西部鑽探工程****
1目的為規範公司hse績效管理，促進hse業績的提公升，提高hse管理水平，根據集團公司hse績效管理指南，特制定本規範。
2適用範圍
本程式適用於西部鑽探工程****(以下簡稱公司)所屬單位，包括各工程施工專案部以及為公司服務的承包商。
3 參考檔案
中國石油天然氣集團公司《hse績效管理指南》。
4 術語和定義
4.1過程性指標：用於衡量預防事故發生需採取的行動及措施的指標。
4.2結果性指標：用於衡量事故所造成的人員**、財產損失、環境汙染等情況的指標。
4.3主管員工：有下屬員工的各級主管，從總經理至班組長。
4.4非主管員工：無下屬員工的各級員工；如工程師，技術員，科員，操作員等。
4.5直線管理：一級對一級負責，任何員工只有乙個行政領導，行政領導對所管轄的下屬有績效考核權、直接指揮權。
行政領導對直接下屬可授權，但對全面結果負責。相對直線領導,職能領導對下級職能部門有建議權並進行業務指導。
4.6直線主管：直接上級行政主管，任何員工只有乙個直線行政主管。
4.7個人行動計畫: 個人為提高組織和個人的hse管理水平,改善hse績效所制定的工作計畫。
5 職責
5.1 質量安全環保處負責組織制定、管理和維護本規範。
5.2 企管法規處、人事處組織推行、實施本規範，並提供資源保障。
5.3 各單位根據本規範制定、管理和維護本單位的hse績效管理制度。相關職能部門負責本部門績效管理制度的執行。
5.4 員工的直線主管負責員工hse績效考核指標的制訂，並考核員工的hse績效。
6 管理要求
6.1 hse目標與指標的設定原則
6.1.1 對hse目標和指標的描述，應易於理解和把握，遵循具體、可衡量、可實現、客觀和有時限的原則,並易於轉化成配套的行動計畫。
6.1.2 hse目標和指標要體現持續改進，結合上年的完成情況，設定具有挑戰性的目標和指標。
6.1.3 hse目標和指標的設定盡量使用動態指標而不是絕對值，如上公升率或下降率，百分比等。
6.1.4承包商的績效作為公司hse績效的一部分，納入統計範圍。承包商的績效作為涉及管理承包商的相關單位、部門或個人的hse績效內容進行考核。
6.1.5各級直線主管應將本單位或部門的結果性指標分解至下級單位、部門或崗位。
6.1.6 在進行hse目標層層分解時，hse目標和指標的設定應與個人的崗位職責密切結合。
6.2 hse目標和指標設定的方法。
6.2.1 hse目標和指標是全部業績指標的一部分，佔總業績指標的30%。
6.2.2 每個崗位考核指標都包含結果性指標、過程性指標和否決性指標三個部分。
6.2.3 結果性指標可包括但不限於：
a)百萬工時損失率；
b)損工傷害天數；
c)可記錄傷害(含醫療事件)件數；
d)兩次損工傷害的間隔天數；
e)事故/傷害上報的滯後天數；
f)hse事故直接經濟損失。
6.2.4 過程性指標根據單位、部門、崗位工作性質及hse管理要求設定，一般應包括觀察與溝通、審核、個人行動計畫等方面的內容。
6.2.5 否決性指標直接扣除hse業績的分值。其中，各單位黨政正職的否決性指標應包含在「安全環保責任書」中，內容應包含但不限於：
a)杜絕重大安全環保事故；
b)杜絕井噴失控和著火事故；
c)杜絕重大工業生產火災和**事故；
d)杜絕生產安全死亡事故；
e)杜絕一次性經濟損失100萬元（含）以上事故；
f)杜絕重大急性職業病危害事故；
g)杜絕一般環境汙染事故、生態破壞及放射性汙染事故。
公司總部機關和各單位機關正職的否決性指標應包含在「安全環保責任書」中。內容應包含但不限於：
a)處（室）人員杜絕發生輕傷及以上安全事故，杜絕火災事故。
b)聯絡點或分管系統hse事故不超標；
c)聯絡點或分管系統hse體系審核未出現重大不符合項；
d)聯絡點或分管系統各單位hse管理達標；
e)本人hse責任制落實考核合格；
f)無違反集團公司《反違章禁令》行為。
其他員工的否決性指標由直線主管制定。
6.2.6 直線主管制定hse考核指標，應與直線下級達成共識，考核指標雙方及考核部門備份並存檔，作為日後考核的依據。
6.3 hse績效考核辦法
6.3.1 hse績效考核滿分為100分，結果性指標佔30%,過程性指標佔70%。
6.3.2直線主管負責考核直接下屬，其他相關部門提供資訊以供參考，由直線主管彙總被考核者的hse績效並做出最終評定。其中：
（a）公司總經理和黨委書記對公司副職領導、副總師、總經理助理、安全副總監以及各二級單位黨政正職考核；
(b)公司副總經理對所分管的公司機關處室正職考核；
(c)公司機關處室正職對副職考核；
(d)公司機關處室副職對分管業務的科室負責人考核；
(e)科室負責人對科員考核。
各單位確定本單位機關及基層的直線考核辦法。主管員工最低確定在基層隊幹部一級，以保證考核的質量和效果。
6.3.3直線主管應定期與其下屬面談，了解hse目標和指標以及行動計畫的完成情況。面談的頻次視安全風險程度而定。
