加強科學化管理提高服務水平
打造一流的測試隊伍
測試三大隊測井二隊成立於2023年11月，現有員工30人，其中隊幹部3人，黨員9人，大中專院校畢業生9人，助理技師3人。主要承擔薩北油田的同位素吸水剖面測井和工程測井。近年來，全隊在加強物質文明建設的同時，十分注重精神文明建設，在「求實守約，追求卓越」這一理念的指導下,充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用,總結了「寧可辛苦我一人，不讓甲方費一心」的工作經驗，不斷提高員工技術素質和隊伍的服務水平,現在已經發展成為一支思想穩定、技術過硬、作風頑強、能打硬仗的測試隊伍。
建隊21年來，曾獲得中國石油天然氣總公司銀牌隊、採油三廠和測試技術服務分公司先進基層黨支部、先進隊等光榮稱號；2023年通過了中國石油天然氣總公司乙級綜合隊的資質認證。
一、夯實基礎工作，運用科學管理，不斷提高管理水平
㈠是強化成本管理的力度。對外修車輛進行嚴格的審查，確實在大隊內部無力維修的，方可送到外面修理，以節約車輛修理費用；通過對生產車輛統計出比較準確的單井次用油量，然後嚴格按照井次分配油料來控制燃料成本；在儀器儀表管理方面，主要通過強化培訓來提高操作人員的素質，對儀器儀表加強細化管理，減少儀器損壞率，壓縮儀器維修費用。同時我們還根據大隊的《成本考核辦法》制定了一整套的成本考核規定，定期對班組考核，並於當月獎金掛鉤，有效地調動了員工降本增效的工作積極性，能夠自覺地對儀器和裝置進行維護和修理，通過這些有效措施使生產成本大大降低。
㈡是不斷加強質量管理。幾年來，我隊在抓服務質量上，一直堅持以「確保iso9000質量體系持續有效地應用於測井過程中的每道工序」為核心要求，堅持以一次測井成功率、使用者滿意率、施工及時率、外報資料合格率、外報資料優質率為質量標準；以促進員工市場意識、競爭意識、服務意識、質量意識、效益意識的提高為目的，結合測井資料錄取全過程，注重運用科學的手段，控制好質量管理每一環節。在現場施工中，我們按照質量管理程式檔案的要求，堅持抓好質量控制，並且以資料優質率為核心的質量考核制度，每月對班組進行相應獎懲。
其次是加大審核力度，嚴格執行資料三把關制度，即：測井班長現場把關，驗收員驗收把關，技術員問題井把關。另外及時進行資料質量的資訊溝通與反饋。
我們始終堅持與繪解室進行定期質量資訊交流，及時了解測井資料質量動態，把握資料中出現的質量問題和錯誤傾向，及時反饋給測井班組，在規定的時限內進行整改，使得我隊今年一至九月份的資料外報合格率和及時率都達100%，測井資料優質率也始終控制在92%左右。
㈢是抓好安全管理，用hse體系規範操作規程。在工作中我們一直嚴格執行hse體系, 緊緊圍繞交通安全、現場施工安全等有關規定，認真落實執行公司及大隊的有關作業指南，採取安全教育、技能培訓、事故分析和法律學習多種形式提高員工安全意識和行為規範。同時本著「安全第一，預防為主」的原則，強化「強三基、反三違、除隱患、保安全」工作，嚴抓細管，常抓不懈，堅持做到安全和環保教育天天講，hse檢查月月查，力爭將安全和環保隱患消滅於萌芽當中。
通過這些細緻的工作，我隊hse管理體系執行良好，實現了「五個杜絕，乙個不超」的安全生產目標，未出現上報大隊以上事故。
二、不斷引進新技術，持續開展員工培訓，用科技創新實現增收創效
近幾年來，我們充分發揮員工整體素質高，綜合技術實力強的優勢，積極開展新技術推廣活動，先後推廣了《電磁流量測井》、《五引數吸水剖面測井》、《放射性相關流量測井》、《脈衝中子氧活化測井》超越地面平台等新技術新工藝，不僅滿足了甲方在三次採油上的測試需求，還提高了我大隊的測井水平，並成為我大隊產值創收的主要**。
