荊松一級公路專案部2023年質量工作計畫
一、指導思想
深入貫徹集團公司戰略實施的指導意見，緊緊圍繞公司及業主階段性計畫及年度生產經營目標，嚴格執行公司「誠信守約，追求卓越」的質量方針，推行全員參與、全過程控制、全面考核的管理模式，健全和完善質量管理制度，創新質量工作方法，規範質量管理工作，提高工程施工質量。
二、工作目標
（一）質量管理體系持續有效執行，不發生嚴重不符合項，順利通過體系外審。
（二）工程質量：一次驗收合格率95%以上，分部、分項工程合格率100%，評定分值達到95分以上。
（三）杜絕質量事故和重大質量缺陷。
（四）職工質量教育和培訓100％，外協隊伍人員的培訓率達到100％。
（六）專職質量工作人員和體系內審員的持證上崗率100%，外協隊伍專（兼）職質量工作人員的培訓取證率100%。
三、工作重點
今年荊松一級公路施工專案部將面臨4月30日階段性計畫以及年度計畫的雙重考驗，工期緊、任務重、工序多，主要施工內容為橋梁、小構、軟基處理、預製梁預製及路基開挖填築等。根據4月30日業主階段性計畫要求，在4月30日前質量工作重點及關鍵線路為橋涵、軟基處理、小構施工，尤其是特大橋水中部位施工，必須趕在漲水前全部出水，確保主線工期不受影響，為此，本年度所有質量工作均在專案部質量管理規劃和質量管理制度下進行，嚴格進行過程監控，狠抓隱患整改，杜絕任何質量事故的發生，確保工程質量穩步提高。同時，專案部將堅持「持續改進，力求完美」的質量方針和圍繞「質量優良，業主滿意」的質量目標，以質量管理體系的執行為主線，強化自我完善機制，加強質量教育培訓，狠抓施工生產工藝作風，使質量體系執行和全員質量工作素質穩步提高。
四、工作措施
（一）明晰各級責任，強化責任落實
專案部將與各施工隊簽訂2023年度質量工作責任書，明確全年的責任目標、範圍、工作要求。各施工隊要與各班組，班組要與各施工人員層層簽訂質量責任書，形成全面的責任體系。各施工隊應成立專門的質量管理機構，確定質量主管責任人，明確各級質量責任。
並配備能夠滿足本單位需求的質量管理人員，各施工隊要深刻認識質量工作的重要性，切實履行自身職責，定期參加由專案部組織召開的質量專題會議，對質量管理中的重大事項進行研究和改進，為工程的順利進行打下良好的基礎。專案部將依據相關考核辦法，通過現場檢查等形式，組織對各單位責任制落實情況進行考核。
（二）夯實管理基礎，規範質量管理
健全和完善管理規章制度。專案部將結合2023年質量管理辦法、質量獎罰、質量考核等一系列辦法和規定的執**況進行梳理，對在執行過程中不完善的、不適宜的或執行效果不太理想的管理制度進行修訂，確保制度的適用性、可操作性，推動質量管理工作程式化、標準化和規範化，使質量管理工作做到有據可依、有章可循。
（三）強化過程檢查，防範質量風險
1.確定質量風險，落實防範措施。今年4月30日階段性計畫，主要搶各特大橋河中樁基、墩柱、承臺，重點將對鋼板樁圍堰施工、承臺、主墩墩柱混凝土澆築、鋼筋綁紮、模板進行控制檢查。
砂石骨料等原材要持續加大檢查檢測力度，路基方面加大源頭控制，對於含水大、摻灰不足的填築土料，不得進入施工現場進行施工。軟基處理方面重點檢查配合比執**況，再乙個主控專案也是風險較大專案為橋梁現澆段以及梁場的預製梁製作質量，將通過專項預防措施進行交底以及現場檢查落實情況。
2.加強日常監管，排查隱患。2023年，專案部將繼續採取周巡視檢查、月度檢查、年度考核等方式，對各施工單位的質量工作進行監督檢查。
及時發現並排除質量隱患，不斷糾正或改進施工工藝，下發整改通報，將質量隱患消滅在萌芽狀態，確保工程質量滿足要求。
（四）加強員工培訓，提高全員素質
2023年，專案部將根據各單位需求，制定年度質量安全環保培訓計畫，並貫徹實施。各單位要積極安排人員參加各類質量管理培訓，不斷提高各級人員的質量意識、業務能力。組織開展的培訓內容包括並不限於：
質量法規的學習培訓、質量工藝培訓、質量技能培訓、質量典型案例分析等。
（五）強化創優意識，嚴格過程監控
今年專案部將採取各種措施增強員工的創優意識，加大創優質工程的力度，明確創優目標，落實創優質工程的措施和責任人。實施過程中要按照創優計畫的要求進行控制，精細管理、精心操作，確保創優目標的實現。施工過程中要嚴格執行「**檢查」即「施工隊班組自檢、施工隊質檢員複檢和專案部工區技術員終檢」制度，對工程質量進行全方位的監控，混凝土工程要實施「盯倉」制度。
（六）紮實開展「質量月」活動，提高整體質量意識
積極開展「質量月」等專題活動。9月份，專案部將繼續響應國家有關部委的號召，積極組織開展「質量月」專題活動。專案部將結合現場實際情況從方案策劃、組織領導、活動實施、總結表彰等方面入手，去偽求真，避虛就實，營造濃厚的活動氛圍。
活動既要營造氛圍，搞好宣傳，又要注重實效，發現和解決實際問題。
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