專案部工作計畫

專案部三月份工作學習計畫

一、2013-3-2～2013-3-7工作計畫：

專案主管：完成馮總安排的六個專案調研學習報告，六個專案是：房地產、試油隊、壓裂隊、維修站、加油（汽）站、運輸公司。

專案執行：配合完成其他部門安排的臨時任務。

二、2013-3-8～2013-3-31工作學習計畫：

8日～9日專案主管及專案執行共同學習「專案主管培訓資料」，同時完成上級領導安排的工作任務；

10日～13日專案主管及專案執行共同學習「建設工程專案管理--- 專案的組織與管理」，同時完成上級領導安排的工作任務；

14日～16日專案主管及專案執行共同學習「建設工程專案管理--- 專案成本控制」，同時完成上級領導安排的工作任務；

17日～19日專案主管及專案執行共同學習「建設工程專案管理--- 專案進度控制」，同時完成上級領導安排的工作任務；

20日～22日專案主管及專案執行共同學習「建設工程專案管理--- 專案質量控制」，同時完成上級領導安排的工作任務；

23日～25日專案主管及專案執行共同學習「建設工程專案管理---建設工程職業健康安全及環境管理」，同時完成上級領導安排的工作任務；

26日～28日專案主管及專案執行共同學習「建設工程專案管理--- 建設工程合同與合同管理」，同時完成上級領導安排的工作任務；

29日～31日專案主管及專案執行共同學習「建設工程專案管理--- 建設工程資訊管理」，同時完成上級領導安排的工作任務。

專案部2013-03-04

專案部工作計畫

開場 閒扯 歡迎新成員。站在這裡是來向大家介紹專案部工作計畫的，與工作無關的我們在下面的時候在私聊，下面直接奔入正題。把晨鷹創業社建成全武漢工業學院最大最好的創業實踐平台一直是我們專案部乃至全體晨鷹成員的終極目標，也是我們這個學期乃至以後的工作的重中之重。首先談談專案部的工作內容，專案部最主要的工作...

專案部工作計畫制度

工程部工作日記及周 月計畫總結制度 為規範工程部日常工作記錄，每週及每月工作計畫和總結，有利於部門工作檢查，形成良好工作習慣，提高工作計畫性，加強工作自覺性，特制訂以下制度，工程部員工必須嚴格執行。一 工程部員工必須每日記錄上班工作內容 工地形象進度情況 分管專案進度情況 質量檢查情況 施工方整改情...

專案部春節工作計畫 x

為確保專案部201x年度工作任務圓滿完成，全面提公升辦公室的行政效能，全力做好服務保障工作。結合工作實際，制定春節前辦公室工作計畫如下 一 以強化日常管理為重點，全面提公升行政效能 1 嚴格考勤制度。通過採取日考勤 周講評 月通報等有效管理手段，進一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到 ...