仙煤機字[2011]7號
福建省永安煤業有限責任公司仙亭煤礦
2023年機電工作意見
礦屬各股隊：
2023年，我礦機電工作要以礦井生產經營目標為中心，提高機電系統保障水平和主要裝置完好率，全面提公升新區段機電質量標準化工作；圍繞我礦開拓延深、二水平皮帶主體工程施工、老區複採，做好系統配套和裝置安裝工作；圍繞「五大系統」建設，淘汰落後禁用裝置，實現安全運轉；圍繞節能減排，推進科技創新，提高經濟效益；圍繞加強基礎管理，開展職工培訓，完成企業測量體系認證工作；全面提公升機電管理水平。現將今年機電工作意見發給你們，請各股隊認真貫徹執行。
一、提高裝置管理水平，推進裝置管理創新
1.推行裝置檢修新模式，科學合理安排裝置大修。一是繼續推行主要裝置定期、動態檢查制度。
各級機電管理人員應定期對重點裝置的檢查機電副礦長每月一次，機電正副股長每旬一次，機電隊長、副隊長每週一次，及時發現隱患，做到適時檢修；二是繼續實行小型移動裝置輪換檢修制度。礦將增加移動裝置投入，提高裝置完好度率和新度係數，各採掘隊使用的移動裝置按照機電股安排及時更換公升井檢修，提高井下移動裝置完好率；三是落實各類裝置配件儲備工作。做好公司安排裝置配件儲備和裝置大修更換下來的配件復用工作，各類裝置配件機電股做到統一管理、集中存放、建帳建冊、及時補充；四要繼續實行月底停產檢修制度，對裝置和系統進行預防性檢修，減少裝置故障對生產的影響，保證下乙個月度生產順利進行。
2. 確保裝置檢修質量，做到主要裝置台台完好。落實檢修質量責任制和檢修現場班組長、技術員負責制，推行裝置檢修後保修期一季度以上制度，對裝置檢修質量沒有達到要求的不予驗收，不得投入使用，檢修所用材料費由檢修單位承擔，並重新檢修至合格。
建立大型裝置和機運系統每半年會診一次的制度，分析存在缺陷和制約生產的問題，採取措施予以解決。
3.開展裝置檢測檢驗，保證裝置安全運轉。根據公司年度計畫安排，分期分批對主要裝置進行檢驗檢測。
建立水幫浦效率定期測試制度，提高水幫浦執行效率，對水幫浦效率低按時調出檢修，確保裝置安全效能和效率指標達到相關要求。
4.裝置完好率達90.5.
1標準。裝置完好率考核進入公司前第3名，每退後一名機電相關技術負責人技術考核依次扣1分。201採區+420m、+380m，202採區+420m，205採區+420m、+380m各採掘隊使用的裝置要按機電股安排，逐步更換為符合國家標準的帶有「ma」標誌的裝置，使其符合相關技術要求。
增加對邊角復採採區、區段的裝置的檢查次數，嚴禁超拉超掛，做到裝置安全使用。
二、加強機電安全管理，提公升機電裝備水平
1.採取專項檢查、不定期現場或**抽查，減少提公升運輸環節習貫性違章。一是加強對操作人員的安全教育培訓，提高安全意識，掌握基本操作技能；二要以動態抽查的形式，蹲點設伏，狠反「三違」；三是在車場、大巷安裝部分語音警示裝置，不斷提醒員工注意事項、按章作業；四是在一些事故易發地段和員工容易違章的場所，增設警示和**監控，由分管領導及股長每週對**監控錄影抽查一次；五是**在運輸大巷安裝測速報警裝置，嚴控超速行車，防止違章現象發生。
2.確保各類機電裝置的安全保護裝置正常使用。開展裝置安全保護裝置專項整治，提公升絞車要配齊閘瓦磨損超限保護和鬆繩保護，並定期試驗。
皮帶機要完善防跑偏、防撕裂、防斷帶保護和逆止制動、緊急拉繩、煙霧、滿倉等保護，並正常使用。鍋爐和空壓機的安全附件、安全保護裝置、儀器儀表按規定定期校驗，定期組織抽查不合格的專案處罰相關責任人員。機電股負責井下供電系統的安全保護隨供電引數的變化及時調整整定，檢漏和綜保的合格率要達100%。
繼續續推行機電管理人員包保責任制，包保責任人每週不少一次對責任區的機電裝置全面檢查，因檢查不到位被上級部門扣款的20%由責任人承擔，通過加強管理確保機電裝置和系統的安全可靠執行。
3.加大裝置設施投入，繼續淘汰落後裝置。一是按照公司安排對前年自行改造的饋電開關輪換送到廠家進行外殼改造，使饋電開關改造完全符合使用要求；二是0.
