在公司7年了，馬上要辭職了，說實在的我很感謝公司！
首先收入很不錯，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個人感覺還是公平的，長期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒有關係只要自己肯努力也會有出頭之日；然後在公司學到了很多，個人最喜歡公司把經驗作為流程或者模板固化下來，讓員工思考有乙個清晰的思路。
把這幾年工作感到的一點建議跟大家分享一下，僅供參考。
1.對於新員工
擺正自己心態，甘做乙個普通的螺絲釘
入職的時候公司都在講英雄主義，講曾經的某哥，現在的某某成員、某老總等大佬的傳奇故事，激發你小心臟撲通撲通的覺得自己也一定會成為他們那樣的英雄，叱吒風雲不幾年便功成名就……如果你有了這個想法後面可能會覺得落差很大，現在那種英雄已經很少了，工作已經流程化了，大部分人是在做著瑣碎的工作，而且還受到各方的牽制（流程、部門牆等），專案成功了也不會有很大的成就感，所以個人覺得在入職的時候就擺正自己的心態很重要，不要入職不久就失落的想離職。
曾經的輝煌歷史對公司來講沒有太大意義
不要一入職就期望公司給你乙個什麼職位，不要覺得你在行業有經驗有人脈就不需要學習，公司需要的不是你的歷史的關係，而是你的能力，在我司現在流程嚴格的管控下，類似於帶著枷鎖跳舞，以前你能幹好工作不代表在我司也可以，也不要動不動就埋怨公司流程太複雜，先適應，幹好了公司自然會給你崗位，一開始就要崗位只會讓你領導對你印象不好。
前三年不要太在意收入
不要動不動都跟周圍的人比工資高低，獎金多少，埋頭學習幹活，三年後再對比也不遲。其實我個人認為大學畢業後工作前十年都不要太在意收入，重點是學習。
勤快點不是說你一定要加班，但是你天天來的比領導還晚很多，走的比領導還早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你領導高，你天天這個狀態只會讓領導覺得你工作不飽滿。
別把領導看的太重
很多新員工看見領導都不敢說話，難道你還讓領導求著跟你說話？不要把領導看的太重，但是也不能完全不尊重領導，個人認為較好的關係是能跟直接主管稱兄道弟開玩笑，能給3級或者2級部門主管經常匯報工作。
盡快熟悉流程，別把自己掉坑里了
公司越來越規範化，很多事情在公司有獨特的處理方式和途徑，要熟悉流程，這樣和別人交流才有底氣，才能說那些事情不該自己做，可以不拿流程欺負別人，但是至少也能做到自衛，不然就會掉進別有用心的某些老員工給你設的坑里，整天忙的四腳朝天，但是領導卻說你忙的不是自己的本職工作，都是在給別人打黑工。
不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相對來說還是公平的，活幹得多你就成長的快，其實最好是你能主動找領導要求都承擔些本身工作之外的工作，比如參與一下年度或者季度匯報膠片撰寫，這些對你提公升是很有幫助的。
2.對於老員工
終生學習心態
公司變化很快，無論產品還是流程，都在不停的變化，不要拿老眼光看待問題，你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了，多學習，不要倚老賣老。
不拋棄、不放棄
對新員工好點，儘管他們問的問題很low，儘管你也可能被問過很多遍，儘管你會覺得某些人領悟能力很差，儘管你也可能會忍不住罵兩句，但是對於自己團隊的新員工還是要不拋棄不放棄，誰不曾是新員工呢？
主動多承擔，多幫主管分憂
