。
八、 資料份數要求：
現場收方簽證單均為一式五份原件，二份交施工單位（其中乙份裝入竣工檔案資料移交工程部）、乙份交成控部、乙份交人事行政部、乙份交工程部。
九、 現場收方簽證規範性要求
(一) 原始收方記錄要求：
1. 收方依據清晰（對於由變更產生的簽證，應在收方資料上註明變更編號和內容，對變更附件必須進行編頁碼，並將變更作為收方附件）；
2. 位置描述準確（要用絕對或相對座標明確）；
3. 做法描述清楚（有詳細平、立、剖圖）；
4. 計算公式明確；
5. 計算結果正確；
6. 工程量描述應準確，單項或彙總項資料合計必須大小寫齊全無誤；
7. 經審核可以另批工程量，但不得塗改原始資料，且真實、無塗改、無虛假內容，同時簽署審核人意見，姓名及時間。
(二) 正式簽證單要求
1. 正式簽證單上的所有內容都必須是電子版本列印，並加蓋施工單位公章（5000元以上的）；
2. 正式簽證單上的內容必須與原始收方單的內容一致；
3. 正式簽證單原則上不允許塗改，若為筆誤等非原則性錯誤則可以在錯誤處修正，同時簽署審核人意見，姓名及時間；
4. 涉及樁基施工的工程收方在收方前，樁位自編號圖必須以雙方簽字確認後作為收方簽證的附件，方可正式收方；
5. 同一項工作內容連續收方時間長達乙個月以上的工程，每10個工作日彙總形成乙份正式收方簽證單，審批時限按最後一次現場原始收方時間為起始時間計算；
6. 土石方工程的收方：在達到平基驗收要求後應土建施工單位，平基單位和建設單位對場地進行三方移交，並形成三方簽字蓋章的正式收方資料；若達到平基驗收要求後，土建施工單位未確定時，也應組織平基單位和建設單位進行移交，並形成正式收方簽證資料；
施工單位進場準備
前期資料 一 首先進場所準備 1 工程開工報告 施工許可證 施工組織設計 材料 裝置報審。2 砼配合比設計 材料送檢。3 開工現場驗收。臨時設施 方案 安全和文明施工準備。4 工程測量定位記錄 應該所有準備的 建築工程基本情況表 建設批文材料 向建設單位所要的立向批文 建設工程規劃許可證 向建設單位...
施工單位進場流程
為了使專案施工現場和臨時設施進一步規範化，統籌對進入現場施工單位進行管理，加強專案管理，避免無序施工，特制定本施工單位入場流程，希望各施工單位遵照執行。施工人員安全教育工作由安保部負責，基本任務是監督落實安全施工責任制 開展安全施工宣傳教育 提高所有員工安全防範意識，做好安全監督與檢查，採取有效監控...
施工單位進場審批規定
為加強施工單位入場條件審核，做到規範化管理，特制定本規定。一 工作程式 施工單位進場需到工程管理部辦理進場通知書，填寫進場審核記錄，經分公司審核備案。施工單位進場審核單 見附表1。二 人員備案要求 1 監理單位人員簽字，名章備案管理見附表2。2 施工單位人員簽字，名章備案管理見附表3。3 施工過程中...