為確保專案部201x年度工作任務圓滿完成，全面提公升辦公室的行政效能，全力做好服務保障工作。結合工作實際，制定春節前辦公室工作計畫如下：
一、以強化日常管理為重點，全面提公升行政效能
1、嚴格考勤制度。通過採取日考勤、周講評、月通報等有效管理手段，進一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到、早退等拖拉、鬆散問題發生，努力培養和鍛鍊全體員工團結緊張、嚴格有序的工作狀態，進而在全體員工中建立起一種嚴守作息時間、嚴守考勤紀律的正規工作秩序。辦公室將不定期組織進行人員在位情況抽查，對無故早退、不在位人員進行通報批評。
2、加強衛生檢查。作為專案部對外服務的「視窗」和「平台」，綜合辦公室要緊密結合自身工作實際，進一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛生管理機制，對所屬辦公室區域進行分片包乾，統一劃定清掃區域，統一安排打掃時間，統一組織衛生檢查，統一通報衛生情況，努力為前來辦事人員創造一種「賓至如家」的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務環境。重點是每週組織進行一次衛生大掃除，每月安排一次衛生大檢查，特別是在元旦、春節等重大節日前要安排專項衛生檢查，確保以優美的衛生環境迎接新年和春節的到來。
3、堅持厲行節約。繼續提倡「節儉辦事」的思想理念。結合綜合辦公室實際，要定期在全體員工中開展好以節水、節電、節油和節約辦公用品為主的節約教育。
通過深化教育和用心培養，努力在全體員工中自覺養成一種隨手關燈、節約用電、珍惜水資源、愛護公共財物的良好工作習慣，牢固樹立「宜化是我家，節約靠大家」的節約意識。特別是在重大節日如元旦、春節放假前，要及時組織員工進行檢查，切斷水源電源，關好房間門窗，盡可能將行政辦公費用減少到最低限度，努力建立節約型企業。
4、提公升工作效能。綜合辦公室是乙個綜合協調部門，員工數量多、工作任務雜、協調難度大。因此，更需要全體員工牢固樹立起「全辦一盤棋」的責任意識。
要嚴格按照責任分工要求，堅持首問負責制、限期辦結制等工作制度，堅決壓縮辦事時間，提公升工作效率，防止推諉扯皮，搞好工作銜接，保證服務質量，努力把「專案部領導和辦事人員是否滿意」作為衡量工作好壞的第一目標、第一需求、第一責任。年底前，要對整個工作流程、接待服務和後勤管理等進行一次全面梳理，進一步整合各類資源，減少中間環節，壓縮辦事流程，提公升工作效率。
5、強化安全意識。安全無小事。年終將近，綜合辦公室的各項工作也即將進入最繁忙的收尾時期。
為此，要緊密結合專案部的工作實際，在定期或不定期組織人員進行安全教育的同時，每月定期組織一次安全大檢查，重點檢查各部門、各辦公室的日常管理、防火防盜、供暖用電和車輛保養等情況，隨時發現安全隱患，及時堵塞安全漏洞，適時組織安全演習，為確保我公司春節前各項工作的圓滿完成提供乙個安全、穩定、舒適、溫馨的良好環境。春節和元旦假期前，要組織全體員工進行一次消防安全和逃生演練，開展一次安全工作大檢查，同時要進一步建立健全安全工作預案，努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態。
二、以注重文化建設為主線，牢固樹立服務理念
6、開展「企業宗旨文化」教育。12月中旬，結合開展201x年度工作總結，在全體員工中集中開展一次「企業宗旨文化」專題教育活動，重點培養和教育全體員工正確理解和全面認識企業集團在發展和壯大過程中所積累和創造出來的「敬業、誠信、創新、超越」的企業宗旨和「超越自我、苦練內功、積蓄能量、厚積薄發」的文化理念，秉承企業宗旨，遵循企業文化，信守企業承諾，發揚企業傳統，進而充分發揮企業宗旨文化的導向功能、約束功能、聚集功能、激勵功能、幅射功能和品牌功能，為「構造中國百強、打造百年宜化」發揮出更好的示範帶動作用。
7、開展「立志宜化、奉獻宜化」主題演講比賽。11月底前，在全公司員工中開展一次以「立志宜化、奉獻宜化」為主要內容的主題演講活動。活動要緊貼宜化專案實際，以宣揚先進典型為重點，以褒獎宜化精神為中心，大力宣傳一年來為宜化專案發展做出突出貢獻的好人好事、先進團隊，通過弘揚先進、激勵典型，進而發揮典型的示範引領作用，為我公司的全面發展營造良好的工作氛圍。