6.3.4 人事處負責監督副處級以上幹部的hse績效考核執**況；機關各處處長負責本處科級及以下人員的考核。
6.3.5直線主管根據結果性指標和過程性指標的完成情況，對其下屬進行考核打分、登記，由被考核者簽字確認。
6.3.6直線主管應密切關注其下屬的工作表現，對於不安全行為，應當立即制止，並通過有效的溝通方式，加以引導和糾正。
6.3.7 直線主管根據面談的記錄，結合其它相關部門提供的資料和資訊，安全審核統計資料，以及定期考核得分，為員工做最後評定，評定結果應以書面形式通知員工，若員工無異議，上報人事部門存檔備案。
6.3.8 hse績效考核結果的應用
a) 績效考核結果應與年度獎金分配掛鉤，績效考核結果應在獎金分配上有明顯體現，鼓勵員工做好hse工作。
b)對機關部門和各單位主要負責人的hse績效考核結果，作為評定機關部門和單位領導班子hse績效的依據，實行季度考核兌現。
c)對於績效穩定並在連續年度考核中均能達到優良者，直線主管應在職務晉公升、職稱評聘、培訓進修等方面給予優先考慮。
d)對於表現欠佳的員工，直線主管應根據其偏離情況，與員工共同分析原因，制定改進計畫，經過一段時間仍沒有改善的，應考慮讓員工調任到其它能勝任的崗位，若是因為員工的態度問題，不採取任何改進措施，直線主管應建議給予相應處分。
6.4 hse表現資料統計
6.4.1建立單位hse表現統計表
各級組織根據工作實際選擇相應的hse資料統計表現指標，建立本單位hse表現統計表，並在內部公示，通過統計本單位的先導性指標、過程性指標和結果性指標來反映hse工作整體狀況和發展趨勢，使全體員工及時地了解到本單位其他部門，以及公司整體的hse業績，並積極地採用有效的措施來預防事故的發生。
6.4.2 hse表現統計表包含的資訊內容
a)結果性指標，可包含但不限於：
— 百萬工時損失率;
— 損工傷害天數;
— 可記錄傷害(含醫療事件)件數;
— 兩次損工傷害的間隔天數;
— 事故/傷害上報的滯後天數;
— hse事故直接經濟損失總計(元);
b)過程性指標，可包含但不限於：
1) 安全審核
安全審核的頻率;
— 安全審核後採取糾正措施的實施率;
與上次審核相同的不合格項的數量。
2) 安全會議
安全會議按計畫實施率；
—員工的出席率。
3) hse培訓
培訓計畫完成率；
參加培訓的人/次；
實際出席率；
專項培訓的人員覆蓋率。
4) 事故/事件調查
事故/事件的調查率；
事故/事件調查後採取的補救/糾正措施的落實結果；
可記錄事件的調查率；
— 同類事故重**生的次數。
c）先導性指標，應包括安全觀察和可記錄事件報告等內容。
6.4.3單位hse表現統計表的執行與更新
a)各單位hse部門負責組織制定hse表現統計表。
b）每季度在hse分析會議上公布並討論hse表現統計表上所反映的hse管理狀態，總結好的做法並針對薄弱環節制定整改措施。
c）各級hse部門負責統計和更新本單位的hse表現統計表，並報上級hse部門。
6.5持續改進
6.5.1 hse部門負責根據hse表現統計表，進行趨勢分析，並向管理層提供改進建議，供管理層參考。
6.5.2各單位應將每年的hse表現統計表存檔，以供長期趨勢分析，同時將上年的hse表現統計資訊作為下年設定hse目標和指標的重要參考依據，以實現持續改進。
7 附錄
附錄1 hse考核指標制定（示例a、b）
附錄2 hse表現統計表（示例）
附錄1hse考核指標（示例a）
一、結果性指標
注: 1. 損工傷害率，人日/25,000人工作日等於國際標準，人時/200,000人工作時，即100人工作一年。
2. 按單位作業不同，需要的專案與權重由直接主管決定，員工了解同意。
3. 當增減專案時調整權重分數使總分等於30。
4. 如發生的事實超過指標的倍數則實得分數為扣除該項權重分數的同倍數，30分扣完為止。
二、否決性指標
1、依據崗位年度hse責任書內容執行。
2、偽造或隱瞞hse考核事實者,扣年度業績分值30分。
3、違反集團公司《反違章禁令》, 按公司規定執行外扣年度業績分值10分。
工作安全分析管理規範HSE
目次前言1 範圍1 2 規範性引用檔案1 3 術語和定義1 4 職責1 5 管理要求2 5.1 工作任務初步審查2 5.2 工作前安全分析步驟2 5.3 作業許可和風險溝通3 5.4 現場監控3 5.5 總結與反饋3 6 審核 偏離 培訓和溝通3 6.1 審核3 6.2 偏離3 3.3 培訓和溝通3...
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0 5 管理手冊管理規定 0.1目的 建立並保持檔案化的管理體系，制定管理方針 目標和指標，通過公司全過程的管理 證實公司有能力穩定地提供滿足顧客和適用的法律法規 包括技術標準 要求的產品的製作加工 設計和服務，並能實現質量 環境和職業健康安全管理體系的持續改進。通過管理體系的有效應用，包括持續改進...