5元/噸的資金投入用於購買井下小型移動裝置，用於更換主要生產採區和區段的生產裝置，三是對列入第三批淘汰禁用裝置進行調查摸底，掌握需更換數量；四是逐步對超期服役的裝置進行更新，提高裝置安全可靠性；五是加大基礎設施的投入，對小型裝置、礦車、電纜、管路等按計畫投入，滿足生產需要。
三、完善礦井生產系統，保質保量完成安裝工程
1.今年我礦新區段201採區+380m、205採區+380m和二水平皮帶機主體工程等開拓工程多，相應生產系統必須配套完善。要精心組織，適時安裝，保證質量，按期投入使用。
2. 以公司相關管理政策為契機，提高井下採掘作業點標準化工作。主要石門施工的管線孔符合規程要求，預埋質量合格，管線吊掛符合要求；運巷內的管路、電纜、風筒、移動裝置的安裝要符合相關要求，並做到平直、整齊、統一。
機電班組未按照相關技術規範安裝，取消安裝費用並承擔整改所有費用。
3. 完善「五大系統」建設。進一步完善供風、供水、通訊「三條生命線」，全面推廣使用pe管。
通訊要做到主要採區每個工作面有一門**，邊角採區距工作面至少300公尺範圍內有一門**。實施202、205採區和副井提公升上山**監控工程，提高提公升安全可靠性。
4. 加強對復採採區系統安裝的質量管理，提高管、線、纜及裝置安裝水平。復採採區系統恢復簡陋，質量標準不高，與主要採區反差大。
落實質量標準化標準，對不具安全生產條件，質量不符合要求的不得投入使用，確保復採採區和邊角採區機電系統質量與其他採區相當。
四、重視科技成果應用，抓好節能降耗工作
1.推廣使用成熟適用的科技成果，提公升機電裝備水平。採用二回路礦用起動器配合對旋局扇使用；全面推廣使用pe管；推廣使用龍軟機電管理軟體；應用單體柱液壓幫浦遠控開停裝置；探索在井下大巷安裝測速裝置，探測並監控電機車執行速度。
2.大力開展小改小革活動，鼓勵機電技術骨幹和職工動腦筋、想辦法。完成公司下達的年度小改小革4項和節能降耗專案5項指標，要發動機電高階工、技師各1項，技術人員和股隊長各1項，機電修班組長1項，針對生產中的問題，努力鑽研，勇於革新，聯合攻關。
礦將對小改小革專案給予必要的時間、人員、材料支援。礦對獲公司獎勵的小改小革專案及新穎適用的專案給予獎勵，重獎主創人員。
3.認真抓好節能降耗工作。一是做好避峰填谷工作，科學排程，合理安排主要裝置運轉時間，做到均衡用電；二是深挖區段攔截水，下區段防塵水利用上區段水源；減少六採區+660m、+580 m水平水流入下水平；三要分解指標，加強管理，落實責任，嚴格考核，做到每個燈泡、每個水龍頭都有人管，全面實行台階電價、水價，裝表計量，按量收費(考核)；四要進一步開展跑、冒、滴、漏治理，杜絕漏風、漏水、漏油，改造家屬區老舊線路，減少損失；六要積極推進科技進步，試行優惠發放使用節能產品，大力開展節能改造，提高裝置運轉效率；七是推進節能專案實施，落實各單位節能專案實施數，實行季度跟蹤考核，實現節能目標。
五、多舉措開展培訓，提高職工技能素質
1.大力開展職工培訓。針對機電修職工對新裝置結構原理比較陌生，整體技術水平下降等原因，一要聘請廠家技術人員或採取選配到廠家培訓的方式，著重培訓斬波司控器、變頻器、水幫浦裝配等維修技能；二要結合公司機電部要求分礦井備課講授，拓展師資**舉辦機電修基礎知識培訓班；三要有針對性培養一批車工、銑工、刨工，滿足礦井機加工的基本需要。
運轉工培訓實行機電管理人員分工種包保培訓。機運隊每月只集中開一次安全會，其餘時間分工種有針對性開展學習、培訓，理論結合現場實踐，每月二期。礦培訓計畫另行下文通知。