一般來講老員工效率要高很多，所以做事情的時候不妨主動多承擔一點，但是可以選擇自己有挑戰的做，這樣不僅幫了別人也提公升了自己。哪天你把主管的所有憂愁都分了，你難道還不是主管？
我發現個奇怪的現象，貌似新員工比老員工還注意儀表，特別在海外經常見一些老員工穿著髒兮兮，甚至領子都破了的襯衣上班、見客戶。別整天邋裡邋遢的，公司給的待遇不差，再說了我們要當責，你在外面見客戶時還代表了公司的形象。
3.對於基層主管
別搞小團體，對兄弟們一樣近或者一樣遠
如果想跟大家打成一片，吃飯、唱歌、外出旅遊等活動就盡量把所有人都叫著，別每天固定就你們幾個人出去，讓其他兄弟們有不好的想法，或者乾脆跟所有人都不要走那麼近。
考核標準提前公布，自己要堅持遵守，盡量公平
年初在自己團隊講清楚考核規則，年中年末按照這個規則來，一切結果說話，別只憑個人印象打考評。比如可以用pbc+關鍵事件考核方法，對一年的關鍵事件做好記錄，年末考評的時候在pbc完成基礎上按照關鍵事件進行公升等或者降等調整。讓兄弟們輸贏都要心服口服。
熟悉流程，對內別誤導兄弟，對外爭取有理有節
基層主管是員工心目中的神，是員工工作的直接指揮者，所以自己的業務能力要很強，當然也包含熟悉流程，基層主管不按照流程辦事會讓下面的兄弟們事倍功半，而且還有可能把兄弟們推到坑里。
給兄弟們發揮的空間
不一定要事必躬親，見客戶、打專案、寫材料兄弟們能做的放手讓兄弟們做，主管要把好關，做好審核就行了，大樹底下不長草，你什麼都自己做了，兄弟們就成長的慢，同時在專案成功時也沒有那種強烈的自豪感。
給兄弟們露臉的機會
跟上層領導匯報，如果沒有特別不方便最好帶著下面相關的兄弟，會議開始前最好跟領導介紹一下下面的兄弟，給他們露臉的機會。當然如果上層領導開明，你也可以偶爾讓兄弟們匯報，你來做補充。
幫兄弟們解決問題，不要只罵不給解決方案
很多進入公司的人不是不會做事，而是不熟悉公司的流程，基層主管經常帶不同的新員工，乙個問題可能被問了很多遍，耐心喪失罵下屬幾句也可以理解，但是不要罵完就算了，要給他們解決方案，別只說no，不說how。
能爭取的就盡量爭取，可能主管覺得不是什麼大錢或者不是什麼大的榮譽，但是對兄弟們來說可能意義就很不一樣了。
4.少開會，盡量開小會
沒事別天天開會，還沒事經常務虛，搞的自己跟哲學家一樣，高談闊論一番散場，沒有結論沒有執行沒有跟蹤，過兩天再接著開，開會可能是你的最重要的工作我們理解，但是領導也得考慮下下面的人還要幹活呢，有事最好把相關的幾個人找來直接溝通達成一致就行了。
只給方向，別指點細節
說的難聽點，到了這個級別的領導大部分也不懂流程、技術等細節了，所以別1234的告訴下面怎麼幹，你可能正在好心辦壞事的給別人指一條在我司壓根走不通的路。告訴下面人方向和目標，剩下的讓基層主管帶領兄弟們去幹，你來監督結果就行了。
放權管理
選擇好下面的基層主管就要給他放權，比如權籤啊，審批啊什麼的，基層主管沒有權利在下面兄弟那裡就沒有威望，自己也沒有被認同感。
別當著下屬的面互鬥，別逼下面的人站隊
公司有些領導貌似喜歡平衡管理法，大領導給下面找兩個互掐的人放在類似的崗位，然後在互鬥中左右逢源，安享太平。「楚王好細腰，宮中多餓死」，你們為了大領導的愛好鬥來鬥去我們不反對，這種管理方法我個人感覺還真能激發團隊活力，但是能不能把這種爭鬥到中層主管就截止，或者睿智的做到鬥而不破？別當著基層主管和員工的面撕逼，如公開的大會上當著與會所有人的面罵另乙個領導，也不要逼下面的人站隊，一旦形成山頭或者嚴重對立了，團隊效率就會低很多很多。
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