本工程分為兩條市政道路，中馬南四街、中馬北一街，道路總長4756公尺。中馬南四街工程分為兩個部分，第一部分為中馬南四街，紅線寬度為33公尺，長1792.512公尺；第二部分為中馬南四街一支路，紅線寬度20公尺，長1496.
388公尺。道路總長3288.9公尺。
中馬北一街工程，其中k0+322.783～k1+569.709段道路紅線寬度為30公尺，長1089.
838公尺；k1+569.709～k1+967.582段紅線寬度為15公尺，長377.
358公尺。道路總長1467.196公尺。
本工程為瀝青混凝土路面。包括道路及排水工程、給水工程、照明工程、交通工程、綠化工程等。工程主要工程量包括路基挖土42萬方，挖軟石58萬方，路基填築59萬方、余方棄置69萬方，雨水管9720公尺、汙水管6681公尺、雨汙水檢查井757座、給水管7519公尺、路燈308套、瀝青路面10萬平方。
本工程中標日期為20xx年8月11日，合同簽訂日期為9月25日。工期為210日曆天。合同價為11125萬元。
到12月25日，現場主要完成工程量有：挖除一二類土14萬方、挖除淤泥4萬方、填方13萬方、級配碎石2.2萬平方、完成雨汙水管道4972公尺。
20xx年9月份中國馬來西亞欽州產業園區啟動區中馬南四街、北一街工程專案開始施工，工程專案安全質量工作在公司領導的重視和支援下，經過全體專案員工的共同努力，圓滿地完成了全年的各項安全、質量目標，未發生安全質量事故,取得了較好的成效。今年以來，我部門在安全質量生產管理上認真貫徹落實了以建立安全質量生產制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以「安全第
一、質量為本」為安全質量工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年的工作做一簡要總結和20xx年工作計畫。
一、20xx年安全質量工作總結
(一)建立了安全和質量組織機構成員，專案經理為組長，副經理和總工為副組長，專案其它人員為成員，專案部設安質部，設安全員和質檢員，各施工隊安排設立乙個安全員並要求全體工程參建人員共同參與，任命名單通過會議宣布並成檔案貼上宣布。專案部建立了以「一把手抓安全質量」的安全質量保證體系，專案一把手負責安全質量生產工作，專案一名副經理主管安全生產工作和總工主管質量工作，建立了以安質部牽頭的安全質量技術措施保證措施。形成檔案已存檔。
(二)為使全體工程參建人員樹立「安全第
一、質量為本」的思想進行了教育：**教育3個施工隊都已教育完成、**和ppt安全質量教育6次參加120人次、公司提供安全員和質量員學習培訓4次參加人數8人次、發放63份宣傳材料、製作21條安全質量橫幅、專案部安全生產宣專欄、現場排放安全操作規程等。通過各種教育方式使施工人員提高認識，掌握專業知識，最大限度避免日常生產中因操作不當，違章施工而引起的安全質量問題，增強了每一名施工人員的主人翁責任感，將所學到的知識、技能發揮到實處，落實到崗位。
通過教育使每個員工從思想上重視安全質量，認識到了安全質量生產工作的好壞會直接影響到企業的經濟效益和制約企業的發展。安全質量工作關鍵在領導。專案部把安全質量工作作為「一把手」工程來抓，各級領導堅持帶頭學習安全法律法規的檔案，促進了基層安全質量工作的開展，將安全質量工作的各項職責落實到每個人，把各位領導和各職能部門在安全質量工作中應負的責任從制度上固定下來，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。
形成檔案已存檔。
(三)建立了安全和質量管理制度並都通過會議宣布和上牆貼上通知。安質部把安全質量責任劃分到現場各施工主管，並對各施工主管安全質量進行考核，對於考核好的進行獎勵，對於考核差的進行批評，安質部督促專案部和施工隊做好落實好安全質量，安質部對施工隊每個月計價，對安全質量做得不好的進行不簽字不計價。對於工序驗收，先由施工主管自檢合格再報專案質檢員，質檢員檢查合格後，通知監理檢查驗收。
(四)施工組織設計1份，施工專項安全方案和應急預案審批7個和安全交底10份。
(五)安全質量措施
1、安質部加強日常安全質量生產管理，各項工序施工前，開展安全質量生產教育，安質部將相關安全質量交底發放至作業班組長；每天施工中，安排專業安全員和質檢員對各施工區域進行巡查，及時發現存在的各類違規操作、危險作業等安全隱患和質量問題並監督整改；每天施工前由作業班組長對工人當天作業中的安全質量生產注意事項進行交代後方可開工。完成了工作日誌填寫。
