第一章編制說明及編制依據
一、編制說明
二、編制依據
第二章工程概況和施工條件
一、工程概況
二、工程內容
三、施工環境與現場條件
四、工期要求
第三章施工組織部署
一、組織部署
二、施工組織管理機構
三、施工進度計畫及管理
四、施工流水段的劃分
五、計畫工期的管理
六、生產設施的安排
七、勞動力安排
八、施工平面布置
第四章施工進度計畫
一、施工進度計畫
二、施工進度計畫管理
第五章施工準備
一、技術準備
二、施工條件準備
三、施工用水用電
第六章主要分部項工程施工方法
一、玻化地磚地面
二、強化木地板地面
三、磚牆砌築
四、磁磚牆面
五、原牆面刷鋼化塗料
六、輕鋼骨架鋁扣板頂棚
七、輕鋼骨架石膏罩面板隔牆
八、木門窗製作安裝
九、衛生潔具安裝
十、開關、插座、面板、燈具安裝
十一、防水材料施工工藝
第七章施工技術組織措施
一、工期保證措施
二、質量保證措施
三、降低工程成本措施
四、安全施工技術措施
五、環境保護措施
六、現場文明施工管理
附表1、勞動力**組成
附表2、施工進度表
附表3、施工平面布置圖
附：企業資質等配備人員資料影印件
辦公樓裝修改造工程施工組織設計
第一章編制說明及編制依據
一、編制說明
本《施工組織設計》是為xx辦公樓裝修改造工程施工組織設計，是規範和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟檔案，為使該項工程的施工全過程能按科學規律組織規範施工，有計畫地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時**；協調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制定本組織設計。
2. 編制依據
本《施工組織設計》參照下列檔案資料編制：
(1) xx辦公樓裝修改造工程招標檔案及答疑會議記錄；
(2) xx辦公樓裝修改造工程方案圖
(3)裝飾行業現行國家標準，施工規範和本企業的標準。
《建築設計防火規範》gbj 16-87（1997 版）
《建築內部裝修設計防火規範》gb 50045-95
《建築地面工程質量驗收規範》gb 50209-2001
《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》gb 50210-2001
《建設工程專案管理規範》gb/t 50326-2001
《民用建築工程室內環境汙染控制規範》（gb 50325-2001）
第二章工程概況和施工條件
一、工程概況
xx辦公樓裝修改造工程位於xx市xx廠內，該建築為磚混結構。施工樓層為五層即一至五樓。一層為衛生間、二三層為棋牌娛樂室及活動室、四五層均為各職能部門辦公室，裝飾面積約為：
1100㎡。該工程的設計簡潔務實，裝飾理念符合現代辦公的要求，我公司將以最飽滿的熱情進場施工，以最優質的工程質量成為xx市辦公樓的形象工程。
二、工程內容
詳見工程預算書
三、施工環境與現場條件
土建施工已全部結束，施工水、電接駁點已預留。現場已具備施工條件，且交通便利。
四、工期要求
工期總天數為60天。（收到甲方開工通知後，三天內開工）
第三章施工組織部署
一、組織部署
目前我公司已為xx辦公樓裝修改造工程配備組織了優良的精裝修施工隊伍和專案經理。一旦我公司中標並接到甲方允許進場通知，我司即將施工隊伍進駐工程現場，嚴格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業。裝修材料方面，按規定呈交審批,根據進度計畫表編排材料到場日期，準備好有關的材料報檢資料，例如技術說明書、試驗報告、證明檔案等，待獲得批覆後，馬上安排訂購及付運手續。
二、施工組織管理機構
１.我公司將以甲方的要求為準，快速、優質地完成xx辦公樓裝修改造工程。為此我公司選派技術好、素質高、能力強，精裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。
２.為強化管理，專案部下設：計畫排程、工程技術、質量監督、 安全監督。施工管理組織機構及職能劃分：
（1） 專案經理部
由公司組織管理人員、技術人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協調公司與甲方關係，解決工地現場出現的所有問題。
（2） 專案經理
負責與甲方進行工程總協調，對工程的人、財、物進行總安排、排程。
（3） 地盤管理
專案經理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監督並組織檢查工程的質量和進度；發現不安全因素及時解決；發現工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續施工。
（4） 技術質量監督
裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底；對施工進度、質量負責。
（5） 設計、監理
對施工過程中由甲方發出的設計變更進行現場落實，對圖紙不合理之處向甲方提出並指出合理修改建議報甲方確認，負責對於施工過程中確需的部分深化圖進行設計報甲方確認後組織施工，監督工地現場的施工是否與施工設計圖紙相符，負責與甲方協調設計上出現的問題。
（6） 資金管理
對工程專案各項資金的使用、收入和分配進行**、控制、計畫、核算、分析並考核、保證工程款專款專用、合理調配。
（7） 日常事務管理
負責監督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的排程；所有檔案資料的存放、整理以及協調工程專案部與甲方的聯絡、統計考勤。
（8） 材料**
材料採購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。
（9）專案管理班子人員配備情況表
專案管理班子人員配備情況表
三、施工進度計畫及管理
１.編制有關裝修的施工進度表，並在每月月底前，提交下乙個月之裝修系統月進度表，以監察施工進度。
