生產管理人員職位晉公升通道與任職資格管理制度
一、目的
1、通過建立職位通道與任職資格制度，規範人才的培養與甄選質量.
2、結合職業發展通道，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業化的員工隊伍參與國際化的競爭。
3、樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，保持公司的持續發展。
二、適用範圍
適用於奧馬各分廠製造崗位職位晉公升及任職資格管理
三、任職資格管理職責
4.1公司製造部參考附件一負責對生產科、裝置科、精益辦副科級以上管理人員任職資格進行管理。
4.2人事綜管科負責將評審結果以員工職業發展對話的方式告知員工，為員工的能力、績效改善、職業發展做出指導，使員工明確自己的發展方向。
4.3分廠人事綜管科負責統籌直屬分廠的任職資格管理。申請人任職資格的審核、考評測試等，根據崗位需求標準甄選出最優秀的人員擔任該職位。
四、職位分類及晉公升通道設計
（一）崗位分類及晉公升通道
（二）職業通道設計等級區分
五、任職資格等級標準結構
六、任職資格評審流程
6.1 任職資格申請及審查流程圖
6.2 1級-3級任職資格申請流程：申請人填寫個人任職資格申請表交人事綜管科-人事綜管科或對參與任職員工的申請條件進行審核-廠長審批方可任職相應崗位
6.3 4級和5級人員的任職資料管理須由人力資源部負責進行審查、核實，公司分管副總裁、公司總裁批准後，方可任職相應崗位。
6.4已核准任職資格的1級-3級管理人員，調任、兼任同級或者下級管理職務，無須重新核准任職資格，分廠人事綜管科必須發布任免通知。
七、懲罰
倉庫管理人員崗位任職資格培訓
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 日期 2010年11月25 26日 位址 上海 培訓費用 2200元 人 含培訓費 資料費 午餐 培訓證書等 培訓物件高層管理者 物流管理人員 倉儲管理人員 計畫管理人員 銷售物流管理人員 財務管理人員及其他相關人員。課程目標 現代倉儲是現代物流管理的關鍵環節，企業對倉...
管理人員如何設計任職資格標準
企業管理的任職資格標準該如何制定？隨著企業薪酬體系的不斷完善與調整，不少企業確定了以能定薪的薪酬思路，這就要求企業對員工進行準確的任職資格評價。在進行任職資格評價過程中，最為關鍵的就是對任職資格評價標準的制定，只有任職資格評價標準設計的合理有效，才能真正體現員工之間的能力差異，做到有效的人崗匹配，以...
倉儲物流管理人員任職資格培訓
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