一、質量管理目標：
分項工程優良率96℅,分部工程優良率98℅,單位工程優良率100℅. 機組保護投入率、主要儀表投入率、自動投入率滿足合同要求。實現廠用受電、整套啟動一次成功。
機組投產第一年，等效可用係數大於85℅。
裝置維護完好率大於90℅。
移交資料齊全、準確、規範，滿足合同要求。
顧客滿意率95℅以上。
二、質量保證體系：
隊長三、質量管理措施
1、 隊裡建立以施工隊長為第一責任人，以班長、技術員為質量責任人的質量保證體系。
2、 認真執行公司質量管理的有關規定，按程式性檔案的要求將質量貫穿於施工的全過程。
3、 以人為本落實各級人員的質量責任制，使質量工作形成事事有人管、人人有職責、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤的良性迴圈，嚴密高效的質量科學管理體系。
4、 標準化工作是質量管理的基礎工作，根據甲方的要求，施工質量的驗評單、簽證、記錄等統一按工程公司質檢科規定的**統一執行，規範管理。
5、 做好計量工作的評定檢驗標準工作，必須按要求配備和正確使用符合國家標準的各種測量工具，並加以妥善保管，定期檢驗其準確性、可靠性。
6、 隨著電建市場競爭機制的激烈，靠質量的信譽去占領市場，靠精品工藝取得使用者的滿意是公司交給工程公司的重任。隊裡職工要認真貫徹執行is9000系列標準，完善質量管理，質量保證體系，將貫標工作與管理、施工有機結合起來，提高整體管理水平，保證和提高工程質量。
7、 積極開展技術教育和培訓，進行基礎教育和施工技能的訓練，制訂行之有效的技術和業務培訓計畫，提高每個職工的質量素質。
8、 堅持每週一次質量例會活動，會上隊內將一周內的工程質量情況予以匯報，認真搞好質量反饋工作。
9、 工程安裝質量是在施工過程中逐步形成的，所以應把施工完工後的最終檢驗轉化為施工的過程質量管理。在施工中嚴把各個環節的施工質量，並著重抓住以下幾個環節實行質量預控和跟蹤。
10、 要把好圖紙會審關，對一些不合理的施工專案及設計院漏設專案、提出合理化建議，取得甲方有關人員認可，及甲方修改通知後，以便修改確保工程工藝質量，否則任何人不得修改圖紙，不得少裝或多裝裝置。
11、 專工和班組技術員要編好專案質量保證計畫，取得工程公司質檢科批准，做好目標明確，職責清楚。
12、 專工編制好施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工，控制質量的重要技術檔案。
13、 嚴格交底制度，技術人員在施工前應做好交底工作，即施工任務，操作技術，質量工藝，安全注意事項方面的交底工作，並且做好三交記錄，辦理雙方簽字手續。
14、 嚴格執行過程「四檢」和隱蔽工程驗收制度，做好工序道道把關，「四檢」逐級落實，施工全過程處於受控狀態。
15、 強調「過程精品，動態管理」通過全方位，全過程的動態質量管理，確保高質量的工程。
16、 廣泛開展qc小組活動，本著「小、實、活、新」的原則，以淡單位，開展qc小組活動，對治理質量通病，解決施工中遇到的難題和新課題進行攻關，不斷改造施工工藝和操作方法。
17、 按照《火電安裝工程施工及驗收規範》的工程質量檢驗評定標準和工程質量檢驗範圍劃分表，對工程專案劃分出一級、二級、**、四級檢查驗收的質量計畫，進行對工程檢查驗收。
18、 嚴格執行上級的各項質量檔案規程、規範、質量標準。認真執行監理對各施工隊承擔的各項安裝工程進行全方位監督檢查。
19、 工程質量實行**驗收制度即班組自檢、工地複檢、工程公司檢查。對重要的施工專案、施工工序、隱蔽工程在工程公司驗收合格後，報請甲方的監理公司進行四級以上驗收，並及時辦理簽證。
20、 施工專案**以上驗收，各班組技術員必須認真填寫「質量驗收申請單」，提供完善的圖紙資料和應提供的施工記錄及其它技術資料，由隊質檢員驗收合格後經工程公司質檢科審定後方可進行驗收。
21、 嚴格執行上道工序未經驗收簽字，下道工序施工人員有權拒絕施工。否則，因質量問題造成返工，由下道工序施工人員負責。
22、 施工隊長是質量的第一責任人，如果出現重大質量事故，隊長應負主要責任，並給予重罰。
23、 施工隊專工是負責施工技術質量的，如出現重大質量事故，也應負主要責任，並給予一定數量的處罰。
24、 每項施工開工前，各班組技術員應做施工交底，由於交底不清楚而發生的質量事故由技術員負直接責任，將給予一定數量的罰款。
25、 在技術人員交底清楚以後，施工人員在施工中由於工作不負責，造成的質量事故，根據情節扣罰獎比例。
26、 在主要施工場所，應懸掛質量檢驗標準，施工人員如不按驗標施工，應追其責任。
27、 開展質量檢查制度，對質量管理工作優秀的施工班組給予一定的獎勵，對於出現質量事故的施工班組，將酌情給予處罰。
28、 分項工程的優良率達不到99%的施工隊，要扣除該隊當月獎金的一定比例。
29、 施工隊班組技術人員認真填寫驗評單，應用炭素墨水填寫，字跡工整、資料準確，符合驗標規定，否則將扣除當事人一定的獎金。
30、 開展qc活動，進行質量工藝攻關，取得成效的班組要給予一定的獎勵。
漯河專案部電氣工程公司
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