基礎教育課程改革的不斷深入,對教師素質的提高提出了更高、更深層次的要求,教師應該從實踐中反思,在反思中進步,盡快提高實施新課程的專業化水平。因此,校本培訓是推進課程改革和促進教師專業發展的有效途徑。本年度我校將繼續以校本教研為主要內容,加大教師校本培訓力度,並作為學校工作的立校之本、強校之路、興校之策。
一、指導思想:
圍繞局、室年度工作任務,以提高教師知識水平、業務能力為主要目標,面向全體教師,造就一支師德修養高、業務素質精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍。
二、工作目標及主要措施:
1、師德培訓。
進一步提高我校教師隊伍的職業道德水準,爭做學生愛戴、家長信賴的老師。(學生和家長的滿意率不低於90%)增強教師學習教育教學理論的自覺性、形成教師自覺提高自身素質的良好氛圍。
教師的職業道德是從事教育教學活動的根本,我們將通過**錄影的方式,以各地師德標兵的先進事蹟和我縣教育教學改革中的師德先進人物為榜樣,努力激發教師熱愛教育、獻身教育的責任感和使命感,不斷提公升教師的師德修養。
組織教師認真學習有關檔案,重視教師職業情感的培養。學習教育政策法規,增強法規意識。學習師德規範,學習師德高尚的教師的典型事蹟等,以先進促奮進。
開展「愛生敬業、愛崗敬業、樂於奉獻」的主題教育活動,發揮教師在師德教育中的主體作用。使全體教師能夠規範自己的師德行為,提高師德養成的自覺性。
2、加強現代教育技術的培訓
現代社會的發展是資訊更新的發展,教育的發展也需要我們教師更新教育觀念,並能把現代教育技術應用到課堂教學中,豐富課堂教學手段,拓寬學生的知識視野,以提高課堂教學效益。本年度我校將繼續進行校現代教育技術的培訓,其主要內容:(1)課件製作,逐步使我校中青年教師人人都能製作和使用課件上課;(2)電教儀器裝置使用的培訓。
通過培訓,使我校全體中老年教師都能夠操作電教儀器裝置,期末組織專項考試,同時與教師年度考核相掛鉤。
3、新課程培訓
組織教師學習先進的教育理論,以《新課程標準》、《走進新課程》等有關新課程的基本理論為主要指導,同時,輔以《湖北教育》、《小學教學設計》等新課程刊物中的相關教學案例和花絮,從理論到實踐進行全方位的培訓。通過這些內容的培訓達到如下效果:即教師由原來的知識傳授者成為學生學習的參與者、引導者和合作者;教師由傳統的教學支配者、控制者成為學生學習的組織者、促進者和指導者;教師由傳統的靜態知識擁有者成為動態的研究者。
逐漸形成我校民主、開放、有效的教育教學活動格局。
三、校本培訓的途徑
1、專家講座
學校定期聘請校內外有較高理論水平和實踐經驗的教師、專家、學者來校講學,以擴充套件教師們的視野,提高教師們的水平。
2、教師論壇
以學校**為主陣地設立教師論壇,**教育教學規律,分析教育教學現象,發表教育心得,激發創新思維,提高科研水平。
3、經驗交流
學校定期組織經驗交流會,交流學習心得,取長補短共同提高。
4、訪問考察
我們將劃撥一定數量的經費,安排不同層次教師外出訪問考察,學習先進的教育教學理念,學習科學的教育教學方法,學習科學的管理方法,推動我校教師隊伍整體素質的提高。
5、組織培訓
學校鼓勵教師參加上級教育主管部門組織的各種培訓,同時積極創造條件,組織各種形式的校內培訓,為教師的學習搭建平台。
6、以研促訓
以教研活動為載體,拉動教師教育教學能力和科研能力的提高;強化學科組的教研活動,以日常教研為載體拉動教師教育教學能力和科研能力的提高。
7、以會代訓
以會代訓是一條行之有效的校本培訓渠道,要對其進行進一步完善,使其制度化、規範化。
8、與兄弟校、聯誼學校合作
學校逐步加強與其他兄弟學校、聯誼學校的合作,充分利用兄弟學校的教育教學資源,拓寬校本培訓的師資渠道,增加教師培訓機會。
9、以老帶新
充分發揮老教師在校本培訓工作中的作用,進一步完善「一幫一」的幫扶式培訓方式,使其制度化、規範化。
四、管理措施:
校本培訓是一項長期而艱鉅的工作。要使這項工作逐步走向科學化、規範化、系列化就必須在實踐中逐步探索,積累經驗,不斷調整,充實內容,逐步建立校本培訓的體系,構建校本培訓機制。為此,擬做好以下幾項工作。
1、成立培訓領導小組,負責校本培訓計畫的制定與實施。 我校校本培訓機構主要有組織管理機構和業務指導機構組成。
組織管理機構:
組長:張友柏
副組長:張家雄、高傑負責對校本培訓制度、校本培訓計畫和考核辦法的制定和監督實施。
業務指導機構:
教導室、分管主任、各年級組組長、教研組長。
2、各項培訓統籌安排,統一協調,列出培訓物件、內容、時間、形式,及早公布,使培訓明確有序,進展順利。
3、培訓人員要加強學習,不斷提高自己的教學水平。培訓前要制定培訓計畫,上交教導處審核。內容包括培訓的目標、措施、時間及具體內容。
4、建立考核與獎懲制度,以調動教師的積極性,實行過程監控,結果考核。考核結果納入教師業務考核內容。
5、檔案管理:為加強對校本培訓的管理力度,學校為每位教師建立教師發展專業檔案,將教師的個人發展計畫、培訓過程記錄、學習感悟與反思、典型案例、滿意的教學設計、經驗總結小**、課堂教學自我評價表、收集的資料等收入檔案中,關注教師的發展。同時,我們將通過展評的形式,將教師發展檔案納入教師培訓考核成績中。
五、主要活動安排附表
校本培訓計畫
現代遠端教育工程試點專案培訓計畫 沙山小學 2006年9月 國家農村中小學現代遠端教育工程試點專案沙山小學校本培訓計畫 為了響應教育部對西部教育的支援和投入，充分利用現代遠端教育的條件，加強師資隊伍和技術隊伍的建設，努力提高教師的資訊科技素養和教學能力，全面 持續提高農村中小學教師教育教學水平，加強...
校本培訓計畫
吐市七小2014 2015學年第一學期教師 為切實做好我校2014 2015學年第一學期教師 有效教學模式 專題校本培訓工作，提高 有效課堂教學模式 專題研修活動的科學性 針對性和實效性，根據我校實際，結合我校教師隊伍的實際情況，特制訂我校 有效課堂教學模式 專題校本培訓實施方案。一 培訓目標與內容...
校本培訓計畫
白廟小學校本培訓計畫 為全面推進我校教師校本培訓工作，提高教師培訓質量，更好地適應基礎教育課程改革的要求，結合我校實際，特制定本學年培訓計畫。一 指導思想 以中心校校本培訓規劃為指標，以課程改革為契入點，努力營造互相學習，互相交流，共同發展的學習氛圍，全面提公升教師的人文素質和專業知識技能，進一步提...