在緊抓測井生產的同時，我們積極組織和引導員工進行技術學習和文化學習，經常性地開展員工新技術培訓和技能培訓。針對不斷引進新工藝、新技術，我們請生產廠的技術人員講解新技術工作原理、儀器結構、軟體操作等知識，提高員工對新技術的認知程度，減小員工的畏難心理，使這些專案得到及時有效地推廣。由於我們常年堅持抓員工的培訓工作，全隊湧現出一批優秀的員工和班組，有力地促進了隊伍技術水平的提高。
目前全隊已有3名工人通過技師考試，並被聘為分公司測井助理技師；5名操作員分別為近幾年畢業的大學本科畢業生，能力強；有2人考取了碩士研究生；另外在全隊還開展了「五小」成果活動，基本做到年年都有技術革新，並有多人在各級學術會議上發表**，並多次在省級測試學會上獲得獎勵。
三、堅持黨建工作，注重企業文化建設，努力營造良好工作氛圍
多年來，我黨支部在上級黨委的領導下，確立了「提公升素養、塑造形象、促進發展」的黨建工作理念和「務實、規範、人性化」的基層工作方針，全面實行年度工作目標責任制，力求做到「高進、嚴管、優出」高標準，努力開創新時期支部黨建工作新特色。在全面貫徹學習「****」重要思想、十六大精神的同時，我們緊密結合「大慶精神」、「鐵人精神」，加強對員工的思想教育，通過開展「講大局、講貢獻、講奉獻」活動，樹立了以大局為重，從大局出發的思想；以胸懷全域性的思想統一了全隊的認識，增強了隊伍的凝聚力和戰鬥力。
我隊還十分注重企業文化建設，營造良好的工作氛圍，用人文關懷來實踐「****」。為了豐富員工的業餘文化生活，我們建起了員工之家，配備棋牌、羽毛球，桌球等文體用品，豐富了員工的文化生活。通過舉辦班組桌球和棋牌比賽，不但達到了強身健體的效果，還增強了員工的團結協作能力，激發了員工的團隊榮譽感。
在企業文化建設方面，以尊重人在企業的主體地位為中心原則，積極調動員工的激情與智慧型，徵集了大量的企業文化標語，並製成宣傳板，讓每一位員工每天能看到自己寫的標語，從而形成積極向上、追求卓越的團隊精神，推動企業持續、健康、穩定發展。
雖然我們已經取得了一點成績，但我們深知在許多方面還存在不足之處。今後我們將克服不足，努力工作，為油田的開發提供優質的測試資料，為實現 「百年油田」可持續發展目標做出應有的貢獻。
加強物資管理提公升服務水平 2023年
提公升服務水平 物資管理是企業管理的重要內容，對企業生產過程中所需各種物資的訂購 運輸 儲備 等所進行的計畫 組織和控制。搞好物資管理，有利於合理化使用和節約物資，降低生產成本，加速資金周轉，提高企業利潤。加強物資管理提公升服務水平 物資管理是企業管理的重要內容，對企業生產過程中所需各種物資的訂購 ...
如何提高班級管理的民主化和科學化水平
摘要 不斷提高高中班級管理的民擇出的班幹部，學生才會服從管理，才會信主化和科學化水平不僅與國家所倡導的新課任班幹部，學生才願意參與到班級的日常管程理念相呼應，同時也有利於高中生的身心理中和決策中，這對於實現班級真正全面的健康發展。在班級管理中讓學生自治自理，民主管理有著不可忽視的作用。出現問題盡量讓...
關於提高我局機關黨建科學化水平的
4.對黨建工作重視程度不夠，沒有把工作擺到應有的高度。一是領導對黨建工作認識不到位，重業務輕黨建 二是部分黨建工作人員業務不熟 方法不多 熱情不高，認為機關黨建可有可無 三是一定程度上還存在不想做黨建工作 不會做黨建工作的問題。二 對策建議 1.以提高隊伍素質為主線，找準黨建工作的著眼點。1 緊緊圍...