2023年年度總結報告
pmc: 趙兵
光陰似箭、時光如梭，轉眼間，2023年就這樣過去了，回想來到公司的這大半年裡，有收穫、有歡樂，同時也有爭吵和不愉快的，這些都是我在公司成長過程中的一部分，但這些終將成為過去！重拾2023年記憶的碎片，將裡面有自己不足的地方，在2023年一定要努力學習來完善，將裡面有不愉快的事情，就讓它隨著2023年的過去，永遠消失，回望2013，在我來公司做pmc一職的這大半年裡，檢討這一年中做得不足和不理想的地方來作為2023年的工作引導，做出以下工作總結：
一:關於公司的生產情況
從起初來公司，因為led這塊才剛剛起步，訂單量都不是很大，但在劉總的帶領下，經過我們銷售團隊的努力，我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺，總出貨數量達3570臺，資料雖然不是很理想，但從剛開始每月的幾十台到現在每月出貨量上百臺甚至上千臺，從這個資料可以看出我們是在進步的，所以我相信led一定會做得越來越好、越走越遠。
二：關於公司的產品方面
led行業是乙個未來趨勢的發展中行業，再加上我們是做特種照明水族燈的，可以說更是難上加難了，團隊差不多是今年才組建完成，大家對產品可以說都還是懵懵懂懂的，都沒有這方面的專業技能，但是大家都還是沒有放棄，在不斷的摸索和實驗中，積累了很多寶貴的經驗，不斷改進、不斷創新，才使得我們的產品越來越走向成熟化、國際化，並得到行內人士和客戶的認可.
PMC部2023年度工作總結報告
五 2014年工作計畫 1 嚴格按照銷售出貨交期跟進採購物料交期和執行生產任務，確保交期達成率達到95 以上 2 制定物料管控管理方案，嚴格控制物料，減少物料的浪費 3 每月定期做工單結案，盡量做到做乙個訂單清乙個訂單 4 每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的積壓，合理利用...
PMC部2023年度工作總結報告
五 2014年工作計畫 1 嚴格按照銷售出貨交期跟進採購物料交期和執行生產任務，確保交期達成率達到95 以上 2 制定物料管控管理方案，嚴格控制物料，減少物料的浪費 3 每月定期做工單結案，盡量做到做乙個訂單清乙個訂單 4 每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的積壓，合理利用...
2023年度總結報告
如果讓我們舉乙個恆久不變的東西你會想到什麼呢，我真是想不起來幾個，中國足球應該算乙個吧 永遠那麼臭 還有乙個就是時間了，不管你或匆忙或悠閒的過，他就像是乙個目無表情的老人，永遠不會給你任何警示，在你恍然想起他的時候總是覺得已很久遠。過去一年的感觸 來我們公司已經一年了，翻翻筆記本上的丈量資料感覺真的...