工作總結
自2023年5月至今，我已經做了兩年半的兼職質量員工作，下面就這段時間的工作作出總結：
一、 車間質量資料的統計
統計錄入車間序檢、專檢的不合格審理單，車間的加工過程卡的資料，將資料分類整理，便於對車間各產品質量的分析。將車間序檢、專檢的不合格審理單，車間的加工過程卡做好分類整理。
二、 配合車間質量管理部，做好質量工作
月初，做好車間月度質量分析ppt、《車間月度零部件不合格情況統計》、《質量月報》並上交公司質量管理部。
三、 車間質量情況展示
月初，將車間自然月的質量情況做成ppt展板，張貼在車間質量展板上。
質量員的工作應該不僅僅包括這些工作內容，還應該包括qc活動，質量月活動定期組織的活動工作，車間質量不斷跟進監督控制的工作。也就是說除了一些硬性固定的工作以外，還應該有很多彈性不固定的工作。但是由於自己所在崗位的工作任務緊張，想完出色完成以上所有工作，確實有點困難，當然，這也不應該是我不能出色完成工作的藉口，因為選擇兼職質量員工作的時候，就應該知道自己會承擔比別人多的工作。
所以每每想到自己的這份兼職工作，心裡還是有些矛盾的，我也利用了很多下班時間來做這項工作，每天只要完成自己的崗位工作任務，就抓緊時間做些質量工作，其實對這份兼職工作，我也做出了努力，卻沒見到成效。追其原因，就是自己的努力和付出還有所欠缺，沒有做到位，只要真的想做好一件事情，一定有相應的辦法。如果這次考核，我可以通過，我一定會改進自己的工作方式，重新規劃質量工作，下面是我對質量工作的想法：
一、立足眼前，做好現時工作
1、總結車間質量工作，查詢不足，精益求精
目前車間質量工作主要集中在資料的建立和資料的蒐集，通過對資料的分析，觀察資料變化，排查異常情況，找尋原因，得到解決辦法，來達到控制質量的目標。但是，兩年來，很多不合格項仍然存在，而且以乙個「正常波動「存在，需要對各項不合格項重新查詢原因，看是否仍是乙個原因造成、是否還是一台裝置造成，是否確實不可避免。
針對用以統計資料的**、分析資料的ppt以及其他統計方式、分析方式等質量資料管理方式進行改革，基於車間加工情況、質量狀況制定更加詳細方便的管理平台。
根據車間產品特點的不同，合格率的不同，制定相適宜的統計**。禁止「依葫蘆畫瓢」，區分不出重點。
向車間同事多學多問，並與領導做好溝通聯絡，是否有對質量方面的資料有定期或不定期的統計分析資料。
2、放眼其他車間質量工作，取之長，避之短
在平時的工作中，要注意學習，不要做井底之蛙，多與其他車間的質量管理人員溝通，借鑑好的管理經驗和優化的管理方式，來完善提高自己的不足。
3、學習公司質量要求，規範車間質量工作
二、開拓創新，不斷為車間質量提供有效的管理機制
1、做好質量提前防範
2、做好質量過程控制
3、做好質量統計分析
三、加強學習，深化質量工作業務水平，提高車間質量管理技術
學習質量專業知識，拓展質量技術知識，提高完善質量工作業務水平。
員工工作計畫
一 工作目標 工作重點 進一步整合業務流程，建立健全內部控制制度，員工工作計畫。為此我部將樹立以人為本的理念，增強員工的創新意識，結合企業與員工雙方面的需要，實現以下目標 1 根植尊重人 理解人 培養人的思想理念，增強對員工職業生涯發展和崗位成長的指導作用，提高員工自發學習的主觀能動性。2 加強有針...
質量工作計畫
一 質量管理目標 分項工程優良率96 分部工程優良率98 單位工程優良率100 機組保護投入率 主要儀表投入率 自動投入率滿足合同要求。實現廠用受電 整套啟動一次成功。機組投產第一年，等效可用係數大於85 裝置維護完好率大於90 移交資料齊全 準確 規範，滿足合同要求。顧客滿意率95 以上。二 質量...
質量,工作計畫
篇一 2014年質量工作計畫 2014年度質量工作計畫 為了為穩步提高公司的工程質量管理水平 更好地規範和提公升公司的質量管理工作，特制訂2014年公司年度質量工作計畫。一 2014年工程質量目標 工程達到南網或廣西區優質工程標準。滿足國家 行業以及南方電網公司的質量標準 控制標準 驗收規範以及設計...