近年來，學校工會始終把工會幹部隊伍建設放在重要位置，積極進言獻策，選準教職工的貼心人，用好真心為教職工辦事的熱心人，加強教育培訓，提高服務水平，使學校工會真正成為了教職工擁護的「職工之家」，工會幹部信賴的「幹部之家」。在工會幹部管理服務方面，我們的主要做法是：
一、以積極參與培養選拔為切入點，建設高素質的工會領導班子和工會幹部隊伍
加強工會領導班子和工會幹部隊伍建設，是工會發揮作用的重要組織保證。學校堅持黨管幹部的原則，依靠黨支部，按照工會組織的性質、特點和工作的要求，積極主動地配合選拔配備好工會領導班子。
一是源頭參與上選準幹部。按照現行的幹部人事制度，事業單位的工會主席由單位民主推薦、支部任命的方式產生。學校重視工會領導班子的配備情況以及後備幹部的貯備情況，從中發現培養適合工會工作的人選。
當工會主席、副主席或其他幹部缺位時，學校就會提出意見，把熱愛工會工作、勝任工會工作的幹部，通過民主選拔的方式推薦到工會工作崗位上來。
二是嚴格考核上規範幹部。建立高素質的工會幹部隊伍，必須建立嚴格的考核制度，形成行之有效的管理機制。每學年年終，按照工會工作考核制度和工會幹部考評制度，工會主席在教職工大會上向全體教職工做工會工作得報告，並對工會幹部的德、能、情、績進行實績考核。
工作成績突出的，給予表彰獎勵。工作一般的，適當給予鼓勵，並進行督促幫助。工作薄弱的，幫助分析原因、找出差距，激勵其發揮作用。
三是落實待遇上激勵幹部。工會幹部的職位安排，關係到工會幹部的作用發揮。學校配齊了工會主席、副主席和其他工作人員，工會主席是領導班子成員，副主席為中層正職，工作人員也是學校綜合素質較高的老師擔任，在學校的職稱考評和績效考核中都有一定的待遇。
基層工會幹部的配備，為工會工作的延伸，提供了組織保證，為全面開展工會工作打下了良好的基礎。
二、以教育培訓為著力點，大力提高工會幹部素質
開創工會工作新局面，必須大力加強工會幹部教育培訓工作。近幾年來，學校工會以建立學習型組織為契機，加大工會幹部的培訓力度，形成了有效地培訓機制。
一是制定培訓計畫。在每年的工作要點中，學校工會都列出年度培訓計畫。對工會幹部進行定期有分別的培訓，加強工會幹部的理論素養和業務知識水平。
二是豐富培訓內容。以學習《工會法》為重點，以學習工會基本理論、基本知識為主要內容，如工會財務、女職工工作、宣傳報道、職工代表等。
三是創新培訓形式。學校採取多形式、多層次的方式，加強培訓工作。基本做法是「強化培訓走出去，崗位培訓請進來，專題培訓自己講，普及培訓互相學」。
走出去是到縣級以上工會幹部學院學習工會理論知識。請進來是請專家學者傳授工會工作的經驗和方法。專題培訓以工會幹部自己整理教材，自己授課為主。
普及培訓針對平時工會工作內容和做法，採取互相觀摩互相交流的方式進行。
三、以建設工會幹部之家為落腳點，增強工會組織凝聚力
要充分調動工會幹部工作積極性，我們注重增強工會組織的向心力和凝聚力，在政治上、工作上、生活上關心幫助基層幹部，努力把學校工會建成基層工會幹部們信賴的幹部之家。
---政治上關注。學校工會幹部長期工作在第一線，他們事業上奮力拼搏，政治上要求進步。學校主動在政治上關心他們，為他們排憂解難。
比如提公升職務、晉公升職稱、評選先進等，盡可能地提供幫助，在政治上給與更多的關注。
---事業上促進。工會事業是一項崇高的事業，需要工會幹部具有較強的事業心和責任心。學校注重調動工會幹部的積極性，合理安排工作任務，使階段性工作和重點性工作相結合，激發工會幹部的工作熱情，增強他們的責任感和使命感。
我們每月都有工作安排，內容主要有會議培訓、調查研究，文體活動，外出考察等。
---生活上關心。關心工會幹部的生活，是凝聚工會幹部感情的有效途徑。在學校，凡是工會幹部有什麼重大事情或困難，學校都幫助解決問題，這已形成了良好的風氣，形成了乙個團結戰鬥的整體，形成了乙個有凝聚力、有號召力的堅強組織，使學校工會成為了工會的幹部之家。
關於2023年工會財務工作報告
一、2023年工會經費基本情況
2023年學校工會經費收支基本平衡，尚有節餘。年末滾存經費結餘為122,129元，比2023年增長了61,807元，增幅為102.5%。
（一）2023年經費收入情況
2023年學校工會經費收入1,358,818.83元。其構成情況是：
——會費收入68,470.99元，佔總收入的5%（會員按工資0.5%交納的會費）;
——撥交經費收入330,000.00元,佔總收入的24.3%(學校按工資總額2%的撥款);
——上級補助收入26,000.00元，佔總收入的1.9%；（教育工會撥入建家獎勵經費等）
——行政補助收入747,075.00元,佔總收入的55%(學校行政補充經費) ;
