重慶巨能伊泰塔拉壕煤礦
為了務實抓好2023年的安全生產工作，根據礦井的實際情況，堅持「安全發展」的科學理念，著重從防災和治災入手，採取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提公升礦井安全保障能力，預防事故發生。
一、指導思想：
認清形勢和認真貫徹落實科學發展觀，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《內蒙古煤礦安全質量標準化》的實施，本著「力除隱患，落實責任」原則，有效防止安全事故發生，不斷延長安全生產週期。
二、奮鬥目標：
1、全年無重傷以上事故。
2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。
3、安全質量標準化確保到二級。
3、安全教育培訓合格率為100%。
4、隱患排查整改合格率為100%。
三、組織領導：
1、成立安全生產工作領導小組。
組長：李向陽副組長：張傳銀、楊青、王桂華
成員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。
2、成立安全生產目標監督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協調、監督落實到位。
四、重點工作：
1、認清工程建設的嚴峻形勢，切實體現「關愛生命，以
人為本」的安全理念。統籌協調、科學規劃 ，保持礦井健康有序發展。
2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現
半年安全工作目標；二是實現全年安全工作奮鬥目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現。
3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。
（1）以「一通三防」作為全年日常安全工作的核心，紮實做好「一通三防」日常監督管理工作。要把通風系統整治作為促進礦井安全生產的首要任務來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析。
認真落實瓦斯管理制度，加強區域性通風管理，杜絕瓦斯超限作業。強化監控系統維護與管理。加強臨時停風停電管理，必須嚴格按措施執行到位。
（2）以細化預防「頂板事故、機運事故」的發生作為日常安全工作監管重點。工程專案嚴格按工程質量考核及其規程措施落實監督，認真抓狠抓斜坡提公升的日常規範管理，不斷改善機運環境。（3）高度重視防治水工作，排水裝置、設施檢修工作，水倉清理和供電系統維護，確保不發生淹井事故。
（4）充分發揮現場管理人員安全管理作用，做到指揮、協調、監督到位。
4、立足現場、強化監管、狠抓落實。
（1）充分激發全專案員工狠抓現場安全作用的發揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實。
（2）規範管理，繼續深入開展隱患排查治理工作。採取綜合監管措施，加大自查自糾力度，執行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其複查驗收工作。
（3）打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進行綜合治理。
（4）認真吸取教訓，對礦井發生的各類事故都必須採取「四不放過」的原則，進行追查處理。
5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教
育和安全技能培訓，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現「我要安全」的和諧理念，達到創造安全生產環境共同享受，實現平安共同幸福的宗旨。
6、加快資金落實、裝置投入、合理施工布局。安全生產
工作是一項長期艱巨性的工作。通過採取更加有效的措施和更加紮實的工作，促進我專案安全生產形勢持續穩定發展。
五、隱患排查方面
為了確保安全生產建設，始終堅持「以人為本、安全第一」的方針，以查「三違」查「隱患」，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，並安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持每週雷打不動的安全例會，並向職工認真貫徹學習上級檔案精神，及時總結上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。
六、嚴格值班制度。
為了充分發揮礦級領導在安全生產建設過程中的關鍵作用，及時發現和消除安全隱患，在正常生產建設和整改過程中，每班至少有一名領導現場帶班，並做到與工人同時下井、同時出井，嚴格執行井下交**制度，上一班帶班人員在井下向**的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結果，認真填寫帶班、交**記錄，每月月底制定下一月領導帶班計畫，彙總上一月領導帶班完成情況，並在公示欄內公示，接受職工監督，嚴格考核兌現。
七、完善各項規章制度
制定2023年應急救援預案、災害預防處理計畫，並組織演練。制定完善安全生產管理制度，進一步規範職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進行貫徹學習，真正使制度能扎根於每位職工，使執行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產建設的作用。
八、貫徹落實檔案精神，組織開展安全活動
根據上級檔案精神要求和企業的安排部署，認真組織開展各項安全活動，，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語，組織安全宣誓、應急演練等活動，進一步增強全專案幹部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形**人重視安全、人人關注安全的良好氛圍。
開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全專案職工**安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氛圍，促進我專案安全生產平穩發展。
2023年專案部工作計畫
專案部工作總結與計畫 一 2015年工作總結 2015年系統共計產生標的620個，平台 成功募集593個，剩下27中包括初審未通過12 流標9個 複審未通過1個 未產生5個。平台共成交2.37億元，待收總額6504萬，加權平均收益率為13.37 標的平均期限1.67個月，有效投資客戶1236人，人均...
專案部工作計畫
開場 閒扯 歡迎新成員。站在這裡是來向大家介紹專案部工作計畫的，與工作無關的我們在下面的時候在私聊，下面直接奔入正題。把晨鷹創業社建成全武漢工業學院最大最好的創業實踐平台一直是我們專案部乃至全體晨鷹成員的終極目標，也是我們這個學期乃至以後的工作的重中之重。首先談談專案部的工作內容，專案部最主要的工作...
專案部工作計畫
專案部三月份工作學習計畫 一 2013 3 2 2013 3 7工作計畫 專案主管 完成馮總安排的六個專案調研學習報告，六個專案是 房地產 試油隊 壓裂隊 維修站 加油 汽 站 運輸公司。專案執行 配合完成其他部門安排的臨時任務。二 2013 3 8 2013 3 31工作學習計畫 8日 9日專案主...