《職業敬業與忠誠度》課堂筆記
職業敬業與忠誠度這門課程是針對企業中層管理者開設的一門實戰課程。
主要有四個要點：卓越管理者的職業化，職業態度與自我成長，職業忠誠與敬業精神以及責任使命與成就。
以追求卓越全力以赴為核心。
介紹了卓越團隊三大特徵即：高度的統一性，高度的自主性，高度的責任感。卓越源於要求，要求要有標準，重複產生力量。
成就卓越的四張王牌：清晰的目標，職業的素養，積極的心態，高效的行動。目標分為長期性目標；階段性目標和短期目標。
管理者的作用：承上啟下，承前啟後，承點啟面。主要在於轉化，化干戈為玉帛，化腐朽為神奇，化不可能為可能。
管理的精髓就在於「修己安人」修己，先做事後做人，既做事又做人，領導職位高的時候要多做人少做事；安人，了解人，尊重人，約束人。
管理者的三重角色：執行者，領導者，教練者。
管理者的領導力：領導力就是對人性，對自我，對環境，對事物變化的規律有深邃的洞察力和預見性。領導力是各種綜合能力組成的能量，這種能量可以影響別人成為你的追隨者，大能量足以讓你成就人和目標。
管理者三心三力：正直心，包容心，責任心。三力；洞察，思維，決策能力：表達，溝通，說服能力：計畫，組織，執行能力。
管理者應具備溝通能力，高效執行的八字箴言，不折不扣拿到成果。
職業態度與自我成長就是說人的一切行為都是受態度與信念的支配，態度與信念決定你的一切。
管理者四大心態；
1、自律之心：嚴謹自律，凡事內求而不歸罪於外。
2、自省之心：凡是正面思考，下正面定義。抱怨不如改變。
3、自強之心：所有的問題都不是問題，我就是答案。
4、自強之心：付出多少你將得到多少，想得到多少你將承擔多少。
職業忠誠與敬業精神主要是講要對公司忠誠，對領導服從，對他人欣賞，對自己自信，對社會風險。
課程最後強調責任即責任是萬力之源。
什麼因素影響員工敬業精神與忠誠度
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作者 堯舜安 隨著市場經濟的不斷深入發展，整個社會的流通體系不斷健全，各種生產要素的自由流通日趨合理，這對企業自身的資源的整合產生了較大的影響，尤其是作為知識經濟時代 核心競爭力 物質載體的核心員工的高流失率，讓眾多的企業人力資源主管們頭疼不已。雖說市場經濟條件下，人才的合理流動是正常的，有利於企業...
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