——其他收入187,272.84元,佔總收入的13.8% (其中：
因合作社停辦收回投資112，780元、庫存商品38081.37元、合作社以前年度利潤調整33293.31元，其餘為銀行利息收入)
（二）2023年經費支出情況
2023年學校工會共安排各項支出總計1,297,011.88元。主要支出內容是：
——會員活動經費支出109,525.59元，佔總支出的8.44%（返撥各二級分會的會費收入和建家獎勵等）；
——職工活動經費支出817,393.65元，佔總支出的63%（教職工教育、宣傳、文娛、體育活動、文體協會、師德建設、女工工作、生活福利、教職工節日慰問、療休養費等）；
——工會業務費支出94,088.50元，佔總支出的7.3%（工會幹部、教代會業務培訓費、會議費、交通費、日常辦公費、辦公裝置費、工會建家費、校際交流費、印刷費、報刊雜誌訂閱費等）；
—— 上解經費支出105,600.00元，佔總支出的8.14%（按規定上繳北京市教育工會的活動經費）。
——其他支出170,404.14元，佔總支出的13.13%。
二、工會財務執行狀況和主要成績
1、遵守國家的有關規定，嚴格執行財經紀律
一年來，學校各級黨政領導十分重視工會工作，在各方面給予工會大力的支援和幫助。工會工作實行統一領導，由工會常務副主席負責，堅持工會經費獨立管理原則，實行單獨核算，獨立建立銀行帳戶。在工作中嚴格遵守國家財經紀律和中華全國總工會《工會財務會計制度》以及北京市教育工會《基層工會經費使用原則和開支範圍的暫行規定》的要求，認真做好2023年度工會經費收支決算和2023年度工會經費收支預算工作，真實地反映了工會的財務狀況。
２、堅持統籌兼顧，確保工作重點
一年來，工會本著節約開支，多辦事、辦好事的原則，重點保障教職工的權益，服務於教職工的切身利益，保障重大節日的送溫暖、療休養等工作，在一定程度上提高了工會經費的使用效果。工會工作服務於全域性，在經費的使用中注意面向基層，面向廣大會員，注重活動的廣泛性，堅持統籌兼顧，確保全校性的重要工作，最大限度地提高了工會經費的使用效率。
3、發揮經費審查委員會作用，建立健全有效的管理辦法
一年來，我校工會的財務工作自覺接受上級和同級經費審查委員會的監督、檢查，積極主動配合他們的工作。嚴格執行《工會法》的有關規定，在財務管理等方面虛心聽取同級經費審查委員會的意見和建議，使學校工會的財務管理水平不斷提高。在經費的使用過程中，認真堅持財務審批制度，逐步完善財務內部控制措施，做到了帳目清晰、真實準確。
工會財務工作連續八年榮獲北京市教育工會系統的財務競賽一等獎。
4、提高工會財務工作質量，加強工會財務知識學習
在做好工會經費管理的同時，為搞好教職工消費合作社財產清算工作，我們重新複查了合作社2023年以來的有關帳務。還為13個基層分會活動經費報銷隨時做好服務工作，做到嚴格執行收支兩條線的管理規定，嚴格財經紀律。工會有關財務人員為適應新形勢的要求，積極參加上級工會組織的財務軟體學習，不斷提高業務水平。
因2023年4月教職工消費合作社停辦，收回當年投資和庫存商品款等，使得本年「其他收入」增加，經費結餘較上年增幅較大，預算執行有所調整。2023年的工會財務工作將繼續根據工會教代會工作計畫，嚴格遵照《工會會計制度》的有關規定，加強財務預算管理，作好經費保障和支援工作。積極參加北京市教育工會系統的財務競賽活動，使我校工會的財務工作水平不斷得以提高。
工會幹部聯絡基層管理辦法
工會幹部聯絡基層工作制度 為了進一步加強工會工作，增強基層工會工作活力，把工會幹部聯絡基層 指導基層 服務基層工作落到實處，特制定本工作制度。1 聯絡人下基層工作應每兩個月不少於一次。2 聯絡人應為聯絡單位提供以本部室業務為主並兼及全面的工作指導和全方位的服務。3 聯絡人主要為基層單位建立健全各類工...
健全管理制度,提高服務水平,確保小區平安
花木物業公司總經理姜燕飛 花木物業公司目前管轄小區33個，面積近100萬平方公尺，保安人員有202人。所轄小區大多數為動遷房小區，以及少量的商品房小區，房屋近1萬套，主要分布在培花 牡丹和欽洋分社群，面廣量大，情況較為複雜。因此，組織公司員工參與上海平安建設和世博保安工作，共同維護世博會期間花木地區...
加強科學化管理提高服務水平測井二隊簡介
加強科學化管理提高服務水平 打造一流的測試隊伍 測試三大隊測井二隊成立於1991年11月，現有員工30人，其中隊幹部3人，黨員9人，大中專院校畢業生9人，助理技師3人。主要承擔薩北油田的同位素吸水剖面測井和工程測井。近年來，全隊在加強物質文明建設的同時，十分注重精神文明建設，在 求實守約，追求卓越 ...