--明陽天下拓展培訓
企業培訓計畫對於推動企業組織人員的進步，改善組織績效從而推動企業發展十分重要。那如何制定與執行呢?尤其針對中小企業而言，培訓費用預算有限，計畫做高了達不到，做低了又起不到應有的作用，所以制定乙份既能讓老闆滿意，又能夠確實達到促進企業發展的效果，著實需要企業人力資源部門好好思考一番。
在此，培訓專家給出以下建議，希望可以幫助企業制定出乙份重點可行的優秀企業培訓計畫。
眾所周知，企業處於生命週期的不同發展階段(初創期、成長期、成熟期和衰退期)，其各階段的發展戰略不同，相應的人力資源戰略和企業培訓計畫自然也會不同。這就需要相關人員根據企業的實際情況，有針對性地制訂企業培訓計畫。
一、確定目標
對於中小企業而言，首先要在企業培訓計畫中確定需要通過培訓達到什麼樣的目標，是要提公升銷售業績?還是要促進團隊合作?或者是增強技術研發實力?
因為中小企業的培訓預算有限，所以，培訓目標要具有可操作性及可衡量性，以便在培訓過程中有效地檢查培訓效果，並進行相應的培訓評估。
二、培訓物件
確定好培訓目標後，就需要根據相應的目標選擇主要培訓物件。需要提公升銷售業績，那麼培訓物件就從營銷人員中選擇;需要增進團隊合作，那麼就針對業務骨幹及管理人員;需要提公升技術研發實力，那麼培訓物件可以定為關鍵技術人員等等。
三、內容分類
確定好培訓物件後，根據人員組成，對培訓內容進行分組分類，然後進行培訓課程的選擇。選擇培訓課程時要遵循輕重緩急的原則，對於達成培訓目標中的重點培訓課程，比如針對企業的共性問題、影響企業發展的培訓，或者是針對重點物件進行的培訓，需要人力資源部門認真調研，然後選擇與制定最有效的培訓課程。
四、培訓形式
接下來是確定培訓形式。一般而言，培訓形式可以分為外訓和內訓兩種，外訓就是安排人員參加專業培訓公司組織的公開課或者專業研修、會議交流等，內訓則是組織企業人員在企業內部集中培訓與交流學習。內訓更有針對性，但是相應的費用預算更高，適合同時組織多數人員參加培訓;外訓也能達成培訓效果，且費用相對更低，適合不同部門的人員參加不同主題的培訓。
五、選擇講師
確定好培訓形式後，接下來需要選擇培訓講師。培訓講師為外部講師和內部講師兩類，企業的中高層領導，或者人力資源部的培訓人員，可以作為內部講師，就一些常規性的學習做出指導和安排，而涉及到外訓或者企業內部人員無法講授的，就需要聘請外部講師。培訓講師在培訓中起到了舉足輕重的作用，因此需要仔細斟酌，在制定企業培訓計畫時，可以根據培訓課題，制定講師的符合條件，或者註明備選的講師姓名，等到具體培訓時，再最後確定最終執行培訓的講師。
六、確定時間和地點
接下來是培訓時間與培訓地點的確定。對於中小企業而言，人員有限，因此培訓時間地點要選擇得當，盡量不與日常的工作相衝突，當然，同時要兼顧參訓人員的時間安排。一般來說，可以安排在週末、業務淡季等。
而培訓地點的選擇，如果內訓的話，一般安排在公司會議室即可，外訓則盡量選擇同城的培訓課程，以便減少路途時間，減少培訓費用。
七、培訓預算
最後涉及的就是培訓預算。培訓預算根據外訓和內訓不同，外訓主要包含參加公開課的費用、差旅食宿費用，內訓則包括外聘培訓講師費用、培訓場地費用(內部費用)、培訓道具(如投影儀、麥克、文具)、資料印刷費等等。中小企業各方面預算有限，培訓費用應向達成重點培訓目標，以及重點培訓人員(銷售骨幹、技術骨幹、管理人員等)傾斜。
總而言之，中小企業在制定培訓計畫時，明確好培訓目標、培訓物件、培訓課程內容、培訓形式、培訓講師、培訓時間地點、培訓費用預算等各個要素，便能夠有的放矢，制定出適合自身企業實際情況和切實需求，能夠改善組織績效的企業培訓計畫，並在企業培訓計畫的執行過程中有效監督，從而通過培訓有效促進企業發展!
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