2.結合公司政策開展技能等級鑑定，著力發現和培養高素質人才。按照公司安排，今年要繼續開展各級別技能鑑定，拓寬鑑定工種，以鑑定促進職工學技術、學技能的熱情，著重培養一批中級工、高階工，努力做到比較合理的人才梯級層次結構。
充分發揮高階技工的引領作用，每位高階工要帶2～3名初級工、學徒工，落實師帶徒責任制，並與其待遇相掛鉤，培養和造就一支能勝任工作的機電隊伍。在機運各工種中全面推廣技能高低與效益工資上下浮動相適應的聯動機制。
3.通過開展比武，促進學習，發現人才。大力開展練兵比武活動，礦將每二個月組織一次比武，實現每個工種每年都比武一遍。
選撥人才參加公司每季度的比武專案，在公司比武專案中獲得前三名的礦將給予同等獎勵，未進入前五名的給予處罰100元/人次，比武成績建檔並作為其本人的職務和技術職稱公升遷的條件之一。
六、加強基礎管理工作，提高機電管理水平
1.質量標準化工作是機電工作的基礎，夯實基礎才能保證機運系統安全可靠執行。繼續實行季度質標提高專案，鞏固質量標準化成果。
針對薄弱環節，開展專項整治。對季度質標驗收不達標或提高專案驗收不合格處罰相關責任人並繼續整治，對季度內發生斷繩飛車事故的每次給予責任人500∽1000元處罰，以此促進管理，提高安全質量標準化水平。
2.繼續推進測量管理體系建設，各單位各部門要嚴格執行《測量管理手冊》，根據《測量管理體系檔案》的要求，按已發布的測量管理執行記錄、**，認真填寫記錄。分部門分系統做好在用和現場測量儀器、表計的更換、送檢工作，確保計量器具準確有效。
認真組織內部審核，發現問題，及時改進，不斷完善和修正不合格項，實現上半年公司取得caaa認證目標。
3.加強內業資料管理，做到材料及時收集入檔。要按修訂後的標準化機電股評分細則和每季度內業檢查提出的整改意見，改進和完善內業圖件臺帳填寫、繪製。
做好年度計畫、總結的編寫、培訓比武、推新改造的資料收集。要及時收集主要裝置及機電安裝施工工程的原始材料，整理歸類存檔，做到內業管理標準化、規範化。
附：2023年機電包保責任制度
二ｏ一一年元月二十四日
主題詞：經濟管理機電綜合經濟意見
抄送：礦領導，分公司生技辦，煤業公司機電部。
永安煤業有限責任公司仙亭煤礦辦公室 2023年元月24日印發
附件一仙亭煤礦機電運輸包保責任制管理規定
為了進一步加強我礦機電運輸安全管理和質量標準化工作，完善機電、運輸管理制度，做到日常管理檢查到位，布置工作有人跟蹤落實，決定機運安監員、機電技術員、機運隊幹管理人員實行分片包保責任制。
1、 日常質量標準化包保責任區分配如下：
（1）鄭培飛：汙水站、+500m、+300m**幫浦房及變電所、主井皮帶運輸系統、篩選系統。
（2）田富波：地面變電所、+669m抽風機房、201採區工作面、201採區1.6m絞車房及變電所。
（3）黃開華：租賃站、二採區變電所、二採區+500m工作面、202採區工作面、202採區1.6m絞車房變電所。
（4）黃秋瓊：內業資料、各類日常上報材料、空壓機房、地面變電所、礦燈房、2公尺絞車房、鍋爐房。
（5）郭秀明：空壓機房、2m 絞車房、皮帶機房、205採區工作面、205採區1.6m絞車房及變電所。
（6）陳厚星：礦燈房、鍋爐房、機電車間、排矸絞車房、人車系統、五採區和一採區工作面、及6s4e機房硐室日常質量標準化管理。
（7）黃世金：全礦主要運輸系統，具體負責排矸系統、工業廣場運輸系統、+500m運輸系統；201採區、205採區、202採區、203採區等由機運隊分片給運輸大班長並定期輪換。
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