8、開展「美化綠化家園」活動。春節前，結合專案進展實際，組織開展一次「美化綠化家園」活動。主要以在專案部辦公樓及宜化小區建成區內進行亮化、彩化、綠化、美化活動為主，以清理、規範小區衛生秩序為輔，通過對小區專案庭院的裝飾和亮化活動，全力打造靚麗庭院，積極營造節日氛圍，全面提公升小區檔次，努力將宜化小區建設成為集政務、商住和居住為一體的高階服務、規範管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。
9、開展「素質能力培訓」活動。年底前，結合專案部工作實際，擬採取以會代訓、集中學習和撰寫心得等形式，組織全體員工開展一次「素質能力培訓」活動。活動將採取專案部領導授課、****錄影、現場業務培訓相結合的方式進行，重點突出對全體員工的思想素質、業務素質、道德素質和紀律素質等四個方面進行專題培訓，不斷調動和激發全體員工愛崗敬業、勤於鑽研、吃苦耐勞、不計得失的主人翁責任感和使命感，努力打造一支思想過硬、業務精湛、作風優良、團結奮進的工作團隊，為宜化小區的建設和發展做出新的、更大貢獻。
10、開展「優秀團隊、優秀員工」評選。結合開展201x年度工作總結，在全體員工中開展一次以評選優秀團隊和優秀員工為主要內容的評先評優活動。優秀團隊評選標準擬按照部門總數的四分之一比例確定；優秀員工評選標準擬按照專案部員工總數的十分之一比例確定。
優秀團隊和優秀員工的評選標準由綜合辦公室負責擬定，報專案部領導審定後公布施行。對被評選為優秀團隊和優秀員工的集體和個人，將按照比例給予一定的物質獎勵並頒發榮譽證書，並在專案部舉行的「歡慶新春佳節」聯歡晚會上由專案部領導親自頒發獎品和證書。
11、組織「歡慶新春佳節」聯歡晚會。依據往年工作慣例，擬在春節節組織一次「歡慶新春佳節」聯歡晚會。晚會以聯歡晚宴的形式出現，以領導和員工集體聯歡為主，由專案部領導、各部門員工採取自由組合和個人表演的形式參與聯歡活動。
綜合辦公室將根據各部門上報節目，提前確定晚會主持人，合理安排節目演出順序。主要內容包括專案部領導致祝酒辭、頒發優秀團隊和優秀員工獎、文藝晚會和娛樂活動等四個環節組成。綜合辦公室將提前聯絡聯歡場地，購置晚會獎品，撰寫晚會串詞，確定節目主持，下發聯歡通知等，確保將晚會舉辦成為一台既隆重熱烈，又節儉高效的聯誼盛會。
三、以拓展資訊渠道為抓手，傾力打造卓越團隊
12、適時建立企業門戶**。企業門戶**是企業開向網際網路的一扇對外視窗，更是國內外客戶和社會各界人士了解企業宗旨、企業發展、企業文化、企業實力的乙個資訊平台。結合專案部工作實際，年底前，綜合辦公室將組織有關人員就建立「專案部門戶**」事宜進行專題調研，撰寫論證報告，制定策劃方案，並在時機成熟時提交專案部領導審定批准後實施。
企業門戶**擬設立部門領導、組織機構、宗旨文化、服務專案、部門資訊和**解答等多項對外宣傳服務專欄，由綜合辦公室指定專人負責日常管理、上傳資訊和**維護工作。
13、適時建立管理資訊系統。企業管理資訊系統是企業內部資訊的組織管理者。下半年，在啟動門戶**建立的同時，綜合辦公室還將對建立企業內部的管理資訊系統開展調研工作，了解掌握專案部各部門間需要資訊共享的內容和資料，配齊配全現代化辦公設施裝置，建立健全專案部資料資料庫和共享平台，力爭在盡短時間內規劃建設出乙個集科學、規範、高效和保密於一體的「專案部管理資訊系統」，實現各部門之間的資訊資源共享和資料無紙化傳輸，進一步縮短審批時間、減化工作流程、降低經營成本、提高運維效率，為專案部的資訊化、現代化和規範化建設提供有力的資訊支撐。
X年專案部門工作計畫 實用
為深入貫徹落實黨的十七屆四中 五中全會和十七屆 紀委六次全會精神，進一步加強領導幹部作風建設，根據集團公司紀委 關於開展 領導幹部作風建設年 活動的通知 要求，及中鐵十濟紀4號 關於開展 領導幹部作風建設年 活動的實施意見 烏魯木齊樞紐專案部結合實際，制定領導幹部作風建設年活動實施方案。一 領導幹部...
專案部工作計畫
開場 閒扯 歡迎新成員。站在這裡是來向大家介紹專案部工作計畫的，與工作無關的我們在下面的時候在私聊，下面直接奔入正題。把晨鷹創業社建成全武漢工業學院最大最好的創業實踐平台一直是我們專案部乃至全體晨鷹成員的終極目標，也是我們這個學期乃至以後的工作的重中之重。首先談談專案部的工作內容，專案部最主要的工作...
專案部工作計畫
專案部三月份工作學習計畫 一 2013 3 2 2013 3 7工作計畫 專案主管 完成馮總安排的六個專案調研學習報告，六個專案是 房地產 試油隊 壓裂隊 維修站 加油 汽 站 運輸公司。專案執行 配合完成其他部門安排的臨時任務。二 2013 3 8 2013 3 31工作學習計畫 8日 9日專案主...