2、對於安全質量日常檢查中發現的問題能及時提出施工隊進行整改並下發限期整改通知單，未完成的進行罰款或者利用其它措施保證了整改落實並形成資料。
3、每道工序施工完，先是施工隊隊長和施工主管進行自檢，然後自檢合格後請專案專業質檢員驗收，驗收合格後報驗專業監理工程師進行驗收，驗收時必須請施工隊隊長和施工主管在現場，這樣有問題能及時解決，驗收合格後由質檢員通知施工隊進行下一步施工。
4、安全質量生產領導小組負責組織開展定期和不定期的安全質量大檢查，定期檢查為專案經理部每月組織一次安全質量大檢查，安質部每半月組織一次安全質量檢查，施工隊每星期進行一次大檢查。非定期安全檢查為按照施工準備工作安全檢查，季節性的安全檢查，節假日前後安全檢查，專業性安全檢查和專職安監人員安全檢查等進行。對檢查出的違反安全操作規程及安全隱患和質量問題，嚴格按照「三定」（定人、定措施、定時間）的原則進行處理。
檢查資料形成22份。
5、參加或者主持安全質量會議並形成記錄。
6、現場安全防護路口碼放安全水碼、井口模板覆蓋加固、基坑拉警示帶並插警示牌；危險源地帶插警示牌標示提醒；施行安全帽發通知並告知任何正確佩戴，對於不上工地不戴安全帽進行拍照罰款上貼公示欄。
7、對於安全質量不合格的施工隊，專案部不給施工隊計量和簽字。
(六)內業資料完成情況
安全資料：專案管理機構主要人員彙總和證件45份、安全管理組織圖5份、制度27份、安全生產責任制26份、對施工隊安全質量工作責任書簽訂4份、安全管理目標、分解和考核3份；安全操作規程7份、職工安全教育72份、施工組織設計1份，施工專項安全方案和應急預案審批7個和安全交底10份、檢查資料形成22份、月報表3份、通知23份。
質量資料：專案管理機構主要人員彙總和證件45份；質量管理組織圖2份；制度1份；責任制6份；各人員質量考核6份；對施工隊安全質量工作責任書簽訂4份；施工組織設計1份，質量保證方案1個；月報表3份。
杜絕了安全和質量事故的發生，確保了施工生產順利的進行。在中馬欽州產業園區安全質量評比中名列前茅獲得到監理業主肯定和認可。存在的問題有：
安質教育還需繼續深入開展；全專案安質檢查較少；對於預警預案演練比較少需要加強演練；qc活動開展緩慢；內業及時跟進慢。
二、20xx年安全和質量計畫安排
(一)安質教育繼續有質量進行深入開展；監督全專案安質檢查多檢查；對於預警預案演練比較少需要加強演練；qc活動開展全面有效，成果2篇；內業及時跟進。繼續提高組織工作能力；繼續優化制度；進一步提高方案可實施性；進一步措施到位；實現明年人無因工死亡和重傷，財產損失控制在一萬以內和無質量事故。
(二)工作的重點是路基施工、排水施工、路面施工和其它，對於路基施工、排水施工、路面施工和其它安全質量措施如下：
1、路基施工：施工區域用警戒帶圍住並設警示標誌；夜間加大照明亮度；基坑拉警示帶和插警示牌或者用鋼管進行臨別防護；加強機械車輛管理；控制路基壓實度。
2、排水施工：井口模板覆蓋並壓實；管基坑拉警示帶；防機械傷害；防返坡；防滲漏；控制壓實度。
3、路面施工：加強安全教育；人機施工容易機械撞人，施工隊專門設乙個安全員巡視；井口覆蓋加固；壓實度；平整度。
4、其它：注意用電、消防、邊坡防護施工等安全。
對公司安全質量的建議是要求公司多到專案上檢查指導工作；多組織安全質量學習培訓；成套公司安全質量檔案進行收集編制發放或者上轉qq平台。
XX專案部安全生產工作總結
2006年建築單位專案部安全生產工作總結 單位總結 2006年 8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下，安全保通工作健康有序地開展。專案部全體人員認真貫徹落實國家 雲南省及雲南永武高速公路建設指揮部關於建築領域安全生產方面的檔案精神，牢固樹立 安全第一，預防為主 的指導思想，始終堅持以人為本...
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我現將木南一標安全管理工作做簡要匯報 一，施工安全情況 自木南專案開工以來，在建設單位 監理單位的大力支援下，我專案部堅持 安全第 一 預防為主 的方針，根據公司和甲方專案部的安全管理目標，制定了專案部安全生產的管理目標。圍繞 安全發展 預防為主 以人為本 原則，明確和落實安全責任制 強化安全教育培...