２.制定出施工進度計畫後，如果沒有其他外界因素所影響，必須按照原定計畫監察施工進度，由工地專案經理安排專案工程師，工程監督等巡視工地裝修進度，發現有延期現象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。
３.各專業工程師，工程監督和技術指導會定期向工地專案經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協調計畫的管理。
４.每週向甲方提交乙份報告，詳細說明精裝修的各項進度，並向甲方提交運到現場的材料情況，施工現場的機械情況等內容，及時得到甲方工作的支援。
四、施工流水段的劃分
xx辦公樓裝修改造工程依據現場的實際條件和精裝修工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規定的時間內完成，合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業工種形成一條單線式流水施工線。本著先機電、土建改造後裝修，先隱蔽後面飾的方針，自上而下採用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械裝置等手段使工程在巨集觀控制下，處在均衡、連續，有節奏的施工中。
（1） 巨集觀調控靈活搭配。（2） 交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業線的整體發展。
五、計畫工期的管理
為了更好的把握住裝修全過程，以期順利地實現預定的工期目標，必須加強施工計畫管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質、低耗，高速獲得最佳的經濟和社會效益，本工程建立工期計畫動態管理模式，以建築單位指令計畫為目標，控制關鍵工序，通過資訊反饋，掌握工程進度動態，及時制定追趕計畫，做到日保旬、旬保月排程，工期倒計時，確保計畫的銜接穩定與均衡，對計畫執行全過程實行系統性的有效控制，使工期按時達到目標。
六、生產設施的安排（裝修部分）
七、勞動力安排（裝修部分）
１.本工程精裝修，工期短，質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需45人，其中木工 5 人，天花工5人，泥水工 20 人，油漆工 10 人，其他工種 5 人。
2.裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優秀管理人員與優良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 。
3.勞動力**：成都，xx
八、施工平面布置
1、臨時設施及材料堆場布置：
由於工期短，施工內容多，故合理安排工序、布置現場臨設是關鍵。由於本工程位於xx市上江北三江廠內，交通便利。盡量安排材料在加工廠生產，運輸到現場即可安裝，但有些工程只能在現場設定臨時加工區，為保證加工生產施工過程中不影響環境衛生，必須合理布置臨時加工區、值班室、材料倉庫、現場辦公室等臨時設施。
詳圖見附施工平面布置圖。
2、解決臨時用水、用電：
主要施工機械裝置用電設臨時配電箱，電源從業主提供的配電箱中引入，臨時配電箱住下接的臨時照明及施工用電電源由我司提供和接駁，施工總電量為10kw；工程用水由業主指定取水點，設定消防用水點，作業區用水管徑為d25mm。
第四章施工進度計畫
一、施工進度計畫
根據我公司施工經驗，如有我公司中標，我公司擬在60d 內完成招標檔案中的工程專案內容。（詳見施工進度表）
二、施工進度計畫管理
整個進度計畫，包括建設單位提供的裝修設計整套施工圖紙資料的提供，機電等其他專業施工隊伍的現場協調、施工圖深化設計，材料、機具進場時間，勞動力部署等每乙個環節，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標進行。為確保這一目標，構成乙個自上而下，從總體到細部完整的計畫體系。根據總體形象進度控制點、分項工程計畫、月進度計畫、周計畫制定一周的詳細計畫及下週的精裝修計畫。
工程統計從日計畫開始，彙總成周計畫、月計畫統計表，構成從細部到總體的統計體系，通過統計、跟蹤、反饋、對計畫執行全過程的規律性、銜接性、動態性、系統性實行有效控制。
第五章施工準備
一、技術準備
１.認真學習施工圖紙，了解設計意圖，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。
２.編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖、施工規範、質量標準、操作規程作為組織施工的指導檔案。
３.計算分項工程的工程量，疏通材料**渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構，組織質量安全體系以及施工計畫。
裝飾工程施工組織設計
露採社群服務用房改造及裝飾工程 施工單位 銅陵市環保產業建築安裝有限責任公司 編制日期 2012年6月4日 一 編制依據 二 工程概況 三 施工總平面布置圖及說明 四 施工準備 五 施工部署 六 工程施工計畫及其說明 七 主要工程專案的施工程式和施工方法 八 工程質量管理目標 九 工程質量保證措施 ...
裝飾工程施工組織設計
電氣 新生產基地工程，框架結構四層 鋼結構一層，人工挖孔墩基礎，建築面積為9302平方公尺，計畫開工日期為2005年3月20日 實際開工日期以甲方開出的開工通知為準 總工期控制100天 日曆天 1 辦公樓設計概況 1 1辦公樓工程建築面積為3651平方公尺，工程框架填充牆均採用m7.5混合砂漿砌築m...
裝飾工程施工組織設計範本
位於 路 號。飾工程面積約 平方公尺。按照貴公司提供的 裝潢工程概況 其範圍包括 上述工程內容指水 電 暖通安裝及裝修施工。裝修工程將採用包造價 除甲供材料 裝置 設施外 包質量 包工期 包安全施工 包文明管理的全面承包方式。施工現場平面布置圖見附件。附施工總進度計畫表。主要施工機械裝置表 中所有機...