海納hse管理能力提公升和hse管理體系推進專案
第一階段工作小結
為進一步落實鹽湖股份公司戰略目標和要求，按照股份公司黨委要求，將海納公司作為hse管理提公升的首個試點單位，在海納公司有效地進行hse風險管理，提高hse管理水平，構建海納公司hse管理體系，按此目標，海納公司於今年初與北京管理科學院合作，實施了「青海鹽湖海納化工****hse管理能力提公升和hse管理體系推進專案」，經雙方多次協商，確定了實施方案，制定了專案培訓計畫、培訓內容、培訓方法，明確了專案實施後最終要達到的目標。
該專案分三個階段實施，第一階段，通過概念灌輸，能按照基本要求，學會對生產環境中的危險源進行辨識，並以此為基礎制訂專項行動計畫；第二階段，對第一階段的學習成果進行評估，編制安全檢查表，學會應用風險評價方法和風險控制方法；第三階段，在前兩次的基礎上，在海納公司安全培訓中引入基層安全培訓法和對話式教學。最終，通過三個階段的培訓，將達到三個方面的提公升。一是在班組長層面，為海納化工培養一支具有能夠有效地實施危險源辨識、評價風險和正確選擇風險控制方法培訓的種子教師隊伍，形成以社群方式執行的學習平台，推動班組層級的有效hse培訓的示範和落地；二是在安全員層面，以海納化工為重點，為鹽湖股份化工板塊培養一支具有能夠有效地實施危險源辨識、評價風險和正確選擇風險控制方法培訓的種子安全員隊伍，為hse管理體系的標準化、規範化，為hse培訓系統有效執行發現和儲備骨幹人才，為hse管理體系推進工作進行前期基礎準備。
三是在海納化工中層管理者和安全員層面，培養一批具有過程管理意識、掌握過程管理方法、並有能力推廣過程管理方法落地應用能力的骨幹，結合海納化工實際，按照g3標準完善hse管理體系的框架、過程、檔案，並有效執行。為海納化工培養一批具有有效策劃、實施管理體系內部審核的內審員隊伍，通過有效的內部審核推動hse管理體系的持續改進。
按照既定工作計畫，北京科學管理學院已於1月28日——30日進行了為期三天的第一階段第一期學習輔導培訓，海納公司安排 32人參加了首批培訓，培訓以分組討論、案例演示以及實操演練等互動式、體驗式的教學方法，讓學員在學習掌握新知識、新方法的同時，深入各裝置現場開展了查詢危險源的活動，第一階段共查詢出5000餘項危險源，涉及到裝置、電氣、儀表、消防、工藝、個人防護、安全設施等。通過參加本次培訓的學員帶動各班組開展危險源辨識工作，實現了以點帶面以及向周圍員工輻射的連鎖效應，使班組員工基本了解和認識到了危險源辨識的意義及方法，進一步加強了一線員工的風險認知水平和風險防範意識，為後續的風險分級、風險措施制定以及風險控制培訓打下了堅實基礎，為公司hse體系全面推進營造出良好的局面。
雖然本次培訓取得了較好成效，但仍然存在著一些問題和不足：
1． 個別學員對hse體系推動認知水平不高，對培訓內容的執行、落地熱情不高，需在下次培訓時調整出培訓隊伍。
2． 由於公司人員編制較少，部分學員的生產工作任務較重，不能全身心的投入到培訓中，在培訓期間存在由於工作需要中途請假的現象。
總之，海納公司有信心也有責任完成好股份公司安排的hse體系試點培訓推進工作，雖然在第一階段培訓中存在了一些問題，但在下一階段培訓中，將認真總結第一階段培訓中存在的短板和不足，切實做好第二階段hse培訓工作，為海納公司培養一批業務精幹、素質過硬的hse體系管理人員，推動公司hse管理向前邁出一大步，為股份公司hse體系全面推進奠定堅實的基礎。
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