時間如逝；歲月如流，一轉眼為期兩個月的工廠學習即將過去，感謝工廠各位同事的關心與幫助，尤其是倪總和陳廠長，一直對我的學習倍加關注與指導，讓我在做一名管理者的層面上，從個人的思想、個人行為作風以及工作方法都取得了一定的進步。
我記得第一天來報到後，心中很是迷茫，不知道該如何學習管理，學習什麼樣的管理，陳廠長就告訴我，做任何一樣學習，都需要用眼去看，用心去思考，再用實際行動去落實，讓我用一周時間到各辦公室、各車間班組去感受，首先自己了解了哪些？想到了哪些？我們管理者在每個工作環節裡面起到哪些作用？
作為一名管理者，要完成一項大的工程，不是直接分配下去把任務完成這麼簡單，作為利潤微薄的製造業，成本是工廠生存的關鍵之一，需要我們管理者就是將工作分解、目標分解、責任分解、安全工作落實分解等。從而達到生產管控、安全管控、成本管控，完成我們的既定目標，為企業帶來更大的經濟效益。
我終於明白：管理有法，但無定法，貴在得法，歸根結底就是「用心」二字，在這裡，陳廠長就是我的導師，為我付出很多，他總是用一種相互**的謙虛態度和我交流，讓我在快樂中學習，也讓我倍感親切，讓我學習到許多好經驗、好作風、好方法，主要學習到的有：倉庫的規範管理、固定資產生產裝置管理、場地規劃管理、現場管理、安全責任落實管理、目標成本管理等。
在這學習的最後幾天裡，我把在綠化基地所做的工作和現在感受與參與的工作，做了深刻的對比，確實體會到很多以往的不足，現在也養成乙個良好的習慣，就是喜歡把每天看到的、體會到的和以前的管理工作做對比，已經把這些都記錄了下來，這些都等著我回去以後一件一件去落實、去完成。綠化基地目前存在的問題有：
1、管理人員自上而下的不專業，以及員工年齡偏大素質偏低且難以培養，缺乏專業技巧而導致生產進度緩慢、生產質量標準不高。
2、倉庫管理不夠規範，倉庫管理員無倉管經驗以及責任心不強，裝置工具與台賬不能做到帳物相符，有待培訓或換人。
3、每月計畫的不完善，有了計畫，但突發工作很多，這與上下級工作溝通不全面也有很大原因。導致管理者在生產計畫、組織指揮、各類控制等方面做的不夠細緻。
4、缺少各類管理制度，對倉庫管理、人員管理、勞動紀律管理等缺乏約束，不能做到獎懲分明，對控制成本也帶來難度。
5、對資產管理沒有落到實處，比如馬匹死亡不及時上報、大型生產裝置損壞無人匯報等。
6、管理者對員工只安排工作，對員工缺少素質、專業知識以及責任心方面的各類宣傳和培訓，長期以往導致工人士氣不足，凝聚力不夠。
7、因綠化基地內部環境因素，多重管理現象較為嚴重，給一線管理者帶來很大困惑，導致工作重複、資源浪費、效率低下等，內部組織架構以及相關流程有待梳理。
我知道，學習是貫穿於乙個人在企業發展的基本條件，在學習的這段時間裡，我不僅參加了工廠大小會議，也參與了工廠的幾件大事，45000噸滾裝船開工以及討論會、新時代質量管理體系的籌備與認證通過、工廠14年安全月工作方案的策劃與跟蹤檢查等，通過這次學習，讓我清醒的認識到自身管理的不足，感覺到自己在企業立足的危機感，在這裡，我見證了他們辛苦收穫的榮譽；感受到他們團結友愛的工作氛圍；領教了他們一絲不苟的工作態度。所以我需要學習再學習，緊跟公司發展步伐，把這次取到的「經」用到以後實際工作中，不斷總結、修正目標、勇於創新，重新樹立乙個全新的自我，因為他們的成績也在激勵著我。
學員：潘昇兵
2023年6月10日
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