室內裝飾工程工程管理交底
交底部門：工程管理部編號
接受交底部門：施工單位、監理公司交底日期：工程名稱施工單位
信地城市廣場5號地塊二期專案a、b、c、d、e四棟三層商鋪和5#樓高層公寓的公共區域室內裝飾工程深圳市中裝設計裝飾****
總包單位
廣東二建蘇中建設
監理單位安徽南巽建設專案管理投資****
其他配合單位：江蘇鐘星、安徽警鐘、汕頭南華
交底專案
交底內容
1、遵守例會制度，每週周五9點分承包單位專案負責人在甲方辦公室參加監理例會，以便與總承包人、業主及其他單位進行配合、聯絡等工作，使整個工程能順利按時完成。
1專案管理2、分承包人須派遣具有一定資歷和資格的人員為專案經理，常駐工程現場，代表分承包人全面履行本合
同，負責本工程的管理和協調各工種。所有業主代表、總承包人代表向該專案經理發出的書面通知均應被確認為已發給了分承包人。
2安全文明
1、進場需參加總包安全教育、積極配合管理，遵守甲方、監理安全要求。2、分承包單位應有完善的安全組織機構和應急預案及搶險措施。
3、分承包單位進場，遵守安全文明施工相關規定和成品保護規定。
1、材料、裝置進場使用前，分承包單位應填報《材料、裝置報驗單》，附上《產品合格證》、《質量檢驗報告》等產品質量保證資料，並送樣品封樣。
3質量管理
2、分部、分項（隱蔽）工程完工，經分承包單位自檢合格後，填寫《工程質量報驗單》，並附質量保證資料及自檢資料向監理申請驗收，監理和甲方工程部相關負責人必須同時到場驗收。
3、對監理或業主提出問題，必須及時有效整改，不得影響分項、分部及單位工程驗收，未經驗收或驗收不合格者，不准進入下一道工序施工。
1、當現場具備開工條件時，分承包單位應向專案部提交《單位（項）工程開工報告》，辦理開工審批手續，未辦理開工手續的工程不得擅自開工。
2、合同工期應以《單位（項）工程開工報告》批准日期作為開工日期，且作為工期計算依據。
4進度管理
3、承包人必須開工前編制總進度計畫每週的星期
五、每月的25號向總承包人遞交乙份按工程實際進度編制的周、月工程進度計畫與上週、月計畫完成情況，並由總承包人彙總整理其他分承包人的計畫後，報監理、業主審批。並按計畫組織施工；獨立發包工程進度計畫應納入總進度計畫。
4、當工期拖延三天以上時，分承包單位應分析原因、制訂趕工計畫；專案部將按照合同對分承包單位實施工期違約處罰。
5、如因甲方原因發生工期順延，分承包單位應在事發五天內向專案部報送《工程延期申請》，辦理簽證手續，逾期不予確認。
6、遵照執行二期專案節點進度獎懲處理辦法。
1、分承包單位開工前應編制《施工組織設計》，施工過程中分承包人按業主和總承包人的要求及時報送各類經濟技術資料及安全文明施工方案並及時報批。專項方案於工序施工前十四天上報監理、建設方。
5資料管理2、經審批的施工方案是組織施工和工程監理的依據，不得隨意修改，需變更時應提出申請，按程式重新
審批。3、施工方案不作為結算依據，結算以現場實際發生為依據。
1、分承包人須服從總承包人的現場管理及安排，按合同規定的質量要求和圖紙要求施工，並服從總承包人以及施工監理的要求。與其它專業施工方密切配合，不得互相推諉，否則業主、總承包人有權終止合同，
6施工過程中，因未通知各交叉施工單位而造成返工，返工費用由分承包人承擔。現場協調一切損失由分承包人負責。
2、分承包人必須服從業主、監理和總承包人的管理，遵守業主和總承包人的現場管理規定，業主和總承包人根據相關規定有權對分承包人做出獎罰決定。
7會簽欄
分包單位進場須知
星光耀廣場分包單位進場須知 各分包單位 首先歡迎你們參與南通星浩公司星光耀廣場一期住宅工程的建設，一期住宅2 4 8 樓及部分地庫為樣板示範區，將在6月下旬對外展示開放。擺在你們面前的工作時間緊，任務重，且最終的展示日期已經確認，毫無退路，希望在接下來的工作中，你們精心策劃 合理安排，有乙個圓滿的結...
151 檫窗機分包進場交底會
紅樹西岸檫窗機安裝分包進場交底會 編號 zh029 jy26 151 名稱 紅樹西岸檫窗機分包進場交底會 時間 2005年2月28日上午9 10 地點 監理部會議室 參加人員 內容 深圳市中海建設監理 王培勇先生主持召開了本次專題會。會上分包單位與總包 監理就有關施工配合事宜進行了溝通，監理 業主 ...
施工單位進場管理交底
工程管理交底 管理會議紀要 施工組織設計 專項施工方案編審 施工單位，包括各總包 分包單位進場時編制 施工組織設計 分部分項工程開工前，施工單位結合設計 現場實際情況編制 專項施工方案 報監理部 工程部審批合格後執行施工，報審表及時間見附件 施工圖讀圖 圖紙下發後，施工單位組織相關人員讀圖，配合工程...