評定專案
一檔二檔三檔
1、掌握與本職工作相關1、認同公司的企業文化1、認同公司的企業文化的基本知識。2、熟練掌握與本職工作2、掌握與本職工作相關相關的管理知識。
知識要求
的工作流程、規章制度3、了解工作中所涉及到3、了解工作中所涉及到的產品知識的產品知識4、熟練掌握與本職工作
相關的工作流程、規章制
資格標準
經驗要求
一年以上工作經驗，半年以上行政管理工作經驗
需要借助外力才能完成
度，並在工作中遵守。兩年以上工作經驗，一年以上行政管理工作經驗能獨立完成本職工作，工
2、熟練掌握與本職工作相
關的管理知識。
3、了解工作中所涉及到的產品知識
4、熟練掌握與本職工作相關的工作流程、規章制度，並在工作中遵守。三年以上工作經驗，一年以上行政管理工作經驗能創造性的開展工作，顯著
本職工作，工作表現及
勝任能力技能一般。某些方面還
不能達到工作要求或發生過失誤
在日常工作中，主動設
進取心立優秀績效標準，使得自己比以前更優異並能夠在別人的要求下完成分外的一些工作在工作中對學習往往具有前瞻性，學習能力比較強。在工作中往往會使用一些新知識來解決問題。
尊重團隊中的每一位成員，能在團隊中積極配
職業素養
合其他成員，有較好的合作精神，態度端正，當團隊利益與個人利益衝突時，以團隊為先
團隊精神
與大部分人工作比較融洽，別人徵詢資訊時，能大方地傳播別人需要的資訊，讓同事跟上自己的行動，沒有以損害集體的利益來換取自身利益的行為
作能力能達到崗位要求，超越崗位要求，在各個考核在某些方面取得稍好於內容方面均有突出表現或工作要求的成績。在日常工作中，主動設立優秀績效標準，使得自己比以前更優異並能夠在別人的要求下完成分外的一些工作
在工作中對學習往往具有前瞻性，學習能力比較強。在工作中往往會使用
取得非常突出的業績。在日常工作中，主動設立優秀績效標準，使得自己比以
前更優異並能夠在別人的要求下完成分外的一些工作
在工作中對學習往往具有前瞻性，學習能力比較強。在工作中往往會使用一些
學習意識
一些新知識來解決問題。新知識來解決問題。尊重團隊中的每一位成員，能在團隊中積極配合其他成員，有較好的合作精神，態度端正，當團隊
尊重團隊中的每一位成員，能在團隊中積極配合其他成員，有較好的合作精神，態度端正，當團隊利益與個
利益與個人利益衝突時，人利益衝突時，以團隊為先
以團隊為先與大部分人工作比較融洽，與大部分人工作比較融洽，別人徵詢資訊時，能大方地傳播別人需要的資訊，讓同事跟上自己的行動，沒有以損害集體的利益來換取自身利益的行為
別人徵詢資訊時，能大方地傳播別人需要的資訊，讓同
事跟上自己的行動，沒有以損害集體的利益來換取自身利益的行為
組織紀律
嚴格遵循公司行為準嚴格遵循公司行為準則，嚴格遵循公司行為準則，不則，不做有損於公司利益的事
不做有損於公司利益的事
做有損於公司利益的事
誠信意識服務意識創新意識
工作中不說假話，對承任，決不抵賴
以內、外部顧客需求為導向，主動提供服務
工作中不說假話，對承諾不抵賴以內、外部顧客需求為導向，主動提供服務
工作中不說假話，對承諾的事能勇於承擔責任，決不抵賴
以內、外部顧客需求為導向，主動提供服務
具有一定的創新意識，能借用其他領域的方法1、在部門經理的安排下能獨立開展工作，能獨立完成較深難度的工作任務；2、能創造性的工作工作
諾的事能勇於承擔責的事能勇於承擔責任，決
具有一定的創新意識，具有一定的創新意識，能
能借用其他領域的方法借用其他領域的方法1、在部門經理的安排下能開展工作，並能完成
1、在部門經理的安排下能獨立開展工作，並能完
一般難度的工作任務；成中等偏難難度的工作2、在工作任務實施過程任務；
中能對問題進行溝通；2、在工作任務實施過程3、對工作開展情況能進中能對問題進行溝通並行分析，找出不足，加解決問題；
以改進；3、對工作開展情況能進4、對工作能夠持續改進行分析，找出不足，加以
改進；工資
標準工作
行為標準
任務崗位工資1200考核工資
3001200600
1200900
管理人員如何設計任職資格標準
企業管理的任職資格標準該如何制定？隨著企業薪酬體系的不斷完善與調整，不少企業確定了以能定薪的薪酬思路，這就要求企業對員工進行準確的任職資格評價。在進行任職資格評價過程中，最為關鍵的就是對任職資格評價標準的制定，只有任職資格評價標準設計的合理有效，才能真正體現員工之間的能力差異，做到有效的人崗匹配，以...
管理人員標準要求
一.建立無權的影響力 拋開自己的權力和地位並用自己的行動去感染他人，從而使他人的行為符合整個團隊的核心價值觀的一種力量。因為無權的影響力可以提高管理者的真正威信，可以提高員工的信任程度，可以增強員工 團隊 的凝聚力，從而達到完成組織目標和任務。如何建立無權的影響力 1 你必須是正直地做人，處理問題公...
進貨管理人員,庫存管理人員
總體要求 對進貨商品品質 數量進行控制，規範進貨程式 財務資料，保證合理庫存滿足日常銷售。1 優化上貨品種，樣式適銷 質量過硬是進貨前提 2 一般情況下，對新上貨品種，首批進貨控制在三種內 對於樣式特別好，後期無貨的品種，協商決定是否大量存貨 3 首批進貨回來，上網查詢同行銷售情況和 比較，然後針對...